WBS中的类比法正确的描述是（）A、从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项B、让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去C、类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构D、以表格的形式表示企业内部网WBS

题目

WBS中的类比法正确的描述是（）

  • A、从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项
  • B、让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去
  • C、类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构
  • D、以表格的形式表示企业内部网WBS
相似考题

1.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

2.在房地产市场预测中,比较常用的类比预测法主要有:()A、产品类比法B、地区类比法C、国际类比法D、价格类比法

3.关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。A、wbs必须符合项目范围B、wbs元素必须由多个人负责C、wbs必需控制在5-8层D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

4.关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成

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  • 第1题：

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )

    A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
    D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作WBS (工作分解结构），这种方法叫做（）。

    A.类比法
    B.甘特图法
    C.自上而下法
    D.自下而上法

    答案：A
    解析：
    本题考查的是创建工作分解结构WBS的方法。创建工作分解结构的主要方法有创建指导方针、 类比法、自上而下和自下而上等几种不同的方法。其中，类比法是指用一个类似项目的WBS作起点，来制 定项目的WBS。

  • 第3题：

    某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作WBS（工作分解结构），这种方法叫做()。

    A:类比法
    B:甘特图法
    C:自上而下法
    D:自下而上法

    答案：A
    解析：
    本题考查创建工作分解结构WBS的方法。创建工作分解结构的主要方法有创建指导方针、类比法、自上而下和自下而上等几种不同的方法。其中，类比法是指用一个类似项目的WBS作起点，来制定项目的WBS。

  • 第4题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。

    A.WBS必须符合项目范围
    B.WBS元素必须由多个人负责
    C.WBS必需控制在5-8层
    D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

    答案：A
    解析：
    本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
    （1）WBS必须是面向可交付成果的。
    （2）WBS必须符合项目的范围。
    （3）WBS的底层应该支持计划和控制。
    （4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
    （5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
    （6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
    （7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
    （8）WBS并非是一成不变的。

  • 第5题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第6题：

    以下关于“综摄法”的描述，正确的是：（）。

    • A、使用隐喻法
    • B、使用类比法
    • C、使用联想法
    • D、调动人类潜意识功能
    • E、使用头脑风暴法

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

    • A、正确的WBS定义了工程项目的全部范围，
    • B、根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元，
    • C、WBS中级别越高，项目工作描述越粗，
    • D、每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第9题：

    （）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。

    • A、自上而下法
    • B、自下而上法
    • C、类比法
    • D、使用指导方针

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下关于类比法的描述中，错误的是（）。
    A

    所谓类比法就是以熟喻生，达到类比旁通效果的讲解方法

    B

    讲到济南风光时，以“家家泉水，户户垂杨”以突出其特点属于运用的类比法

    C

    类比法分为同类相似类比和同类相异类比

    D

    类比法可以在物与物之间比较，也可以在时间上进行比较


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作WBS（工作分解结构），这种方法叫做（　　）。[2010年真题]
    A

    类比法

    B

    甘特图法

    C

    自上而下法

    D

    自下而上法


    正确答案： B
    解析：
    创建工作分解结构的主要方法有创建指导方针、类比法、自上而下和自下而上等。其中，类比法是指用一个类似项目的WBS作起点来制定项目的WBS。例如，麦克唐纳飞机公司就是使用类比法制定自己的WBS，该公司设计并制造多种类型的战斗机。在需要为新机种制定WBS时，根据以往战斗机制造经验，从以前设计好的74个子系统开始这项工作。

  • 第12题：

    单选题
    WBS中的类比法正确的描述是（）
    A

    从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项

    B

    让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去

    C

    类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构

    D

    以表格的形式表示企业内部网WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于WBS的描述，不正确的是：（ ）

    A：WBS必须且只能包括100%的工作
    B：WBS的元素必须指定一个或多个负责人
    C：WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
    D：分包出去的工作也应纳入WBS中

    答案：B
    解析：
    WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。

  • 第14题：

    （　　）一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。
    A．类比法
    B．自下而上法
    C．使用指导方针
    D．自上而下法


    答案：B
    解析：
    自下而上法可以帮助了解项目所需要的所有工作，并形成符合逻辑关系的分组。一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。

  • 第15题：

    关于WBS的描述，不正确的是：（）

    A.WBS必须且只能包括100%的工作
    B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人
    C.WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
    D.分包出去的工作也应纳入WBS中

    答案：B
    解析：
    本题考查的是WBS相关内容，不正确选项是B。
    WBS分解注意事项中说明WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。B选项中WBS的元素必须指定一个或多个负责人是错误的，所以选B。WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

  • 第16题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第17题：

    以下关于类比法的描述中，错误的是（）。

    • A、所谓类比法就是以熟喻生，达到类比旁通效果的讲解方法
    • B、讲到济南风光时，以“家家泉水，户户垂杨”以突出其特点属于运用的类比法
    • C、类比法分为同类相似类比和同类相异类比
    • D、类比法可以在物与物之间比较，也可以在时间上进行比较

    正确答案:B

  • 第18题：

    机械人的设计主要是模拟人的动作，运用的是类比法中的（）。

    • A、直接类比
    • B、拟人类比
    • C、对称类比
    • D、相似类比

    正确答案:B

  • 第19题：

    WBS中的自上而下法的正确描述是（）

    • A、从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项
    • B、让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去
    • C、类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构
    • D、以表格的形式表示企业内部网WBS

    正确答案:A

  • 第20题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    在房地产市场预测中，比较常用的类比预测法主要有：（）
    A

    产品类比法

    B

    地区类比法

    C

    国际类比法

    D

    价格类比法


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于创建WBS的主要方法的是（　　）。
    A

    类比法

    B

    自上而下法

    C

    由内而外法

    D

    自下而上法


    正确答案： C
    解析：
    创建WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。

  • 第23题：

    多选题
    下列选项中，属于创建WBS的主要方法的是（　　）。
    A

    箭线图法

    B

    类比法

    C

    自上而下法

    D

    自下而上法

    E

    关键路径法


    正确答案： E,C
    解析：
    创建WBS的主要方法有：①类比法，是指用一个以往类似项目的WBS作起点来制定新项目的WBS。②自上而下法，是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。③自下而上法，是指需要项目团队从开始就尽可能确定与项目有关的各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中。

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