项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。

题目

项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。

相似考题

1.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

2.以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是( )A.质量控制监督并记录开发活动结束，以便评估绩效B.确认项目的可交付成果及工作满足主要感谢的既定要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项出书

3.以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是：（）.A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效B.确认预目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出

4.项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会

更多“项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。”相关问题

  • 第1题：

    某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（ ）。

    A.规划质量
    B.质量控制
    C.实施质量保证
    D.质量改进

    答案：B
    解析：
    质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。
    该过程主要作用包括：
    （1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因；
    （2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求，足以进行最终验收。

  • 第2题：

    核实范围的主要内容是什么？（ ）

    A.确保项目可交付成果按时完成
    B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    C.确保可交付成果符合技术规范
    D.给人们提供一个发表不同意见的机会

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第4题：

    以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）

    • A、确保满足了所有撤出标准
    • B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
    • C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
    • D、写出经验教训

    正确答案:B

  • 第5题：

    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

    • A、在交付成果安装在客户系统之前
    • B、在可交付成果安装在客户系统之后，
    • C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
    • D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    确认范围的主要内容是什么？（）

    • A、确保项目可交付
    • B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    • C、确保可交付成果符合技术规范
    • D、给人们提供一个发表不通意见的机会

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

    • A、需求管理计划
    • B、范围管理计划
    • C、项目范围说明书
    • D、项目验收标准

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
    A

    告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

    B

    会见客户提供项目可交付成果的替代品

    C

    会见团队以决定需要的变更

    D

    分析为什么客户对此可交付成果不满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动。
    A

    项目成本最低

    B

    项目交付物的质量能够满足客户的需求

    C

    项目能顺利进行

    D

    项目能取得较好的目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是（ ）。

    A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效
    B.确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一
    C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划
    D.核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项输出

    答案：B
    解析：
    质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。该过程的主要作用包括：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因；（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求，足以进行最终验收。质量管理计划是质量控制的输入，项目管理计划中包括质量管理计划。核实的可交付成果是范围确认的输入，验收的可交付成果才是范围确认的输出。

  • 第14题：

    核实范围的主要内容是什么（）

    • A、确保项目可交付成果按时完成
    • B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    • C、确保可交付成果符合技术规范
    • D、给人们提供一个发表不同意见的机会

    正确答案:B

  • 第15题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第16题：

    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、实施质量保证。
    • C、实施变更请求。
    • D、执行质量控制。

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

    • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
    • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
    • C、会见团队以决定需要的变更
    • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动。

    • A、项目成本最低
    • B、项目交付物的质量能够满足客户的需求
    • C、项目能顺利进行
    • D、项目能取得较好的目标

    正确答案:B

  • 第20题：

    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

    • A、确实已经完成项目
    • B、客户签收项目产品的交付文档
    • C、最终付款完成
    • D、最终可交付使用成果送达客户

    正确答案:B

  • 第21题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第22题：

    判断题
    项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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