项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A、整合管理B、时间管理C、质量管理D、范围管理

题目

项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。

  • A、整合管理
  • B、时间管理
  • C、质量管理
  • D、范围管理
相似考题

1.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

2.公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

3.项目经理小许应该如何科学地制订该项目的WBS?

4.指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

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  • 第1题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是()

    A、 项目经理是项目的直接领导和组织者
    B、 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘
    C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
    D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（）

    • A、该项目的设计负责人
    • B、计划工程师
    • C、费用控制工程师
    • D、采购工程师

    正确答案:A

  • 第3题：

    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

    • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
    • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
    • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
    • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

    正确答案:C

  • 第4题：

    在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。

    • A、项目经理
    • B、项目团队成员
    • C、用户
    • D、专家

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将该需求添加到范围说明书
    • B、同变更控制委员会说明此项需求
    • C、提交包含新需求的变更请求
    • D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

    正确答案:A

  • 第6题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第7题：

    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

    • A、项目管理
    • B、沟通管理
    • C、商业能力
    • D、软技能

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）
    A

    制定责任分配矩阵（RAM）

    B

    要求发起人获得相关方的支持

    C

    与相关方开会展示该项目

    D

    更新相关方登记册，添加这项信息


    正确答案： C
    解析： 典型的相关方问题，D最优先。

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
    A

    让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

    B

    让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

    C

    双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

    D

    双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。
    A

    贡献

    B

    灵感

    C

    承诺

    D

    领导能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）

    • A、进度超前
    • B、进度落后
    • C、成本超支
    • D、成本节约

    正确答案:D

  • 第14题：

    完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。

    • A、贡献
    • B、灵感
    • C、承诺
    • D、领导能力

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）

    • A、联系其他项目经理，需求帮助
    • B、从项目管理办公室获取历史记录和指导
    • C、确保获得所有项目干系人的认可
    • D、运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

    B

    扩展项目章程以包含新识别到的目标

    C

    删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

    D

    忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。
    A

    项目经理

    B

    项目团队成员

    C

    用户

    D

    专家


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    让客户满意主要体现在（）。
    A

    识别客户的需求

    B

    满足客户的需求

    C

    通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意

    D

    延长项目的生命期，扩大项目的管理范围

    E

    给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。
    A

    整合管理

    B

    时间管理

    C

    质量管理

    D

    范围管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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