确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。

题目

确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。

相似考题

1.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

2.●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

3.以下对沟通管理计划的理解中，正确的是( )A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息C.对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息隔世D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

4.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

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  • 第1题：

    以下对沟通管理计划的理解中，正确韵是（）。

    A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等

    B.由于项目具有独特性，一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息

    C.对于不同层次的项目千系入，也应规定相同酌信息格式

    D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求


    正确答案：A

  • 第2题：

    识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（ ）。
    ①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力

    A.④③②①
    B.②④①③
    C.①②③④
    D.②①④③

    答案：D
    解析：
    （1）识别全部潜在项目干系人及其相关信息
    （2）识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略
    （3）评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响

  • 第3题：

    以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。

    A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
    B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
    C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
    D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的

    答案：B
    解析：
    项目管理团队忽略项目干系人的利益，可能会导致项目的失败。

  • 第4题：

    项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

    • A、继续项目，否则影响项目进度
    • B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
    • C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
    • D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第5题：

    在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

    • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
    • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
    • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
    • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

    正确答案:C

  • 第6题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第7题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
    A

    继续项目，否则影响项目进度

    B

    请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

    C

    与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

    D

    给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
    A

    识别内部和外部干系人

    B

    确定所有相关方对项目的要求与期望

    C

    尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

    D

    为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（）
    A

    在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目

    B

    项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告

    C

    项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性

    D

    在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第14题：

    在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。

    A. 与项目匹配的方法和技术分析
    B. 辅助制定最佳沟通策略
    C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
    D. 确定干系人的信息需求

    答案：A
    解析：
    A选项表达的不是干系人分析是为了确定信息沟通的方法和技术。

  • 第15题：

    以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

    • A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 
    • B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 
    • C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 
    • D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

    正确答案:B

  • 第16题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

    • A、更新干系人登记册
    • B、进行关系人分析
    • C、确定干系人管理战略
    • D、识别干系人

    正确答案:B

  • 第18题：

    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

    • A、绩效衡量基准计划
    • B、项目管理方法体系
    • C、项目策略与方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
    A

    更新干系人登记册

    B

    进行关系人分析

    C

    确定干系人管理战略

    D

    识别干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
    A

    绩效衡量基准计划

    B

    项目管理方法体系

    C

    项目策略与方法

    D

    沟通管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于不同物流项目干系人对物流项目成本的不同要求，物流项目干系人会在不同的时间以不同的方式了解物流（）的信息。
    A

    项目成本

    B

    项目进度

    C

    项目计划

    D

    项目质量控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）
    A

    项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突

    B

    项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

    C

    项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

    D

    项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的


    正确答案： B
    解析： 项目干系人(Project Stakeholder)，也称为利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响，项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人，也不能忽略消极项目干系人。

  • 第23题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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