以下哪一项是组织主题的目的？（）A、为使用资源的成本设定容许偏差B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D、建立控制机构以允许例外管理

题目

以下哪一项是组织主题的目的？（）

  • A、为使用资源的成本设定容许偏差
  • B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训
  • C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构
  • D、建立控制机构以允许例外管理
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1.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

2.责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次

3.项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了（）方面的保证。A.管理体系 B.组织制度 C.责任分工 D.管理标准

4.根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字C、项目经理负责组织编制施工组织设计D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收

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  • 第1题：

    项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了( )方面的保证。

    A、管理体系
    B、组织制度
    C、责任分工
    D、管理标准

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。

    • A、矩阵式
    • B、职能式
    • C、混合式
    • D、项目式

    正确答案:A

  • 第3题：

    有效控制培训质量的管理方法是（）。

    • A、建立以“PDCA”循环为核心的培训质量管理工作程序
    • B、监视工程项目的每个环节
    • C、有效落实培训责任
    • D、实行全过程的控制

    正确答案:A

  • 第4题：

    组织主题的目的是哪个？（）

    • A、定义项目的总体资源需求
    • B、捕获项目验收标准
    • C、定义管理团队的职责
    • D、建立一种机制，以判断项目是否是渴望的和可达成的

    正确答案:C

  • 第5题：

    以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）

    • A、识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护
    • B、定项目团队与利益相关方之间的沟通方法
    • C、定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策
    • D、随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下哪一项不是阶段控制流程的目的？（）

    • A、采取纠正性措施，以控制阶段计划的偏差
    • B、为下一阶段建议阶段容许偏差
    • C、项目管理委员会报告项目进度
    • D、分派需要完成的工作

    正确答案:B

  • 第7题：

    以下哪一条Prince2原则使用容许偏差来建立代理权限的限制？（）

    • A、阶段管理
    • B、裁剪以适应项目环境
    • C、关注产品
    • D、例外管理

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    有效控制培训质量的管理方法是（）。
    A

    建立以“PDCA”循环为核心的培训质量管理工作程序

    B

    监视工程项目的每个环节

    C

    有效落实培训责任

    D

    实行全过程的控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪一项是组织主题的目的？（）
    A

    为使用资源的成本设定容许偏差

    B

    为参加项目工作的人员提供项目管理培训

    C

    定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构

    D

    建立控制机构以允许例外管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）
    A

    投标阶段进行成本预测，提出投标决策

    B

    中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

    C

    加强施工任务单和限额领料单的管理

    D

    做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

    E

    根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
    A

    下属参与预算制定

    B

    高层管理者设定预算标准

    C

    根据例外原则使用管理者

    D

    要求下属对他们控制的项目负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪一条Prince2原则使用容许偏差来建立代理权限的限制？（）
    A

    阶段管理

    B

    裁剪以适应项目环境

    C

    关注产品

    D

    例外管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）

    • A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策
    • B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
    • C、加强施工任务单和限额领料单的管理
    • D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
    • E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据

    正确答案:A,B,E

  • 第14题：

    下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）

    • A、接收常规的检查点报告
    • B、在这个点授权一个阶段
    • C、当容许偏差受到威胁时创建例外报告
    • D、授权项目收尾

    正确答案:B

  • 第15题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的

    • A、明确界定项目的产出物和工作
    • B、提高项目成本、进度估计的准确性
    • C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准
    • D、明确责任分派
    • E、提高资源估计的准确性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    以下哪一项是风险管理战略的目的（）

    • A、定义评估项目风险时所用的技术
    • B、概述战略、项目群、项目和运营风险的敞口
    • C、为每个风险制定建议的应对措施
    • D、识别项目中的每个风险的责任人

    正确答案:A

  • 第18题：

    阶段控制流程的目的是下面哪一项？（）

    • A、同意、实施和交付项目工作
    • B、为下一阶段起草计划
    • C、同一阶段容许偏差
    • D、采取行动以确保阶段仍然在容许偏差中

    正确答案:D

  • 第19题：

    量管理计划描述下面所有的项，除了（）。

    • A、执行质量政策的方法
    • B、项目质量系统
    • C、执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源
    • D、用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了(    )方面的保证。
    A

    管理体系

    B

    组织制度

    C

    责任分工

    D

    管理标准


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    阶段控制流程的目的是下面哪一项？（）
    A

    同意、实施和交付项目工作

    B

    为下一阶段起草计划

    C

    同一阶段容许偏差

    D

    采取行动以确保阶段仍然在容许偏差中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）
    A

    识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护

    B

    定项目团队与利益相关方之间的沟通方法

    C

    定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策

    D

    随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）
    A

    接收常规的检查点报告

    B

    在这个点授权一个阶段

    C

    当容许偏差受到威胁时创建例外报告

    D

    授权项目收尾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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