你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？（）A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论

题目

你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？（）

  • A、X理论
  • B、Y理论
  • C、Z理论
  • D、W理论
相似考题

1.你的老板从怀疑的业绩。当你没有完成任务,他假定你只是运气不好,当你成功的时候,他欣赏你的能力。你的老板是属于下列哪种情况。()A、基本归因错误B、自私偏见C、选择性知觉D、自我服务偏见E、锚定偏见

2.如果老板认为你的技术落后，你会怎么回答数据库知识题

3.? 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？

4.你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理?()A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论

参考答案和解析
正确答案:A
更多“你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和”相关问题

  • 第1题：

    ? 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？


    正确答案：
             

  • 第2题：

    ? 说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。


    正确答案：
            

  • 第3题：

    问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？

    A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。

    B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。

    C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。

    D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。


    正确答案：A

    面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？

  • 第4题：

    u 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？


    正确答案：
             

  • 第5题：

    比尔?盖茨认为，只有具备“帮助老板成功，你才能成功”理念的员工才是优秀员工。你对这句话的理解是( )。

    (A)老板无非是要让员工无条件地为自己工作
    (B)这反映了老板很阴暗的一种心理
    (C)把个人发展与企业命运融合到一起才有前途
    (D)在推动企业发展中成就自己


    答案：C,D
    解析：
    员工要多为企业着想，因为企业的前途与自己的前途密切相关，最优秀的员 工首先是视企业利益为第一的人，只有企业做大做强，才能为员工提供更多、更好的机会。

  • 第6题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
    • C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

    正确答案:C

  • 第7题：

    你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手段来让大家完成工作，他的管理方法说明了：（）

    • A、马斯洛的需求层次论
    • B、X理论
    • C、Y理论
    • D、赫兹伯格的激励和保健理论

    正确答案:B

  • 第8题：

    你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）

    • A、为项目组成员开个派对
    • B、确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
    • C、开始关注你其他的项目
    • D、分析项目的成功与失败

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你的老板从不怀疑你的业绩。当你没有完成任务，他假定你只是运气不好，当你成功的时候，他欣赏你的能力。你的老板是属于下列哪种情况。（）
    A

    基本归因错误

    B

    自私偏见

    C

    选择性知觉

    D

    自我服务偏见

    E

    锚定偏见


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    男：我的新老板不怎么喜欢我，你说我该怎么办呢？女：你怎么会那么认为？找他谈了吗？要知道沟通是处理人际关系的良药。问：女的建议男的怎么做？
    A

    辞了这份工作

    B

    再找份新工作

    C

    找个新老板

    D

    和现在的老板谈谈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

    正确答案： 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
    项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
    项目经历的职责主要包括以下几点：
    确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）
    A

    为项目组成员开个派对

    B

    确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的

    C

    开始关注你其他的项目

    D

    分析项目的成功与失败


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ? 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？


    正确答案：
               

  • 第14题：

    ? 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？


    正确答案：
               

  • 第15题：

    u 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？


    正确答案：
             

  • 第16题：

    u 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？


    正确答案：
            

  • 第17题：

    一位新部下，他有点胆怯，到职工作后，你发现他还喜欢目前这个工作，有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作，这个时候你怎么办？（）

    • A、怀疑他希望调到薪水较高的部门
    • B、尽可能去发现威胁他的是什么
    • C、认为他原来是假装喜欢他的工作

    正确答案:B

  • 第18题：

    你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。


    正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
    项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
    项目经历的职责主要包括以下几点：
    确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。

  • 第19题：

    江某在社会实践中遇到一位在餐馆打工的男青年，他的工资被老板拖欠了一年多，餐馆还以效益不好为由要解聘他，他急得不知怎么办。江某给他出主意，你觉得正确的办法有（）。

    • A、你可以通过协商和餐馆老板达成和解协议
    • B、如果你和餐馆老板协商不成功，可以申请调解
    • C、你可以向劳动合同履行地或者用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁
    • D、如果劳动仲裁委员会对你的仲裁申请不予受理或者你对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    你的领导是个加班狂，他也经常在下班时间给你安排工作，你做的工作不管大事小事都批评你。你怎么办？

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    你的同事老王平常很照顾你，经常安排你帮助他做工作以外的事情。周六上午，他让你开车去机场帮他接人，你正要出门的时候领导安排了你一项紧急的工作。你打电话给老王，他认为你是推脱，很不高兴。请问你如何跟他沟通？现在请把考官当成老王进行对话。

    正确答案： 老王大哥，不好意思，可能是由于刚才情况紧急电话里没有和你说清楚。真的是特别巧合的一件事，我这边都穿好衣服，车都启动了，结果正赶上领导打电话过来，让我紧急处理个事情，还非我不可。我当时还和领导说了这边的情况，可领导说情况紧急让我把手头别的事情都先放放，马上处理这个工作。所以说，不好意思，老王大哥，我不能亲自去机场接你朋友了。不过，老王大哥，你放心，就在刚才，我已经联系我一个朋友了，让他开车替我去接你的朋友，你放心，保证不会耽误接机的事情。他已经出发去机场了，肯定赶在飞机降落前赶到，不会耽误您的事情，具体您朋友的情况，我也和他说了，他经常接机，经验丰富，后备箱还常备一个接机用的牌子呢，你可以放心。至于我这边的事情一忙完，我也开车赶过去迎接您的朋友，晚上为您的朋友洗尘，我都安排好了，等晚上见吧!好吧，有什么问题，晚上我们当面说吧。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）
    A

    由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

    B

    站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

    C

    开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

    D

    私底下与Bill开会，更多地了解他的想法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    江某在社会实践中遇到一位在餐馆打工的男青年，他的工资被老板拖欠了一年多，餐馆还以效益不好为由要解聘他，他急得不知怎么办。江某给他出主意，你觉得正确的办法有（）。
    A

    你可以通过协商和餐馆老板达成和解协议

    B

    如果你和餐馆老板协商不成功，可以申请调解

    C

    你可以向劳动合同履行地或者用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁

    D

    如果劳动仲裁委员会对你的仲裁申请不予受理或者你对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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