为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）A、类比法B、自上而下法C、自下而上法D、样板法

题目

为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）

  • A、类比法
  • B、自上而下法
  • C、自下而上法
  • D、样板法
相似考题

1.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

2.以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

3.服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。 A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

4.一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。A费用甘特图B费用矩阵C费用需求表D费用分解结构CBS

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    在（　　）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。
    A．项目经理进行创建时
    B．为促进项目团队的协作
    C．涉及全新系统或方法的项目
    D．存在制定WBS的指导方针
    E．为促进全员参与


    答案：B,C,E
    解析：
    自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中。自下而上法一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。A项适合采用自上而下法，D项适合采用指导方针的方法。

  • 第2题：

    增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目分解方法（）

    • A、自上而下法
    • B、样板法
    • C、使用指导方针

    正确答案:A

  • 第3题：

    以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

    • A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
    • B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
    • C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
    • D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

    正确答案:D

  • 第4题：

    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

    • A、项目范围管理计划
    • B、请求
    • C、工作分解结构
    • D、设计

    正确答案:C

  • 第5题：

    对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（）

    • A、类比法
    • B、使用指导方针
    • C、自下而上
    • D、自上而下

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

    • A、回避
    • B、退缩
    • C、协作
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第7题：

    某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）

    • A、让客户做出决定。
    • B、让项目经理做出决定。
    • C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
    • D、采用协作的方法达成一致。

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）
    A

    让客户做出决定

    B

    让项目经理做出决定

    C

    让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致

    D

    采用协作的方法达成一致


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
    A

    回避

    B

    退缩

    C

    协作

    D

    强制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。
    A

    协作性

    B

    团队建设与灵活性

    C

    有效性与效率

    D

    采用科学的方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队整合过程中，以下哪项不属于对’事’的整合方法或手段。（）
    A

    工作分解结构

    B

    质量功能展开

    C

    协作工程

    D

    人员激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
    A

    项目范围管理计划

    B

    请求

    C

    工作分解结构

    D

    设计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队整合过程中，以下哪项不属于对’事’的整合方法或手段。（）

    • A、工作分解结构
    • B、质量功能展开
    • C、协作工程
    • D、人员激励

    正确答案:D

  • 第14题：

    位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

    • A、发起人
    • B、其他项目经理
    • C、项目管理办公室
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第15题：

    应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）

    • A、专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。
    • B、使用视频会议和其他协作工作。
    • C、通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
    • D、简化流程和缩短评审时间。

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.

    • A、快速追踪
    • B、协作工程
    • C、资源平衡
    • D、地理上分散或虚拟团队的工作

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。

    • A、协作性
    • B、团队建设与灵活性
    • C、有效性与效率
    • D、采用科学的方法

    正确答案:B

  • 第18题：

    某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）

    • A、让客户做出决定
    • B、让项目经理做出决定
    • C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
    • D、采用协作的方法达成一致

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    一般项目经理的主要职责有（）。
    A

    组建项目团队

    B

    负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作

    C

    组织分解项目目标，制订项目实施计划

    D

    项目完成后解散项目团队


    正确答案： A,C
    解析： 项目经理的职责与法定代表人及合同的授权有关，但一般项目经理的主要职责有：①组建项目团队；②组织制定各项管理制度；③组织分解项目目标，制订项目实施计划；④在项目实施过程中依据项目目标对项目的质量、进度、投资、安全、环境保护等进行全过程的组织、管理和控制，确保项目目标的实现；⑤履行合同职责，处理合同变更、索赔；⑥处理项目建设中出现的问题；⑦协调内、外关系。B选项内容为项目法人的主要职责。

  • 第20题：

    单选题
    为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）
    A

    类比法

    B

    自上而下法

    C

    自下而上法

    D

    样板法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
    A

    专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。

    B

    使用视频会议和其他协作工作。

    C

    通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。

    D

    简化流程和缩短评审时间。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）
    A

    职能型

    B

    弱矩阵型

    C

    强矩阵型

    D

    项目型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）
    A

    发起人

    B

    其他项目经理

    C

    项目管理办公室

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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