项目经理组织集体例会研究,各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。
第1题:
三级单位各职能部门(重点项目由二级单位各职能部门)在()对《项目经理月度报告》进行考核。
第2题:
收到集团公司督查督办通知单后,相关单位、项目(指挥)部应在()回复。
第3题:
项目结算经项目领导班子例会集体研究,经上一级主管领导审批后,方可对下结算。
第4题:
劳务完工结算的程序()。
第5题:
必须由业务部门会签,经领导班子集体研究确认,不准个人擅自计价和超计价。
第6题:
劳务方案必须依据(),经项目领导班子集体例会研究确定。
第7题:
在批复某笔业务时,需要同时征求法律部门和国际业务部门的意见,在C3中如何操作?()
第8题:
施组、施工方案并合理优化
劳务单价
施工组织
工期
第9题:
对
错
第10题:
对
错
第11题:
28日
25日
23日
20日
第12题:
先对法律部门发起会签,完成后再对国际业务部门发起会签
同时对两个部门发起会签
将业务提交给法律部门,完成后再提交给国际业务部门
将业务同时提交给两个部门
第13题:
项目季度目标考核兑现,人力资源部根据会签情况,确定项目奖励标准与金额,并于次月30日前考核兑现完毕。
第14题:
对下验工计价要项目部()研究。
第15题:
项目经理组织集体例会研究,各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。
第16题:
对下验工计价必须于当月()完毕。
第17题:
奖罚实行按月考核兑现,对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位,财务应在当月()日前将奖励发到各项目管理处
第18题:
各中心每月()日前按时向客运部综合管理员上报本中心当月总结及下月计划;客运部负责汇总、审核各中心当月总结及下月计划,并于每月25日前将客运部当月总结及下月计划上报公司。
第19题:
劳务公司/架子队上报-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表
劳务公司/架子队上报-计划部门审定并编制验工计价表
劳务公司/架子队上报-现场联合验工-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
第20题:
上报结算资料→例会研究→业务部门审核→确认竣工结算。
上报结算资料→业务部门审核→例会研究→确认竣工结算。
上报结算资料→例会研究→确认竣工结算。
上报结算资料→业务部门审核→确认竣工结算。
第21题:
对
错
第22题:
集体
项目领导班子
计划部门
技术部门
第23题:
16
17
18
19
第24题:
工作办结后即时回复
每月25日前报告工作进展,办结后即时回复
每月25日前通报告工作进展,办结当月25日前书面(经领导签认、盖章)回复
每月25日前报告工作进展,办结当月25日前口头回复