项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成()的改变A、质量B、时间C、成本D、以上三者

题目

项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成()的改变

  • A、质量
  • B、时间
  • C、成本
  • D、以上三者

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  • 第1题:

    项目范围变更的原因有()。

    A、项目团队提出了新的技术

    B、客户需求发生了变化

    C、在项目范围计划出现了遗漏

    D、项目外部环境发生了变化


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    工程项目范围变更控制是( )。

    A.控制项目范围使之不发生变更

    B.对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益

    C.控制项目的变化

    D.确定项目变更已经发生

    E.当发生变更时对实际变更进行管理


    正确答案:BDE

  • 第3题:

    根据《环境影响评价技术导则一地下水环境》,()地下水环境影响评价工作等级的划分,应根据建设项目地下水供水(或排水、注水)规模、引起的地下水水位变化范围、建设项目场地的地下水环境敏感程度以及可能造成的环境水文地质问题的大小等条件确定。

    A:Ⅰ类和Ⅱ类建设项目
    B:Ⅰ类建设项目
    C:Ⅱ类建设项目
    D:Ⅲ类建设项目

    答案:C
    解析:
    Ⅱ类建设项目主要是在项目建设、生产运行和服务期满后的各个过程中,可能造成地下水水质污染、引起地下水流场或地下水水位变化,并导致环境水文地质问题的建设项目。

  • 第4题:

    项目逻辑框架矩阵中可能对项目进展或成果产生影响的重要假定条件不包括()

    A:项目资源的投入量和投入时间
    B:项目所在地的特定自然环境及其变化
    C:政府在政策、计划等方面的变化
    D:管理体制所造成的问题

    答案:A
    解析:
    在逻辑框架矩阵中的四个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即风险或限制条件。这种失控的发生有多方面的原因,首先是项目所在地的特定自然环境及其变化;其次,政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来了严重的影响;最后,管理部门体制所造成的问题,使项目的投入产出与其目的目标分离。

  • 第5题:

    变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()

    • A、项目实施组织本身发生变化
    • B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
    • C、项目外部环境发生变化
    • D、项目范围的计划编制不周密详细

    正确答案:C

  • 第6题:

    在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()

    • A、项目范围
    • B、项目集范围
    • C、项目组合范围
    • D、子项目范围

    正确答案:C

  • 第7题:

    多选题
    项目范围变更的原因有()
    A

    在项目范围计划出现了遗漏

    B

    项目团队提出了新的技术

    C

    项目外部环境发生了变化

    D

    客户需求发生了变化


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    敏感性因素是指()
    A

    能够使项目获得较高利润的因素

    B

    该因素稍一发生变动就会使项目承担较小风险

    C

    该因素稍一发生变动就会引起项目经济效益发生较大变动

    D

    该因素稍一发生变动就会引起项目经济效益发生较小变动


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    由于项目建设容易受到外部条件和环境变化的干扰,会使(  )受到影响。
    A

    项目人员

    B

    施工内容

    C

    施工强度

    D

    项目机构

    E

    施工质量


    正确答案: A,D
    解析:
    由于项目建设容易受到外部条件和环境变化的干扰,使施工难度、施工强度和施工内容受到影响,因此,进度管理和控制的力度往往出现不均衡现象。

  • 第10题:

    多选题
    以下哪些属于项目的变化()
    A

    项目目标的偏离

    B

    项目范围的扩大

    C

    内部环境的改变

    D

    项目技术质量指标的改变


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    项目管理组织结构调整优化的原因包括()。
    A

    项目工作的连续性

    B

    项目客观条件发生变化

    C

    项目主观条件发生变化

    D

    原组织结构方案不适合项目的开展

    E

    项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变


    正确答案: A,D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    在项目周期的不同阶段,项目实施前后所面临的社会环境和条件会发生变化,社会评价的工作内容和重点有不同要求。则对已经发生的影响和相关反应做出分析,并对未来的变化进行预测属于()阶段的重点。
    A

    项目前期阶段

    B

    项目准备阶段

    C

    项目实施阶段

    D

    项目运营阶段


    正确答案: A
    解析:

  • 第13题:

    项目范围变化是不可避免的,对项目管理者来说,关键问题是()。

    A、应寻找引起项目范围变化的原因

    B、应弄清项目范围变化的规律

    C、应预测可能发生的变化,采取预防措施

    D、应控制项目范围变化对项目产生的影响


    参考答案:C

  • 第14题:

