在项目收尾流程中，如何使用项目启动文件？（）A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础B、提供项目最终阶段的控制C、包括了来自于以前项目相关经验的更新D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述

第1题：

什么时候确认项目的目标是否已经被达成（）

• A、在项目收尾过程中
• B、在最终阶段结束评估中
• C、在项目后评审中
• D、在产品交付管理流程中

第2题：

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、更新项目管理计划
• B、与项目团队沟通
• C、签发变更请求
• D、结束项目阶段，审查项目范围

第3题：

公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）

• A、作为历史记录用于未来的项目
• B、作为现在项目的规划记录
• C、给成员提供信息说明项目经理做什么了
• D、给成员提供信息说明项目管理计划

第4题：

项目产品描述的目的是下面哪一项？（）

• A、定义用于项目的报告结构
• B、提供项目是关于什么的，以及如何被管理的信息
• C、描述了项目所产生获得客户验收的事情
• D、提供了创建项目任务书的输入

第5题：

质量控制包括在（）。

• A、项目启动阶段
• B、项目执行阶段
• C、项目收尾阶段
• D、项目管理全过程

第6题：

项目范围说明为（）提供了基础。

• A、未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准
• B、为客户职能管理团队提供纽带
• C、使得项目可以向下一个阶段运行
• D、给财务部门提供更新信息的方式

第7题：

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

• A、状态更新
• B、风险登记册
• C、项目章程
• D、相关方登记册

第8题：

项目管理分为五个不同的阶段，（）不属于项目管理的五个阶段之一。

• A、项目启动
• B、项目说明
• C、项目监督与控制
• D、项目收尾

第9题：

项目生命周期包括（　）阶段

• A、项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
• B、项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段
• C、项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
• D、项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

指导项目流程的目的是哪一个？（）

• A、是项目管理委员会行使对项目的控制
• B、为项目提供坚实的基础
• C、为启动项目提供先决条件
• D、分配工作包

第14题：

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

• A、状态更新
• B、风险登记册
• C、项目章程
• D、关系人登记册

第15题：

因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新并存档工作分解结构
• B、更新并存档项目章程
• C、记录并存档经验教训
• D、将相关问题通知技术主管

第16题：

什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”？（）

• A、项目计划
• B、产品描述
• C、项目启动文件
• D、项目概述文件

第17题：

以下哪个流程能够保证项目管理委员会，能够对项目进行全面的控制（）

• A、项目指导流程
• B、阶段控制流程
• C、项目准备流程
• D、项目启动流程

第18题：

下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小？（）

• A、项目启动和批准
• B、项目计划
• C、项目执行
• D、项目收尾

第19题：

在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

• A、在项目报告中记录原始和最终范围
• B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
• C、核实项目管理计划是否已更新
• D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

第20题：

在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么？（）

• A、项目相关方的反馈
• B、项目实施后的审计
• C、经验教训
• D、最终项目报告

第21题：

第22题：

第23题：