当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

题目

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

  • A、涉及的团队成员
  • B、项目经理
  • C、项目业主或发起人
  • D、职能经理
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1.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

2.()是项目团队建设首要考虑的事情。A.经常做绩效鉴定B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报C.尽早开始D.尽力解决团队政策问题

3.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

4.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

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  • 第1题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

    A、涉及的团队成员

    B、项目经理

    C、项目业主或发起人

    D、职能经理


    标准答案:B

  • 第2题：

    应对项目的可交付成果负主要责任的是()

    A、质量经理

    B、项目经理

    C、高级经理层

    D、项目团队成员中的某个人


    标准答案：B

  • 第3题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第4题：

    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求职能经理替换该团队成员
    • B、与该团队成员私下讨论该问题
    • C、向该团队成员提供培训
    • D、在团队会议上讨论该问题

    正确答案:C

  • 第5题：

    如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

    • A、有关的小组成员
    • B、项目经理
    • C、项目所有权人或者赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第6题：

    谁应该负责创建质量计划？（）

    • A、高级管理层
    • B、质量经理
    • C、质量团队成员
    • D、项目经理和项目团队成员

    正确答案:D

  • 第7题：

    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

    • A、有关的团队
    • B、项目经理
    • C、项目业主或赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第8题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）
    A

    面对

    B

    妥协

    C

    控制

    D

    强迫


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

  • 第13题：

    当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

    A、 涉及到的小组成员

    B、 项目经理

    C、 项目业主或发起人

    D、 职能经理


    正确答案：B

  • 第14题：

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

    A震荡阶段

    B发挥阶段

    C形成阶段

    D规范阶段


    正确答案：C

  • 第15题：

    项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

    A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

  • 第16题：

    （）是项目团队建设首要考虑的事情。

    • A、经常做绩效鉴定
    • B、确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、尽力解决团队政策问题

    正确答案:B

  • 第17题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第18题：

    以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。

    • A、进行经常性的执行情况评估
    • B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
    • C、尽早进行项目团队建设
    • D、解决成员间的政治分歧

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第20题：

    某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）

    • A、面对
    • B、妥协
    • C、控制
    • D、强迫

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第22题：

    单选题
    （）是项目团队建设首要考虑的事情。
    A

    经常做绩效鉴定

    B

    确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报

    C

    尽早开始

    D

    尽力解决团队政策问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
    A

    有关的团队

    B

    项目经理

    C

    项目业主或赞助人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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