简述项目费用管理的主要内容。
题目
简述项目费用管理的主要内容。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）资源计划过程
（2）费用估计过程
（3）费用预算过程
（4）费用控制过程
（2）费用估计过程
（3）费用预算过程
（4）费用控制过程
更多“简述项目费用管理的主要内容。”相关问题
-
第1题：
在项目管理的九大知识领域中，核心知识领域包括()。A:项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理
B:项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理
C:项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理
D:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理答案：D解析：本题考查项目九大知识领域。项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理是项目管理的核心知识领域，其他五个过程属于项目管理的辅助知识领域。 -
第2题：
项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
正确答案:正确 -
第3题：
简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。
正确答案: 该框架的主要内容有六点：
（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。 -
第4题：
请简述施工项目部安全文明施工管理主要内容及工作方法。
正确答案:（1）落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》组织施工，保证安全文明施工目标的实现。
（2）按照国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。
（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。
（4）按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》进行管理。
（5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。
（6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落实。
（7）监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。
（8）配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。
（9）在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。
（10）竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。 -
第5题：
简述信息系统项目实施管理的主要内容。
正确答案: ①项目开发管理。
包括：规定应交付的文档、资源需求估算、费用估算、工期估算、制定工序表、进度管理、质量保证管理、开发总结报告和处理意外情况。
②项目测试管理。
包括：制定测试计划、测试分析报告和编制用户手册等。
③项目运行管理。
包括：人员的组织与管理、设备和资料管理、财政预算支出管理和作业时间管理等。
④项目后评价管理。主要包括技术水平与先进性评价、经济社会效益分析、系统的内在质量评价、系统的推广使用价值评价、系统的不足之处与改进意见。 -
第6题：
简述机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
正确答案: 按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
A.事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
B.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
C.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。 -
第7题：
简述项目法人质量管理的主要内容。
正确答案:①加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度；
②开工前应办理质量监督手续，施工过程中主动接受监督检查；
③开工前—组织设计交底；施工中—质量检查；完工后—及时验收签证；
④质量管理的重要基础工作是完善合同条款，手段是加强合同管理。 -
第8题：
问答题请简述业主项目部工程项目应急安全管理的主要内容与方法。正确答案： （1）开工前，督促施工业主项目部制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案。
（2）监督检查各类专项应急预案的报审情况及其编制内容的完整性、可操作性，各类预防措施的具体落实情况。
（3）结合工程的实际情况，督促监理项目部和施工项目部组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题请简述软件项目管理的概念、目标、主要内容。正确答案： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（PeoplE.、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。主要包括：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述项目法人质量管理的主要内容。正确答案： ①加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度；
②开工前应办理质量监督手续，施工过程中主动接受监督检查；
③开工前—组织设计交底；施工中—质量检查；完工后—及时验收签证；
④质量管理的重要基础工作是完善合同条款，手段是加强合同管理。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。正确答案： 按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
A.事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
B.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
C.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请简述施工项目部安全文明施工管理主要内容及工作方法。正确答案： （1）落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》组织施工，保证安全文明施工目标的实现。
（2）按照国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。
（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。
（4）按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》进行管理。
（5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。
（6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落实。
（7）监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。
（8）配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。
（9）在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。
（10）竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述住院病人费用和帐务管理的主要内容。
正确答案:预交金的收取与管理；费用接收和记帐；欠费控制；住院费用结算和中期结算；财务统计和报表。 -
第14题：
简述养护项目管理或养护施工管理的主要内容。
正确答案: 包括水管单位的养护项目管理（进度、质量、经费）措施，养护单位的养护施工进度与质量保证措施（如组织措施、技术措施、经济措施等）和成本控制措施。 -
第15题：
“产品销售费用”项目的主要内容是什么？
正确答案: 产品销售费用指因销售发生的商品流通费，主要包括：调出费用、营业外支出、销售成本、调出成本、销售折扣、调出折扣、税金、利润分配。 -
第16题：
请简述业主项目部工程项目分包安全管理的主要内容与方法。
正确答案:（1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请，监督检查分包安全协议的签订情况。
（2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作。
（3）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。
（4）定期分析上报工程分包管理信息。
（5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 -
第17题：
简述项目策划的依据和主要内容。
正确答案:项目策划的依据：项目合同是基本依据，还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为项目策划的依据。
项目策划的基本内容：环境和条件调查分析、定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划。 -
第18题：
招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括（）。
- A、进度编制
- B、时间估计
- C、项目的开始和结束日期
- D、成本估计
- E、费用计划
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
简述项目管理的主要内容？
正确答案: （1）编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"。
（2）进行项目的进度、质量、安全和成本控制。
（3）进行项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息管理。
（4）进行项目的现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价和回访保修。 -
第20题：
问答题简述养护项目管理或养护施工管理的主要内容。正确答案： 包括水管单位的养护项目管理（进度、质量、经费）措施，养护单位的养护施工进度与质量保证措施（如组织措施、技术措施、经济措施等）和成本控制措施。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括（）。A进度编制
B时间估计
C项目的开始和结束日期
D成本估计
E费用计划
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述项目费用管理的主要内容。正确答案： （1）资源计划过程
（2）费用估计过程
（3）费用预算过程
（4）费用控制过程解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。正确答案： 该框架的主要内容有六点：
（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。解析： 暂无解析