在项目管理中，有个管理员个性要强，经常对你横加指责，而你总是对他先忍让，事后再与他理论，这符合处理冲突的哪种方法（）A、回避B、强制C、缓和D、面对

题目

在项目管理中，有个管理员个性要强，经常对你横加指责，而你总是对他先忍让，事后再与他理论，这符合处理冲突的哪种方法（）

  • A、回避
  • B、强制
  • C、缓和
  • D、面对
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1.有一个LDO芯片将用于对手机供电，需要你对他进行评估，你将如何设计你的测试项目？

2.在接待外宾时，外宾对我们国家的一些现状横加指责，你如何处理?

3.你所在部门工作任务繁忙。经常加班。过去领导经常同你们一起加班，可最近一个时期，他总是下班前交代好工作便匆匆离去。你的一个同事大为不满，私下向你抱怨此事。对此。你怎么办?

4.你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?

更多“在项目管理中，有个管理员个性要强，经常对你横加指责，而你总是对他”相关问题

  • 第1题：

    你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉。经常叫你做这做那。让你无所适从，怎么办?


    答案：
    解析：
    第一,金无足赤,人无完人,不能过分苛求领导。不能产生看不起领导的思想,应多看到领导的优点,毕竟他能当领导必定有他人没有的优点和个性。要认真完成领导布置的任务,维护组织的纪律性。
    第二,如果确实是无所适从,工作压力特别大,做这做那并不能取得工作成效的话,我会和主管领导进行沟通,就工作技术操作方面和领导进行讨论。我想通过交流,不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有所了解,这样就有利于指导我做有用功。
    解题思路：人际交往与沟通类试题。公务员工作中，必须处理好与领导的关系，在遇到题中的问题时，要以正确的态度去看待，要维护组织纪律性，但也要掌握与领导沟通的技巧。

  • 第2题：

    导游小杨接待了一个VIP团，团中几位女性游客总是对小李的工作不断挑剔，横加指责，小杨该怎么办？


    正确答案: 1、导游要认真倾听，不要没有听完就指责游客的要求过高或敷衍塞责。
    2、要微笑对待。不要一听到不顺耳的话就表示反感并恶语相向。
    3、耐心解释。对合理的但不可能办到的要求，耐心地实事求是地进行解释，不要一口拒绝。

  • 第3题：

    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

    • A、管理一个项目的不同活动
    • B、总是对项目的结果负责
    • C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
    • D、对项目的职能领域提供课题专家

    正确答案:C

  • 第4题：

    你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。

    • A、将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard
    • B、B、提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
    • C、在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历
    • D、提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

    正确答案:C

  • 第5题：

    单选题
    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
    A

    管理一个项目的不同活动

    B

    总是对项目的结果负责

    C

    对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等

    D

    对项目的职能领域提供课题专家


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    问答题
    导游小杨接待了一个VIP团，团中几位女性游客总是对小李的工作不断挑剔，横加指责，小杨该怎么办？

    正确答案： 1、导游要认真倾听，不要没有听完就指责游客的要求过高或敷衍塞责。
    2、要微笑对待。不要一听到不顺耳的话就表示反感并恶语相向。
    3、耐心解释。对合理的但不可能办到的要求，耐心地实事求是地进行解释，不要一口拒绝。
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在项目管理中，有个管理员个性要强，经常对你横加指责，而你总是对他先忍让，事后再与他理论，这符合处理冲突的哪种方法（）
    A

    回避

    B

    强制

    C

    缓和

    D

    面对


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）
    A

    由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

    B

    站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

    C

    开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

    D

    私底下与Bill开会，更多地了解他的想法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办？

    正确答案： 第一，人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但领导组织、协调能力比较强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象；
    第二，因为领导是决策和组织者，作为执行者和具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从；
    第三，如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行；
    第四，要和领导经常进行沟通，交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使领导熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供领导参考。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
    • C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

    正确答案:C

  • 第11题：

    在项目管理中，有个管理员个性要强，经常对你横加指责，而你总是对他先忍让，事后再与他理论，这符合处理冲突的哪种方法（）

    • A、回避
    • B、强制
    • C、缓和
    • D、面对

    正确答案:C

  • 第12题：

    班里有一个同学总是打小报告，同学们对他很厌恶，称他“报告王”你 要怎么处理这种情况？


    正确答案: 要积极采取措施。
    第一，分析原因。这个同学可能想更引起老师关注或是彰显自己存在感，没有意识到自己的行为损害了同学关系。教师行为可能也有不妥之处，例如收到报告后立刻处罚其他学生，导致同学关系更差。
    第二，找这个学生谈话，教会他掌握合适的度，指导他恢复正常的同学关系。
    第三，通过主题班会形式，教育全班学生端正观念。

  • 第13题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第14题：

    单选题
    利益冲突的一个实例是（）
    A

    作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定

    B

    你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致

    C

    因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目

    D

    你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
    A

    向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

    B

    与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

    C

    继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

    D

    把他增加到沟通计划中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    问答题
    周末你在镇政府一个人值班，这时来了一位老人，称自己是退休的副镇长，向你索要镇长的电话号码，而你不认识他，没有给他，他很生气，而你很郁闷。这时你该怎么办？请现场模拟。

    正确答案：
    解析：

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