项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天

题目

项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）

  • A、42天
  • B、44天
  • C、45天
  • D、46天
相似考题

1.在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限

2.你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()A.遵照指示B.通知公司审计员C.如果可能终止项目D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

3.如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?

4.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（ ）A．45周B．70周C．90周D．140周

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天”相关问题

  • 第1题：

    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为 （ ） 天。

    A. 26
    B. 27
    C. 28
    D. 29

    答案：B
    解析：
    根据PERT计算：（最乐观工期+4×最可能工期+最悲观工期）/6，从题目中找出最乐观工期=20，最悲观工期=38，最可能工期=26，代入PERT公式，计算出（20+4×26+38）/6=27

  • 第2题：

    由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？（）

    • A、根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单
    • B、请高级资源为初级资源提供协助
    • C、更换初级资源，并通知高级资源
    • D、对初级员工进行培训

    正确答案:A

  • 第3题：

    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）

    • A、遵照指示
    • B、通知公司审计员
    • C、如果可能终止项目
    • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

    正确答案:D

  • 第4题：

    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

    • A、遵照指示
    • B、通知公司审计员
    • C、如果可能终止项目
    • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    如果（），一个项目的范围可能发生变化

    • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    • B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
    • C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    • D、以上都有可能，依情况而定

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第7题：

    在受资源限制的项目中：（）。

    • A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
    • B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
    • C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
    • D、分配到项目的资源执行能力有限

    正确答案:B

  • 第8题：

    你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）

    • A、45周
    • B、70周
    • C、90周
    • D、140周

    正确答案:B

  • 第9题：

    如果（）一个项目的范围可能发生变化。

    • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    • B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
    • C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    • D、没有提供明确的目标
    • E、有员工辞职

    正确答案:A,B,D

  • 第10题：

    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

    • A、26 
    • B、27 
    • C、28 
    • D、29

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）
    A

    类比估算

    B

    参数估算

    C

    散点估算

    D

    准备金分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
    A

    45个星期

    B

    70个星期

    C

    90个星期

    D

    140个星期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。

    A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
    B. 给团队提供良好的工作环境
    C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
    D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

    答案：C
    解析：
    选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。

  • 第14题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

    • A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
    • B、给团队提供良好的工作环境 
    • C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
    • D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

    正确答案:C

  • 第15题：

    在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）

    • A、4天
    • B、5天
    • C、5.5天
    • D、6.5天

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）

    • A、间接成本
    • B、直接成本
    • C、沉没成本
    • D、可变成本

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）

    • A、400美元
    • B、600美元
    • C、700美元
    • D、1000美元

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）

    • A、项目人员配备
    • B、资源日历
    • C、项目组织图
    • D、团队绩效评估

    正确答案:B

  • 第19题：

    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）

    • A、$2，520
    • B、$2，940
    • C、$3，080
    • D、$3，640

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、散点估算
    • D、准备金分析

    正确答案:A

  • 第22题：

    根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）

    • A、45个星期
    • B、70个星期
    • C、10个星期
    • D、140个星期

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    在受资源限制的项目中：（）。
    A

    项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

    B

    项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

    C

    项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

    D

    分配到项目的资源执行能力有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容