项目的二挂兑现应该兑现给（）A、项目经理B、项目班子C、项目相关部门D、项目所有人员

第1题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。

• A、60%，40%
• B、70%，30%
• C、80%，20%
• D、85%，15%

第2题：

在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制，应该分给相应优化部门，并及时兑现。

第3题：

为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）

• A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
• B、之前项目记录中的沟通管理计划
• C、新项目的详细章程
• D、审计管理流程的客户调查数据

第4题：

项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。

• A、先兑现，后审计
• B、不用审计
• C、先审计，后兑现
• D、直接兑现

第5题：

由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）

• A、查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
• B、审查组织的项目收尾指南
• C、执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
• D、结束所有项目采购过程

第6题：

在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

• A、关闭所有风险并转到新项目
• B、将剩余任务委托给替代资源
• C、确保所有相关项目文件均已存档
• D、执行项目标杆对照

第7题：

涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

• A、所有相关方
• B、项目经理的业务部门主管
• C、项目团队的所有成员
• D、高级管理层

第8题：

项目经理部是项目管理的工作班子，应该置于（）的领导之下。

• A、企业
• B、企业法定代表人
• C、企业有关部门
• D、项目经理

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目承包考核兑现的时间（）

• A、半年或年终
• B、终结
• C、随时兑现
• D、审计后

第14题：

项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。

第15题：

根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现。

第16题：

一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）

• A、包含时间应急储备
• B、组建经验丰富的项目团队
• C、获得项目章程批准
• D、识别项目相关方

第17题：

—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）

• A、项目章程
• B、相关方参与计划
• C、问题曰志
• D、项目管理计划

第18题：

项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）

• A、相关方的权利/利益方格
• B、由相关方提出的变更请求
• C、期望及当前的相关方参与水平
• D、相关方对项目运作的反馈

第19题：

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

• A、范围分析
• B、专家判断
• C、排列活动顺序
• D、项目进度安排

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：