更多“简述公司决策的基本步骤。”相关问题
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第1题：
简述理性决策模式的决策步骤。
正确答案: 理性决策模式主要由以下六个要点构成，或者说它把决策过程分为以下步骤，形成了提套比较系统的决策程序理论。
1.发现问题——决策者之所以要进行决策，首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题，需要对这个问题加以解决。
2.提出目标——理性决策理论假定作为决策主体的人是完全理性的，他根据自己的目的或价值观，针对已发现的问题提出解决问题的目标，并将这些目标排列。
3.设计方案——决策者将说有可能的方案全部列举，以备使用。
4.预测后果——决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估，预测执行该方案后说要达到的结果及其可能带来的新问题。
5.比较分析——决策者将方案进行一一对比，排列出先后顺序。
6.选择最优方案——在对各个方案进行比较分析后，选取一个结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
在上述步骤中，作为决策者的人始终是理性的，每一步活动都是理性的活动，不存在任何非理性的活动，整个决策过程都是理性化的。 -
第2题：
简述坏中求好决策方法及其步骤。
正确答案: 坏中求好决策方法的思想基础是对客观情况抱悲观的态度，把事情结果估计的很不顺利，但在各种最坏的结果中又想找出一个好一点的方案，因此又称悲观法。其要义在于在最恶劣的条件下保什么样的“底”。具体步骤如下：
（1）确定各种可行方案。
（2）确定决策问题将面临的各种自然状态。
（3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策阵表中。
（4）在每一个方案中选取一个最小收益值；在所有最小的收益值中，选取其中最大者，将其所在的方案定为最优方案。 -
第3题：
简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。
正确答案: ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。 -
第4题：
简述生产控制的决策步骤
正确答案: 控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤：
（1）分析原因
（2）拟定措施
（3）效果预期分析
（4）实施执行 -
第5题：
简述行政决策方案拟定的步骤和程序。
正确答案:简单的决策问题可以直接设想几个备选方案。较为复杂的决策问题，往往难以直接形成提供选择的几个方案。
通常可以分两步走：
第一步：轮廓设想。重点是首先保证备选方案的全面性和多样性，要求从不同角度和多种途径，大胆设想出各种各样可能性的方案。这一步并不要求过多的考虑方案的细节，因为过多的考虑细节问题往往会束缚人的思路。
第二步：细部设计。一般来说细部设计需要进行以下几方面的工作：（l）重新进行决策目标分析。通过对决策目标更加深入全面的系统分析，以求对决策目标有更加深刻的了解。（2）详细设计方案的细节，充实方案的具体内容。（3）预测方案执行的结果。通过预测估计各种条件的可能变化，预计出各种条件下方案执行的效果。 -
第6题：
问答题简述决策分析的基本步骤。正确答案： 确定目标、拟定多个可行方案，预测未来状态、选择最优方案。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述企业财务决策的含义与基本步骤。正确答案： （1）财务决策的含义财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。
（2）财务决策基本步骤：
①确定决策目标；
②拟定备选方案；
③评价各种方案，选择最优方案。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述不确定型决策的后悔值决策法的步骤。正确答案： 第一步：找出对应于各种自然状态下最大效益值；
第二步：在每种状态下，用该种自然状态下的最大效益值减取同种自然状态下的每个值而得到后悔值；
第三步：对每一方案，找出它的最大后悔值，并填入表中；
第四步：再求这些最大后悔值的最小值，并得出最优决策方案。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述消费者购买决策过程的基本步骤。正确答案： 1、需求确认
2、搜集资料
3、购前评估
4、购买决策
5、购后行动解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述公司决策的基本步骤。正确答案： （1）分析问题阶段。
（2）确定经验决策目标阶段。
（3）制订方案阶段。
（4）选择方案阶段。解析： 暂无解析 -
第11题：
简述一个科学的决策过程应包括的四个基本步骤。
正确答案: 1确定目标；
2拟定多个可行方案；
3评价多个可行方案；
4选择最优方案。 -
第12题：
简述消费者购买决策过程的基本步骤。
正确答案: ①需求确认；
②搜集资料；
③购买前评估；
④购买决策；
⑤购后行为。 -
第13题：
简述决策过程的步骤，并指出哪些步骤属于计划阶段，哪些属于控制阶段。
正确答案:决策过程分为8步：
①识别目的、目标或问题。
②确定有助于实现目标或解决问题的备选方案。
③收集并分析与各备选方案相关的数据。
④进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致。
⑤实施决策。
⑥获得关于实际结果的数据。
⑦将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价。
⑧必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。
其中步骤①至步骤④属于计划阶段，步骤⑥、步骤⑦属于控制阶段。 -
第14题：
经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？
正确答案: 公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。
一、分析问题阶段
找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：
（1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；
（2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题；
（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。
二、确定经营决策目标阶段
在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。 目标有以下几个特点：
（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。
（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3）可以规定达到目标的时间。
（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
三、制订方案阶段
这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
（1）广泛寻求与制订方案。
（2）可行性分析。
四、选择方案阶段 这一阶段有三个步骤：
（1）方案选优。（2）贯彻实施。（3）反馈与追踪检查。 -
第15题：
请简述决策树分析的步骤。
正确答案:第一步，明确决策问题，确定备选决策方案。第二步，用别个列出所有可能的发生的机会事件及最终结局，通过决策结、机会结直至结局结的连结，展示事件的客观顺序。第三步，明确各种结局可能出现的概率。第四步，对最终临床结局用是以的效用值赋值。第五步，计算每一种备选决策方案的质量调整生命年（QALY）期望值，从各种备选方案的比较中，选择期望值最高的备选方案为最佳决策方案。第六步，应用敏感性试验对决策分析的结论进行测试。 -
第16题：
问答题简述决策者在进行决策时通常采取的步骤。正确答案： 决策者在进行决策时通常经过以下几个步骤。首先是发现和识别问题，寻找用于决策的信息资源以及用于决策的条件等。接着理解、分析问题，提出解决问题的多种方案。最后，决策者从前面所提出的多种方案选择一个方案。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述理性决策模式的决策步骤。正确答案： 理性决策模式主要由以下六个要点构成，或者说它把决策过程分为以下步骤，形成了提套比较系统的决策程序理论。
1.发现问题——决策者之所以要进行决策，首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题，需要对这个问题加以解决。
2.提出目标——理性决策理论假定作为决策主体的人是完全理性的，他根据自己的目的或价值观，针对已发现的问题提出解决问题的目标，并将这些目标排列。
3.设计方案——决策者将说有可能的方案全部列举，以备使用。
4.预测后果——决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估，预测执行该方案后说要达到的结果及其可能带来的新问题。
5.比较分析——决策者将方案进行一一对比，排列出先后顺序。
6.选择最优方案——在对各个方案进行比较分析后，选取一个结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
在上述步骤中，作为决策者的人始终是理性的，每一步活动都是理性的活动，不存在任何非理性的活动，整个决策过程都是理性化的。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述不确定型决策的乐观法决策步骤。正确答案： 第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列；
第二步：示各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述一个科学的决策过程应包括的四个基本步骤。正确答案： 1确定目标；
2拟定多个可行方案；
3评价多个可行方案；
4选择最优方案。解析： 暂无解析