一个项目团队如何判断他们是否成功地完成项目——交付一个质量合格的产品？

题目

一个项目团队如何判断他们是否成功地完成项目——交付一个质量合格的产品？

相似考题

1.进度控制重要的一个组成部分是()。A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

2.______是进度控制的一个重要内容。A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力A．B．C．D．

3.项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。A:组建一个项目团队 B:制定项目章程 C:确保项目质量 D:采购必需的资源

4.是进度控制的一个重要内容。A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

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  • 第1题：

    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

    • A、指导项目时间进度，不是工作该如何做
    • B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
    • C、包括生产项目产品所需的工作
    • D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

    正确答案:D

  • 第2题：

    关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）

    • A、使公司获得更大利润
    • B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
    • C、集中实现他们自己的任务
    • D、尽可能快地完成他们的工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）

    • A、相关方之间的沟通不良
    • B、项目章程不完善
    • C、在需求识别阶段未使用专家判断
    • D、未更新需求跟踪矩阵

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）

    • A、评估交付团队的绩效
    • B、评估产品的性能
    • C、考虑产品等级
    • D、分析提供给客户的价值

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）

    • A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
    • B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
    • C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品
    • D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求（）

    • A、团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好
    • B、项目不能有超过5%的进度差异
    • C、产品的质量必须满足组织的软件质量标准
    • D、预算必须在计划成本的10%以内

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）
    A

    被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响

    B

    被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要

    C

    被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品

    D

    被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）
    A

    ISO9000调查的一部分

    B

    查验客户是否遵守质量流程

    C

    识别经验教训以便未来改善项目绩效

    D

    查验团队提交的成本的准确与否


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）
    A

    使公司获得更大利润

    B

    帮助每一个团队成员完成他们的任务

    C

    集中实现他们自己的任务

    D

    尽可能快地完成他们的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪一个是项目产品高质量的反映？（）

    • A、一个忠于职守的项目团队
    • B、一个忠于职守的管理人员
    • C、一个有组织的、严密的项目团队
    • D、一个有组织的、严密的项目经理

    正确答案:D

  • 第14题：

    （）是进度控制的一个重要内容。

    • A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施
    • B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
    • C、评估范围定义是否足以支持进度计划
    • D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

    正确答案:A

  • 第15题：

    几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
    • B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
    • C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
    • D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

    正确答案:A

  • 第16题：

    在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、质量测量指标
    • C、验收的可交付成果
    • D、质量审计报告

    正确答案:C

  • 第17题：

    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成
    • B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
    • C、使用质量保证来衡量项目团队绩效
    • D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

    • A、确认范围过程
    • B、管理质量过程
    • C、控制范围过程
    • D、控制质量过程

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第20题：

    你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）

    • A、ISO9000调查的一部分
    • B、查验客户是否遵守质量流程
    • C、识别经验教训以便未来改善项目绩效
    • D、查验团队提交的成本的准确与否

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）
    A

    经验教训

    B

    收尾

    C

    执行

    D

    控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪一个是项目产品高质量的反映？（）
    A

    一个忠于职守的项目团队

    B

    一个忠于职守的管理人员

    C

    一个有组织的、严密的项目团队

    D

    一个有组织的、严密的项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    质量测量指标

    C

    验收的可交付成果

    D

    质量审计报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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