公司的一般性竞争策略有哪些？
题目
公司的一般性竞争策略有哪些？
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第1题：
公司战略有哪些特点？
正确答案: 1）从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
2）从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员。
3）从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。
4）从战略的四种构成要素的作用来看，产品与市场领域和增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素。 -
第2题：
公司的一般性竞争策略有哪些？
正确答案:（1）差异化策略
（2）专一化策略
（3）产品生命周期策略
（4）成本领导策略 -
第3题：
企业的基本竞争战略有哪些？
正确答案: 成本领先战略、差异化战略、成本领先集中战略、差异化集中战略、成本领先与差异化整合战略。 -
第4题：
各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？
正确答案: 经营战略与薪酬战略（1）成长战略（2）稳定战略或集中战略（3）收缩战略或者精简战略
竞争战略与薪酬战略（1）创新战略（2）成本领袖战略（3）客户中心战略。 -
第5题：
企业的一般竞争战略有哪些类型？
正确答案:可分为三种类型：直接与竞争对手竞争；使竞争对手难以反击；不战而胜战略。 -
第6题：
生产运作的竞争战略有哪些指标？
正确答案: 1.成本
2.质量与可靠性（产品质量和过程质量）
3.交货速度
4.交货可靠性与准时性
5.生产柔性
6.处理需求波动的能力 -
第7题：
问答题旅游市场竞争策略有哪些？正确答案： （1）价格策略：包括低价渗透策略和高价策略；
（2）高质量策略；
（3）专营化策略；
（4）新产品策略；
（5）引导需求策略解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题公司的一般性竞争策略有哪些？正确答案： （1）差异化策略
（2）专一化策略
（3）产品生命周期策略
（4）成本领导策略解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题生产运作的竞争战略有哪些指标？正确答案： 1.成本
2.质量与可靠性（产品质量和过程质量）
3.交货速度
4.交货可靠性与准时性
5.生产柔性
6.处理需求波动的能力解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题促进公司创业的主要策略有哪些？正确答案： 提高对各种机会的感知能力；使变革成为一种制度；逐步想员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和给予奖励；认识到失败的重要性解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题一般竞争战略有哪些？正确答案： （1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略；（4）最优成本供应商战略。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题公司战略有哪些特点？正确答案： 纲领性、全局性、风险性、挑战性。解析： 暂无解析 -
第13题：
竞争战略与公司战略有什么区别？
正确答案: 1）公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的好战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现；
2）公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。 -
第14题：
现代公司的兼并、收购的策略有哪些？
正确答案:（1）中心式多角化策略
（2）复合式多角化策略
（3）垂直式整合策略
（4）水平式整合策略 -
第15题：
动态竞争战略有哪些？
正确答案: （1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新兴行业中的竞争战略、成熟行业中的竞争战略和衰退行业中的竞争战略；
（2）按竞争态势划分有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。 -
第16题：
旅游市场竞争策略有哪些？
正确答案:（1）价格策略：包括低价渗透策略和高价策略；
（2）高质量策略；
（3）专营化策略；
（4）新产品策略；
（5）引导需求策略 -
第17题：
市场主导者可采用的市场竞争战略有哪些？
正确答案:市场主导者可采用的市场竞争战略有：
1）扩大市场需求总量。
2）保护市场占有率。
3）提高市场占有率。 -
第18题：
现代公司的兼并、收购策略有哪些？
正确答案: 一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。 -
第19题：
问答题市场主导者可采用的市场竞争战略有哪些？正确答案： 市场主导者可采用的市场竞争战略有：
1）扩大市场需求总量。
2）保护市场占有率。
3）提高市场占有率。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题非价格竞争中的广告策略有哪些？正确答案： 1、产品竞争
2、信誉竞争解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题在不同市场地位企业的竞争战略有哪些？正确答案： （一）市场领导者战略：主要采取的策略是
（1）扩大市场需求量：发掘新的使用者，鼓励更多的人使用，开辟产品的新用途（三方面）；
（2）保护市场占有率：阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御、收缩防御；
（3）提高市场占有率：注意不要引起反垄断活动、为提高市场占有率而付出的代价不能太大、保证为提高市场占有率所采用的营销组合策略的正确性（考虑的三个因素）。
（二）市场挑战者战略：
（1）确定战略目标：攻击市场领导者、攻击旗鼓相当者、攻击当地的小企业；
（2）选择进攻策略：正面、侧翼、包围、迂回、游击进攻（进攻策略）。
（三）市场跟随者战略：
紧密跟随、有距离地跟随、有选择地跟随、名牌货的模仿者（策略）。
（四）市场补缺者战略：
市场拾遗补阙战略成功的关键在于实行专业化营销，专业化营销的主要形式有：
（1）在顾客方面，可以按照最终使用者实行专业化（按照顾客规模专业化、按照特定顾客专业化）；
（2）在产品方面，可以从事某种产品生产的某一工序，或专门生产某种规格的产品，专门生产某一类产品，专门生产经营某一质量和价格的产品，专门提供某一种或某几种服务等；
（3）在渠道方面，专门服务于某一分销渠道（专门生产适合于超级市场销售的产品）。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题竞争战略与公司战略有什么区别？正确答案： 1）公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的好战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现；
2）公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题动态竞争战略有哪些？正确答案： （1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新兴行业中的竞争战略、成熟行业中的竞争战略和衰退行业中的竞争战略；
（2）按竞争态势划分有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题现代公司的兼并、收购的策略有哪些？正确答案： （1）中心式多角化策略
（2）复合式多角化策略
（3）垂直式整合策略
（4）水平式整合策略解析： 暂无解析