项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：（）A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

题目

项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：（）

  • A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
  • B、建立严格的保护知识产权的指导方针
  • C、促进特定项目管理的使用
  • D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
相似考题

1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。()A、多重领导项目经理B、一个职能组织C、一个强矩阵式组织D、一个强劲的传统经理

3.项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:()A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

4.有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

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  • 第1题：

    下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )

    A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

    B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

    D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。


    参考答案：C

  • 第2题：

    有效的团队发展的主要结果是：

    A、 提高项目绩效

    B、 运转顺利的高效团队

    C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

    D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力


    正确答案：A

  • 第3题：

    在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是()

    A、项目经理是项目管理班子的负责人

    B、项目经理是一个技术岗位

    C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权

    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

    E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人


    参考答案：AD

  • 第4题：

    包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()

    A.多重领导项目经理

    B.一个职能组织

    C.一个强矩阵式组织


    答案：C

  • 第5题：

    下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。

    A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
    B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
    D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
    E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第6题：

    职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的（ ）做出评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。

    A.项目经理
    B.部门经理
    C.基层干部
    D.最高管理者

    答案：D
    解析：
    2020教材P215 / 2019教材P213
    管理评审时，最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求，系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况，并由相关部门或最高管理者提出改进要求。

  • 第7题：

    施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

    • A、业主单位
    • B、项目经理责任制
    • C、组织协调
    • D、成本控制

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。
    A

    多重领导项目经理

    B

    一个职能组织

    C

    一个强矩阵式组织

    D

    一个强劲的传统经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理部应建立职业卫生管理机构和责任制，（）为职业卫生管理第一责任人。
    A

    项目经理

    B

    施工经理

    C

    施工队长

    D

    工程师


    正确答案： C
    解析： 项目经理部负责建立职业卫生管理机构和责任制,项目经理为职业卫生管理第一责任人,施工经理为直接责任人。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。
    A

    制定和实施项目评审和经验教训总结过程

    B

    建立严格的保护知识产权的指导方针

    C

    确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

    D

    促进特定项目管理的使用


    正确答案： A
    解析： 协助建设项目管理知识库。

  • 第13题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

    A.项目经理如何有效地与团队建立关系

    B.项目经理在组织层级中的地位

    C.项目的规模和性质

    D.项目经理的薪水和年龄


    正确答案：A

  • 第14题：

    包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。

    A.领导项目经理

    B.职能组织

    C.强矩阵组织

    D.强有力的传统经理


    正确答案：C

  • 第15题：

    为了使组织的成员能为组织目标的实现做出贡献和进行有效地协调，巴纳德认为应该采用“维持”的方法，包括“诱因”方案的维持和“威慑”方案的维持。()


    参考答案：正确

  • 第16题：

    关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。

    A.项目经理需要足够的知识和经验
    B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
    C.项目经理必须具有良好的职业道德
    D.项目经理需要具有领导和管理的能力

    答案：B
    解析：
    本题考查的是对项目经理的一般要求。
    一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。
    （l）足够的知识。
    参考教材上的“图1.1项目管理团队需要的专业知识领域”，信息系统项目的项目经理
    所需要的知识包括4个部分。
    ①项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
    ②系统集成专业的IT知识。
    ③客户行业的业务知识。
    ④其他必要的知识。
    （2）丰富的项目管理经验。
    经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样
    包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业

  • 第17题：

    下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。

    A.项目经理是项目管理班子的负责人
    B.项目经理是一个管理岗位
    C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权
    D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
    E.项目经理的权力需要授权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2020/2019教材P53
    国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第18题：

    下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

    A、项目经理是项目管理班子的负责人
    B、项目经理是一个管理岗位
    C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
    E、项目经理的权力需要授权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P53

    国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第19题：

    项目经理部应建立职业卫生管理机构和责任制，（）为职业卫生管理第一责任人。

    • A、项目经理
    • B、施工经理
    • C、施工队长
    • D、工程师

    正确答案:B

  • 第20题：

    你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。

    • A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性
    • B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现
    • C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
    • D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
    A

    业主单位

    B

    项目经理责任制

    C

    组织协调

    D

    成本控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的（）做出评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。
    A

    项目经理

    B

    部门经理

    C

    基层干部

    D

    最高管理者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
    A

    项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

    B

    项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位

    C

    项目经理是一个组织系统中的管理者

    D

    项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    有效的团队发展的主要结果是：（）。
    A

    提高项目绩效

    B

    运转顺利的高效团队

    C

    使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

    D

    增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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