在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）A、项目章程B、质量管理计划C、相关方管理计划D、组织过程资产

题目

在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）

  • A、项目章程
  • B、质量管理计划
  • C、相关方管理计划
  • D、组织过程资产
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1.【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

2.在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、合同D、项目章程

3.在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A、向高层管理者如实报告你对项目的评估B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

4.某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划

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  • 第1题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）

    • A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、风险管理计划和范围管理计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）

    • A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
    • B、获得指导委员会的授权
    • C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
    • D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

    • A、启动风险过程
    • B、识别威胁和机遇
    • C、计划促进机遇并降低威胁
    • D、审查并更新风险管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    —家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请求专家判断
    • B、获得这项政府规定的相关培训
    • C、参阅经验教训知识库
    • D、修订项目管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    —家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）
    A

    请求专家判断

    B

    获得这项政府规定的相关培训

    C

    参阅经验教训知识库

    D

    修订项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险登记册

    B

    项目章程

    C

    项目管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。

  • 第8题：

    单选题
    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
    A

    启动风险过程

    B

    识别威胁和机遇

    C

    计划促进机遇并降低威胁

    D

    审查并更新风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
    A

    变更管理计划

    B

    沟通管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
    A

    风险登记册

    B

    干系人登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    干系人管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
    A

    因为该变更会影响配置管理计划。

    B

    因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准

    C

    因为该变更会影响基准

    D

    因为该变更会影响变更管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第14题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第15题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
    • B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
    • C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。
    • D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

    正确答案:B

  • 第17题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。

    B

    向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。

    C

    开始分包谈判，尽可能减少进度延期。

    D

    执行质量审计并确保存在继续进行的基准。


    正确答案： C
    解析： 4.2.3.1项目管理计划，项目管理计划一旦批准既被确定为基准。【】【】以下为原选项【】A：起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。【】B：向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。【】C://开始分包谈判，尽可能减少进度延期。【】D://执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

  • 第19题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）
    A

    需求管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    沟通管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 质量保证过程问题，也可以说是质量审计问题，质量管理计划指导质量保证过程。

  • 第21题：

    单选题
    某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
    A

    召集一次变更控制委员会会议 

    B

    改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 

    C

    准备变更请求 

    D

    制订新的项目计划并通知项目干系人


    正确答案： A
    解析： 解析：(教程p99,p127)整体变更控制过程包括下列变更活动，它们根据项目的完成情况具有不同的详细程度。识别可能发生和已经发生的变更。影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施。 评审并批准变更申请通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。 管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。 评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。 根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量要求；要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：一个进度变更通常会影响到成本、风险、质量和资源配置。 要记录变更申请的所有影响。 验证缺陷修复的正确性。 基于质量报告控制项目质量使其符合标准。 题目说一个新的管理要求"将"会引起项目范围的变更，因些先要识别分析出变更的详细情况，再如开CCB会议。B 和D是变更批准后的执行活动。 参考答案：C

  • 第22题：

    单选题
    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
    A

    要求召开变更控制委员会会议 

    B

    变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 

    C

    准备变更申请 

    D

    反对公司新计划


    正确答案： A
    解析： 变更首先是进行变更申请

  • 第23题：

    单选题
    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）
    A

    进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    项目章程

    D

    风险管理计划和范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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