项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。A、特长B、年龄C、性别D、招募可能性

题目

项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。

  • A、特长
  • B、年龄
  • C、性别
  • D、招募可能性
相似考题

1.● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。（48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

2.结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境，项目经理老魏应如何妥善处理。

3.确定营销项目活动时间时,应()。A、考虑到时间的可用性以及窗口性B、只考虑场地租金C、考虑天气、气候因素D、考虑筹备时间是否充裕

4.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，______是不妥当的。A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

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  • 第1题：

    承包商派往工地管理工程施工的项目经理人选，须经（ ）批准。


    正确答案：B

  • 第2题：

    施工企业安全生产教育培训一般包括对( )的安全教育。

    A: 管理人员、特种作业人员和企业员工
    B: 企业负责人、项目经理和特种作业人员
    C: 管理人员、项目经理和特种作业人员
    D: 企业负责人、项目经理和安全生产管理员

    答案：A
    解析：
    施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育

  • 第3题：

    确定项目是所拟定的项目说明书的内容不包括( )。

    A.项目需求
    B.项目提供的产品和服务
    C.项目经理的人选
    D.项目经理的权力范围
    E.项目实施总结

    答案：C,E
    解析：

  • 第4题：

    选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    我们应该考虑到最终调研报告的主要沟通对象是（）。

    • A、谈访对象
    • B、销售经理
    • C、会展项目经理
    • D、调研人员

    正确答案:C

  • 第6题：

    —家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）

    • A、头脑风暴
    • B、对组织过程资产的审查
    • C、执行摘要数据表
    • D、事业环境因素研究

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
    • B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
    • C、将团队成员更换为更有经验的人员。
    • D、提交变更请求，以修改项目范围。

    正确答案:A

  • 第8题：

    工程开工前应由（）向有关人员进行安全技术交底。

    • A、项目经理
    • B、项目专职安全管理员
    • C、项目经理部的安全工程师
    • D、项目经理部的技术负责人

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。
    A

    特长

    B

    年龄

    C

    性别

    D

    招募可能性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）
    A

    在每个项目完成时记录经验教训

    B

    请求知识管理部门的帮助

    C

    存档项目会议的所有会议记录

    D

    从启动阶段开始，定期记录经验教训


    正确答案： A
    解析： 总结经验教训工作，应该随时进行。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。

    B

    请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。

    C

    将团队成员更换为更有经验的人员。

    D

    提交变更请求，以修改项目范围。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

    正确答案： 目标实现情况、交付成果质量
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（ ）

    A.发起人
    B.管理层
    C.客户
    D.项目经理

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。

    A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
    B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
    C：只要项目经理对团队成员认可就可以
    D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

    答案：C
    解析：
    项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。

  • 第15题：

    选送项目管理员应该考虑（）

    • A、经验
    • B、意愿
    • C、关系
    • D、学历

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结


    正确答案:目标实现情况、交付成果质量

  • 第17题：

    项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）

    • A、经验教训
    • B、质量测量指标
    • C、战略计划
    • D、成本基准

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）

    • A、在每个项目完成时记录经验教训
    • B、请求知识管理部门的帮助
    • C、存档项目会议的所有会议记录
    • D、从启动阶段开始，定期记录经验教训

    正确答案:D

  • 第19题：

    假如单位新增了一项工作，你对其很感兴趣，从知识结构和工作经验来看，你也是最合适的人选，因而你认为领导应该会将这项工作交由你来负责。但后来领导却另有人选。对此，你怎么考虑？为什么？


    正确答案: （1）在机关工作中，一切部门与个人都是为着为人民服务而展开工作的，个人的利害得失永远都应当服从于工作的需要和人民的需要。在工作中碰到这种情况，我会首先努力避免出现情绪上的波动，坚决服从领导的安排，并且冷静地分析原因。
    （2）领导这么做的原因可能有以下几个：一是领导认为我的同事更适合做这项工作。由于领导掌握的信息比较全面，而且负责整个部门的工作，因此，他在安排工作时会从全局需要出发进行安排；二是领导在安排工作的时候可能有所疏忽；三是我的同事的工作能力在某些方面可能比我强。尺有所长，寸有所短。每个人都有自己的强项和优势，虽然我的能力能够胜任本职工作，但同事可能在某些方面的工作能力、工作经验比我强。
    （3）针对以上原因，我会采取如下措施：如果领导是因为同事比我更适合这项工作而做出安排，那么我会理解并尊重领导决定；如果是领导的疏忽，那么我会在适当的场合以适当的方式向领导委婉地提出，与之沟通；如果是由于同事在某些方面比我强，那么我会努力向同事请教，并不断提高自己的工作水平。
    （4）我决不会因为这件事情而对领导或者同事产生想法，还会一如既往地尊重和支持领导，一如既往地团结好同事并努力配合同事的工作。

  • 第20题：

    选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）。

    • A、项目经理受到单位高层领导的支持
    • B、接受过项目管理方法和工具的培训
    • C、项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣
    • D、项目经理具有广泛的知识
    • E、项目经理从事过类似项目的工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    判断题
    选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    我们应该考虑到最终调研报告的主要沟通对象是（）。
    A

    谈访对象

    B

    销售经理

    C

    会展项目经理

    D

    调研人员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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