你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。A、关键链B、快速跟进C、平衡D、赶工

第1题：

第2题：

第3题：

你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

• A、同步工程
• B、快速跟进
• C、基准评估
• D、赶工

正确答案:B

第4题：

在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

• A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
• B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成
• C、采赶工或快速跟进法
• D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

正确答案:D

第5题：

你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）

• A、并行工程
• B、快速跟进
• C、平衡
• D、赶工

正确答案:B

第6题：

你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

• A、结束项目
• B、与你的客户和发起人一起审核当前状况
• C、纠正错误，然后结束项目
• D、结束项目，然后把错误通知发起人

正确答案:B

第7题：

管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）

• A、答应管理层的要求
• B、评估提前完工的影响，然后告知管理层
• C、告诉管理层项目不可能提前完成
• D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成

正确答案:B

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

• A、同步工程
• B、快速跟踪
• C、基准评估
• D、赶工

正确答案:B

第15题：

你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

• A、工作授权系统
• B、项目进度技术
• C、项目计划
• D、网络图

正确答案:A

第16题：

在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

• A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
• B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
• C、项目进行赶工或快速跟进
• D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

正确答案:D

第17题：

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

• A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
• B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
• C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
• D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

正确答案:C

第18题：

在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

• A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
• B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
• C、采用赶工或快速跟进法
• D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

正确答案:D

第19题：

项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

• A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
• B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
• C、通知管理层，由他们来决定
• D、努力工作，并且观察下个月项目的状态

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：