说明企业人力资源战略的决策。

题目

说明企业人力资源战略的决策。

相似考题

1.人力资源战略与企业战略的关系()。A.企业战略决定人力资源战略B.无关C.互相决定D.人力资源战略决定企业战略

2.说明企业人力资源战略规划的构成。

3.说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。

4.进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标,明确此战略决策对人力资源规划的要求,以及人力资源规划能对战略提供的支持。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    企业人力资源战略决策模型包括（ ）。

    A.扭转型战略B.单一型战略C.进攻型战略D.防御型战略E.多样型战略


    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    人力资源战略与企业战略的关系（）。

    • A、企业战略决定人力资源战略
    • B、无关
    • C、互相决定
    • D、人力资源战略决定企业战略

    正确答案:A

  • 第3题：

    说明企业人力资源战略的实施。


    正确答案: 1）认真做到组织落实。为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    2）实现企业内部资源的合理配置。人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求，制订职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。
    3）建立完善内部战略管理的支持系统。为了保证战略规划的实施；企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性；建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺f一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。
    4）有效调动全员的积极因素。企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素，以推动企业战略的实施。
    5）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。就实质而言织企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航际，最终实现企业的战略目标。

  • 第4题：

    企业人力资源战略决策模型包括（　）。

    • A、扭转型战略
    • B、机会战略
    • C、进攻型战略
    • D、防御型战略
    • E、多样型战略

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题：

    人力资源信息系统能为人力资源规划提供相关信息，但不具有（）的功能。

    • A、为人事决策提供信息支持
    • B、为企业管理效果的评估提供反馈信息
    • C、为经营决策提供保障
    • D、为企业提供人力资源数据，以便企业制定发展战略

    正确答案:C

  • 第6题：

    试举例说明企业战略信息用于哪些决策。


    正确答案: 企业战略信息往往用于确定新产品投产、停产、新厂址选择、开拓新市场等。

  • 第7题：

    简述企业人力资源战略的决策。


    正确答案:当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定 扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略；当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略；当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。

  • 第8题：

    多选题
    人力资源战略与企业战略的关系是（）
    A

    企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

    B

    人力资源战略与企业战略的相互配合

    C

    人力资源战略为企业战略的制定提供信息

    D

    企业战略是人力资源战略目标实现的有效保障


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    说明企业人力资源战略的决策。

    正确答案： （1）企业大力资源战略的决策如下：
    1）当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略。
    2）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。
    3）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略。
    4）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。
    5）保证人力资源战略的整体性，一致性和正确性具体包括：
    ①人员招募、现选、晋升和替换的模式；
    ②员工个体与组织绩效管理的重点；
    ③员工薪资、福利与保险制度设计；
    ④员工教育培训与技能开发的类型；
    ⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划；
    ⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业人力资源战略决策模型包括（　）。
    A

    扭转型战略

    B

    机会战略

    C

    进攻型战略

    D

    防御型战略

    E

    多样型战略


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业人力资源战略的作用主要表现在（　　）。
    A

    促进企业战略实施

    B

    提高员工绩效

    C

    帮助管理层决策

    D

    增加企业竞争力


    正确答案： B,D
    解析：
    现代企业管理中，人力资源管理已由过去的辅助性、作业性的层次上升到战略决策层，人力资源战略的作用有:①提高员工绩效；②帮助管理层决策；③增加企业竞争力。

  • 第12题：

    单选题
    在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（）
    A

    人力资源战略间接地提升企业竞争优势

    B

    人力资源战略直接地提升企业竞争优势

    C

    人力资源战略对提升企业竞争优势无影响

    D

    人力资源战略不能提升企业竞争优势


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    说明企业人力资源战略的决策。


    答案：
    解析：
    当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略；而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略；而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。
    目前，从我国企业的实际情况来看，大多数外资或合资企业采取了进攻型战略，利用自己的资金、技术等方面的优势，从劳动力市场吸引了大量专门人才，在市场竞争中具有一定的独占性，而一些国有企业无论是从外部环境还是从内部资源的配置来看，都处于巨大的压力之下，因此，这些企业多采取防御型战略，以维系劳动者与企业的关系。一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括：
    (1)人员招募、甄选、晋升和替换的模式。
    (2)员工个体与组织绩效管理的重点。
    (3)员工薪资、福利与保险制度设计。
    (4)员工教育培训与技能开发的类型。
    (5)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划。
    (6)企业内部组织整合、变革与创新的思路。

  • 第14题：

    企业财务战略的决策，其实质是（）。

    • A、企业资本经营战略的决策
    • B、企业产品经营战略的决策
    • C、企业投资经营战略的决策
    • D、企业筹资经营战略的决策

    正确答案:A

  • 第15题：

    说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。


    正确答案: （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
    因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
    （2）企业人力资源战略规划的特点：
    1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。
    2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。
    3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。
    4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。
    5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。
    6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。
    （3）企业人力资源战略规划的构成：
    1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
    2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
    3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。
    （4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有：
    1）企业外部环境和条件：
    ①劳动力市场的完善和条件；
    ②政府劳动法律法规的健全程度；
    ③工会组织的作用。
    2）企业内部环境和条件：
    ①企业文化。
    ·家族式企业文化
    ·发展式企业文化
    ·市场式企业文化
    ·官僚式企业文化
    ②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。
    ③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。

  • 第16题：

    关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

    • A、①②③④
    • B、②③④
    • C、①②③
    • D、①②④

    正确答案:C

  • 第17题：

    人力资源战略与企业战略的关系是（）

    • A、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
    • B、人力资源战略与企业战略的相互配合
    • C、人力资源战略为企业战略的制定提供信息
    • D、企业战略是人力资源战略目标实现的有效保障

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（）

    • A、人力资源战略间接地提升企业竞争优势
    • B、人力资源战略直接地提升企业竞争优势
    • C、人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
    • D、人力资源战略不能提升企业竞争优势

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    人力资源战略与企业战略的关系（）。
    A

    企业战略决定人力资源战略

    B

    无关

    C

    互相决定

    D

    人力资源战略决定企业战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是（）
    A

    企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

    B

    人力资源战略为企业战略的制定提供信息

    C

    人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障

    D

    人力资源战略与企业战略相互配合


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业人力资源战略的决策。

    正确答案： 当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定 扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略；当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略；当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

    正确答案： (1)企业人力资源发展战略的决策
    ①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
    ②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
    ③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
    ④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
    (2)人力资源发展规划的实施
    企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
    ①认真做到组织落实
    为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    ②实现企业内部资源的合理配置
    人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
    ③建立完善内部战略管理的支持系统
    企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
    ④有效调动全员的积极因素
    企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
    ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略
    A

    ①②③④

    B

    ②③④

    C

    ①②③

    D

    ①②④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    说明企业人力资源战略的实施。

    正确答案： 1）认真做到组织落实。为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    2）实现企业内部资源的合理配置。人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求，制订职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。
    3）建立完善内部战略管理的支持系统。为了保证战略规划的实施；企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性；建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺f一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。
    4）有效调动全员的积极因素。企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素，以推动企业战略的实施。
    5）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。就实质而言织企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航际，最终实现企业的战略目标。
    解析： 暂无解析

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