    建设项目的环境影响评价文件经批准后,发生下列( )情形的,建设单位应当重新报批建设项目的环境影响评价文件。

    A.建设项目的投资资金变化
    B.建设地点变化
    C.采用的生产工艺变化
    D.建设项目股权结构变化
    E.防治污染措施发生重大变动

    答案:B,C,E
    解析:
    本题考查的是政府对工程项目的管理。建设项目的环境影响评价文件经批准后,建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者防治污染、防止生态破坏的措施发生重大变动的,建设单位应当重新报批建设项目的环境影响评价文件。参见教材P49。

  • 第15题:

    根据《环保部发布环评管理中九种行业建设项目重大变动清单》 ,下列哪种情况界定建设项目为重大变动的情况,说法正确的是( )。
    A 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的→项或一项上发生重大变动
    B 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的一项或一项以上发生重大变动,且可能导致环境影响显著变化(特别是不利环境-影响加重)的
    C 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的两项以上发生重大变动
    D 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的两项以上发生重大变动,且可能导致环境影响显著变化(特别是不利环境影响加重〕的


    答案:B
    解析:

  • 第16题:

    ()地下水环境影响评价工作等级的划分,应根据建设项目地下水供水(或排水、注水)规模、引起的地下水水位变化范围、建设项目场地的地下水环境敏感程度以及可能造成的环境水文地质问题的大小等条件确定。

    A:Ⅰ类和Ⅱ类建设项目
    B:Ⅰ类建设项目
    C:Ⅱ类建设项目
    D:Ⅲ类建设项目

    答案:C
    解析:
    清楚地下水评价中项目分类,问题就迎刃而解,Ⅱ类建设项目主要是在项目建设、生产运行和服务期满后的各个过程中,可能造成地下水水质污染、引起地下水流场或地下水水位变化,并导致环境水文地质问题的建设项目,显然答案就是选项C。

  • 第17题:

    因途中劳累、环境改变等因素造成身体条件发生变化,造成新兵体检指标不符合标准的,应当退兵。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    根据《环境影响评价技术导则-地下水环境》,()地下水环境影响评价工作等级的划分,应根据建设项目地下水供水(或排水、注水)规模、引起的地下水水位变化范围、建设项目场地的地下水环境敏感程度以及可能造成的环境水文地质问题的大小等条件确定。

    • A、Ⅰ类和Ⅱ类建设项目
    • B、Ⅰ类建设项目
    • C、Ⅱ类建设项目
    • D、Ⅲ类建设项目

    正确答案:C

  • 第19题:

    多选题
    建设项目策划是一个动态的过程,这是指(  )。[2009年真题]
    A

    随着项目的进展,策划的内容不断丰富和完善

    B

    随着项目实施阶段性成果的实际变化,策划的目标不断修正

    C

    随着项目动态跟踪的分析比较结果的变化,策划的方法不断调整

    D

    随着项目信息的增加以及环境条件的变化,策划成果的准确性

    E

    随着项目定义范围和分解深度的变化,策划的任务不断增加和改变


    正确答案: E,A
    解析:
    策划是一个动态过程的具体体现,即一方面随着项目的开展,项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入;另一方面,项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的,所作的分析也是粗略的估计,随着项目信息的不断增多,对原来的假设不断验证,同时环境和条件不断发生变化,所以策划结果需要不断进行论证和调整,逐步提高准确性。

  • 第20题:

    单选题
    敏感性因素是指该因素()
    A

    稍一变动就会引起项目经济效益发生较大变动

    B

    稍一变动就会引起项目经济效益发生较小变动

    C

    稍一发生变动就会使项目承担较小风险

    D

    能够使项目获得较高利润


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成()的改变
    A

    质量

    B

    时间

    C

    成本

    D

    以上三者


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在项目实施的过程中,由于外部的()的变化,往往造成实际进度和计划进度产生偏差,如不能及时发现这些偏差并加以纠正,项目进度管理目标的实现就会受到影响。
    A

    环境和条件

    B

    资金和人力

    C

    项目经理

    D

    设备大修


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()
    A

    项目范围

    B

    项目集范围

    C

    项目组合范围

    D

    子项目范围


    正确答案: A
    解析: 暂无解析