项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

题目

项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。

  • A、职能型
  • B、项目型
  • C、强矩阵型
  • D、平衡矩阵型
相似考题

1.()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构

2.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式

3.● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

4.在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?()A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型

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  • 第1题：

    ● 在（31）中，项目经理权限最大。

    （31）

    A．职能型组织

    B．弱矩阵型组织

    C．强矩阵型组织

    D．项目型组织


    正确答案：D

    试题（31）分析
    　　本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
    　　《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
    参考答案
    　　（31）D

  • 第2题：

    在(18)中，项目经理的权力最小。

    A．强矩阵型组织

    B．平衡矩阵组织

    C．弱矩阵型组织

    D．项目型组织


    正确答案：C
    解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
     
      由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

  • 第3题：

    在(26)中，项目经理可利用的资源最多。

    A．平衡矩阵型组织

    B．弱矩阵型组织

    C．强矩阵型组织

    D．项目型组织


    正确答案：D
    解析：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征见表1-3。

    在本试题所给的4个选项中，弱矩阵型组织结构中，项目经理可利用的资源最少；项目型组织结构中，项目经理可利用的资源最多。

  • 第4题：

    项目经理的角色是非全职性的组织结构是：()

    A. 直线职能型

    B. 强矩阵型

    C. 均衡矩阵型

    D. 项目型组织


    正确答案：A

  • 第5题：

    在()中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是许多矩阵型。

  • 第6题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第7题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第8题：

    在（ ）中，项目经理权利最小。

    A.弱矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：A
    解析：
    P194，表4-3

  • 第9题：

    在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

    • A、强矩阵型
    • B、平衡矩阵型
    • C、弱矩阵型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

    • A、职能型
    • B、平衡矩阵
    • C、矩阵组织
    • D、项目型组织

    正确答案:D

  • 第11题：

    在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）

    • A、项目型组织结构
    • B、弱矩阵组织结构
    • C、强矩阵组织结构
    • D、平衡矩阵组织结构

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
    A

    在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

    B

    在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

    C

    在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

    D

    在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第14题：

    在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织


    正确答案：D
    职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。

    在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。

  • 第15题：

    在()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。

    A.职能型

    B.项目型

    C.弱矩阵型

    D.强矩阵型


    正确答案：C

  • 第16题：

    某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

    A、弱矩阵图型

    B、强矩阵图型

    C、平衡矩阵型

    D、职能型


    正确答案：B

  • 第17题：

    在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第18题：

    在（）中，项目经理权限最大。

    A.职能型组织
    B.弱矩阵型组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

  • 第19题：

    在（　　）中，项目经理可利用的资源最少。

    A.平衡矩阵型组织
    B.弱矩阵型组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：B
    解析：
    在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

  • 第20题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第21题：

    下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵
    • C、强矩阵
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第22题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第23题：

    多选题
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
    A

    准矩阵型组织结构

    B

    弱矩阵型组织结构

    C

    强矩阵型组织结构

    D

    平衡矩阵型组织结构

    E

    纯矩阵型组织结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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