由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

题目

由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。

  • A、项目团队
  • B、项目发起人
  • C、客户
  • D、项目经理
相似考题

1.关于变更申请的描述，不正确的是:()A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终B.变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救C.变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计

2.以下关于质量审计的叙述中，不正确的是（）A.质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审B.质量审计可以是事先安排，也可以随机进行C.质量审计只能由外部审计师进行D.质量审计可检查已批准的变更请求的实施情况

3.合同变更一般包括以下活动 ①变更实施②变更请求审查 ③变更批准④变更提出 以上活动正确的排列顺序是（ ）。A.①②③④ B.④②③① C.④①③② D.④③①②

4.由()来安排已获得批准的变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

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  • 第1题：

    合同变更一般包括以下活动①变更实施 ②变更请求审查③变更批准④变更提出上述活动正确的排列顺序是( )

    A.①②③④
    B.④②③①
    C.④①③②
    D.①②④③

    答案：B
    解析：
    按照合同签约各方的约定，合同变更控制系统的--般处理程序如下：(1) 变更的提出。合同签约各方都可以向监理单位（或变更控制委员会）提出书面 的合同变更请求。(2) 变更请求的审查。合同签约各方提出的合同变更要求和建议，必须首先交由监 理单位（或变更控制委员会）审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。(3) 变更的批准。监理单位（或变更控制委员会）批准或拒绝变更。(4) 变更的实施。在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成--致意 见后，由监理单位（或变更控制委员会）正式下达合同变更指令，承包人组织实施。

  • 第2题：

    作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、与变更控制委员会一起评估变更请求
    • B、安排批准变更的实施
    • C、评估如果不实施变更的风险
    • D、执行根本原因分析确定变更的缘由

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、通知相关方变更控制流程。
    • B、创建一个新的变更请求过程。
    • C、拒绝变更请求。
    • D、实施变更请求。

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）

    • A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
    • B、更新变更曰志，并开始实施。
    • C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
    • D、与团队开会评估该请求。

    正确答案:D

  • 第7题：

    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）

    • A、项目赞助人
    • B、项目团队成员
    • C、项目经理
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第8题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第9题：

    客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、应用核实范围过程。
    • B、通知项目发起人。
    • C、进行变更，并获得批准。
    • D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    与变更控制委员会一起评估变更请求

    B

    安排批准变更的实施

    C

    评估如果不实施变更的风险

    D

    执行根本原因分析确定变更的缘由


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目计划实施的结果是（）。
    A

    批准的变更请求

    B

    确认的缺陷补救

    C

    否决的变更请求

    D

    工作实施情况信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    应用核实范围过程。

    B

    通知项目发起人。

    C

    进行变更，并获得批准。

    D

    通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于变更申请的描述，不正确的是：（ ）

    A：实施整体变更控制过程贯穿项目始终
    B：变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
    C：变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决
    D：实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态、配置核实与审计

    答案：C
    解析：
    变更请求由项目经理审查、评价，CCB批准或否决。

  • 第14题：

    《现货变更日报》的类型说明“PC”表示（）。

    • A、在订货录入POS单时更改了系统现货
    • B、变价的同时做的现货变更计数请求，由总经理批准
    • C、鲜食部门在做Throwaway时更改了系统现货
    • D、在保持有库存屏幕中申请的现货变更，且总经理已批准

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目计划实施的结果是（）。

    • A、批准的变更请求
    • B、确认的缺陷补救
    • C、否决的变更请求
    • D、工作实施情况信息

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）

    • A、实施该变更请求
    • B、拒绝该变更请求
    • C、请求详细的数据分析报告
    • D、请求新产品的可行性研究

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列关于变更请求的说法错误的是（）

    • A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理
    • B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求
    • C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改
    • D、变更请求不包括预防措施

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）

    • A、包括专家判断
    • B、包括变更控制会
    • C、变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求
    • D、包括项目管理计划更新

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于变更请求的说法错误的是（）
    A

    变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理

    B

    通过范围绩效分析，可能会提出变更请求

    C

    变更请求包括对范围基准和其他基准的修改

    D

    变更请求不包括预防措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）
    A

    将该变更升级上报给项目发起人进行验收。

    B

    更新变更曰志，并开始实施。

    C

    保持约定的验收标准，并请求相关方批准。

    D

    与团队开会评估该请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

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