合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

题目

合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

相似考题

1.项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。A、业主方B、设计方C、分包方D、授权项目经理

2.对拟签订的重大合同，合同主办部门应根据需要牵头组织经济、技术、（）等人员开展尽职调查。A、财务B、计划C、商务D、法律

3.项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核。A、项目总工程师B、项目工程部长C、项目安全总监D、项目经理

4.施工合同交底是指（ ）。A：发包人向承包人进行合同交底 B：监理工程师向承包人进行合同交底 C：承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底 D：施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

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  • 第1题：

    项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的？


    正确答案: 项目部合同签订后，项目部各类合同主责部门应仔细研究分析合同内容，并在合同订立5日内就合同重点内容对项目各相关部门及人员进行交底，填写并形成《合同交底纪要书》一式两份。

  • 第2题：

    合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、项目计划负责人
    • D、项目分管计划的副经理

    正确答案:A

  • 第3题：

    销售合同签订后（）个工作日内，业务主管部门应组织业务相关部门就（）对生产厂站进行交底，生产厂站应在最近一期站例会上开展合同交底工作


    正确答案:3；合同关键条款

  • 第4题：

    招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报项目经理审批后签订。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    企业在合同签订后（）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。

    • A、3
    • B、5
    • C、7
    • D、10

    正确答案:B

  • 第6题：

    “牵头组织相关职能部门对各类合同模板进行修订；负责修订合同管理相关制度办法；营改增后督促相关职能部门按修订后的合同模板签订合同。”是（）部门在“营改增”工作中主要承担的职责。

    • A、法律
    • B、物资设备
    • C、成本管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第7题：

    授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    判断题
    授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    “牵头组织相关职能部门对各类合同模板进行修订；负责修订合同管理相关制度办法；营改增后督促相关职能部门按修订后的合同模板签订合同。”是（）部门在“营改增”工作中主要承担的职责。
    A

    法律

    B

    物资设备

    C

    成本管理

    D

    财务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在编制合同交底方案过程中，合同签订后(　　)应针对项目组织管理体系中各部门的职能分工和责任划分编制合同交底方案。
    A

    部门负责人

    B

    合同管理人员

    C

    合同执行人员

    D

    招标人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列对合同交底的程序描述，有误的是（）。
    A

    合同交底通常可以分层次按一定程序进行，层次一般可分为三级

    B

    公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时，应全面陈述合同背景、合同工作范围

    C

    项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时，应陈述合同基本情况、合同执行计划

    D

    各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底，应陈述合同基本情况、合同目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
    A

    授权部门

    B

    被授权部门

    C

    总包商

    D

    分包商


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    信息化ERP项目合同正式签订后，公司信息化主管部门应组织召开ERP项目实施启动会，就项目（）向厂站人员交底。

    • A、实施背景
    • B、实施要求
    • C、实施人员
    • D、实施计划

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    施工合同签订后（）内，由项目管理机构领导组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行设计技术交底。

    • A、10天
    • B、20天
    • C、30天

    正确答案:C

  • 第16题：

    在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

    • A、工程部
    • B、财务部
    • C、项目经理
    • D、工经部

    正确答案:D

  • 第17题：

    合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）

    • A、劳务范围
    • B、劳务工作内容
    • C、单价组成
    • D、计量规则
    • E、质量安全工期
    • F、材料设备供应
    • G、违约责任
    • H、劳务结算以及价款支付等。

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G,H

  • 第18题：

    授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

    • A、授权部门
    • B、被授权部门
    • C、总包商
    • D、分包商

    正确答案:B

  • 第19题：

    判断题
    合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    对拟签订的重大合同，合同主办部门应根据需要牵头组织经济、技术、（）等人员开展尽职调查。
    A

    财务

    B

    计划

    C

    商务

    D

    法律


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的？

    正确答案： 项目部合同签订后，项目部各类合同主责部门应仔细研究分析合同内容，并在合同订立5日内就合同重点内容对项目各相关部门及人员进行交底，填写并形成《合同交底纪要书》一式两份。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。
    A

    项目经理

    B

    项目总工

    C

    项目计划负责人

    D

    项目分管计划的副经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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