项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）A、实施该变更请求B、拒绝该变更请求C、请求详细的数据分析报告D、请求新产品的可行性研究

题目

项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）

  • A、实施该变更请求
  • B、拒绝该变更请求
  • C、请求详细的数据分析报告
  • D、请求新产品的可行性研究
相似考题

1.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容A.初步可行性研究B.范围说明书C.项目范围基准D.项目可行性研究

2.在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。A.考察员工的技能是否达到工作的要求 B.确定培训与开发应该包括哪些内容 C.确定谁需要或应该接受培训与开发 D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发

3.在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。A:考察员工的技能是否达到工作要求 B:确定培训与开发应该包括哪些内容 C:确定谁需要或应该接受培训与开发 D:确定员工应该接受何种形式的培训与开发

4.软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品__()__的一个约定。A.功能需求和设计约束B.功能需求和非功能需求C.功能需求D.功能需求和用户需求

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  • 第1题：

    住宅项目价格制定中，价格确定步骤包括（　　）。

    A、了解自己所有的产品
    B、分析现在与未来的市场竞争情况
    C、将产品根据户型、资源及客户需求进行分类，并进行细分
    D、结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
    E、收集竞争项目销售与价格信息

    答案：A,C,D
    解析：
    住宅项目价格策略的确定步骤包括：①了解自己所有的产品；②将产品根据户型、资源及客户需求进行分类，并进行细分；③结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略。

  • 第2题：

    在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、帕累托图
    • D、核查表

    正确答案:A

  • 第3题：

    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。

    • A、初步可行性研究
    • B、范围说明书
    • C、项目范围基准
    • D、详细可行性研究

    正确答案:D

  • 第4题：

    可行性研究的阶段包括（）

    • A、投资机会研究
    • B、初步可行性研究
    • C、详细可行性研究
    • D、项目选址研究
    • E、项目产品开发

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    项目需求必须在哪个过程确定？（）

    • A、项目审核
    • B、范围控制
    • C、创建WBS
    • D、收集需求

    正确答案:D

  • 第6题：

    一座受强飓风破坏的城市需要立即修复，修复项目经理接收到与监管准则相冲突的相关方需求。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、修复需求以使其符合监管准则
    • B、咨询项目指导委员会，让他们解决需求
    • C、通知城市冲突的需求，等待调整需求
    • D、更新风险登记册，继续推进当下需求

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

    • A、创建控制图。
    • B、执行产品测试。
    • C、实施质量保证。
    • D、遵循沟通管理计划。

    正确答案:C

  • 第8题：

    工作任务分析的任务在于（）。

    • A、确定培训与开发应该包括哪些内容
    • B、确定组织中哪些方面需要培训与开发
    • C、确定谁需要或应该接受培训与开发，以及接受什么样的培训与开发
    • D、确定各人员的职责、权限

    正确答案:A

  • 第9题：

    填空题
    开发培训项目的基本方法（）、发现问题提出设想、识别机遇与需求给出项目提案、进行可行性研究做出决策。

    正确答案： 搜集信息把握趋势
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。
    A

    初步可行性研究

    B

    范围说明书

    C

    项目范围基准

    D

    详细可行性研究


    正确答案： A
    解析： 详细可行性研究的内容。
    ①概述。
    ②需求确定。
    ③现有资源、设施情况分析。
    ④设计（初步）技术方法。
    ⑤项目实施进度计剞建设。
    ⑥投资估算和资金筹措计划。
    ⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。
    ⑧经济和社会效益分析（效果评价）。
    ⑨合作，协作方式。

  • 第11题：

    单选题
    在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于（  ）。
    A

    考察员工的技能是否达到工作的要求

    B

    确定培训与开发应该包括哪些内容

    C

    确定谁需要或应该接受培训与开发

    D

    确定员工应该接受何种形式的培训与开发


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）
    A

    WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布

    B

    应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS

    C

    下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围

    D

    WBS应使用滚动式规划创建


    正确答案： C
    解析： 要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队通常需要等待对该可交付成果或组件的一致意见，以便能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。

  • 第13题：

    开发培训项目的基本方法（）、发现问题提出设想、识别机遇与需求给出项目提案、进行可行性研究做出决策。


    正确答案:搜集信息把握趋势

  • 第14题：

    软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。

    • A、功能需求和设计约束 
    • B、功能需求和非功能需求 
    • C、功能需求 
    • D、功能需求和用户需求

    正确答案:B

  • 第15题：

    开发培训项目的基本方法有（）。

    • A、搜集信息，把握趋势
    • B、发现问题，提出设想
    • C、进行绩效分析，确定重点
    • D、识别机遇与需求，给出项目提案
    • E、进行可行性研究，做出决策

    正确答案:A,C,D,E

  • 第16题：

    项目可行性研究的阶段包括（）。

    • A、投资机会研究
    • B、初步可行性研究
    • C、详细可行性研究
    • D、项目选址研究
    • E、项目产品开发

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）

    • A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布
    • B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS
    • C、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围
    • D、WBS应使用滚动式规划创建

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、更新项目基准
    • B、忽略该需求
    • C、与项目发起人讨论
    • D、创建变更请求

    正确答案:D

  • 第19题：

    在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、趋势图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建工作分解结构（WBS）以了解所需工作的具体细节

    B

    制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

    C

    确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

    D

    审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作


    正确答案： A
    解析： 题目强调事业环境因素比较复杂，要充分考虑。A与事业环境因素关系不大；B杜撰；C最全面；D组织结构只显示汇报关系。

  • 第21题：

    多选题
    开发培训项目的基本方法有（）。
    A

    搜集信息，把握趋势

    B

    发现问题，提出设想

    C

    进行绩效分析，确定重点

    D

    识别机遇与需求，给出项目提案

    E

    进行可行性研究，做出决策


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    更新项目基准

    B

    忽略该需求

    C

    与项目发起人讨论

    D

    创建变更请求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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