参考答案和解析
正确答案:
(1）按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
（2）在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。
（3）在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
（4）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
（2）在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。
（3）在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
（4）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
更多“试述事业部组织的特点。”相关问题
-
第1题：
试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。 -
第2题：
连锁企业组织结构的类型有（）
- A、直线型组织
- B、直线职能型组织
- C、地区事业部制
- D、事业部制
- E、产品事业部制
正确答案:A,B,D -
第3题：
具有直线—参谋制特点的组织形式属于（）
- A、行政层级式
- B、矩阵组织形式
- C、职能制形式
- D、事业部制形式
正确答案:C -
第4题：
试述骨组织的构成和两类骨组织的构筑特点。
正确答案: 骨组织也由基质、纤维和细胞构成。钙化的细胞外基质称为骨质。未钙化的细胞外基质称为类骨质。细胞包括骨祖细胞、成骨细胞、骨细胞和破骨细胞四种。骨细胞最多，位于骨质的骨陷窝内，其他三种细胞均位于骨组织的边缘。骨质内的胶原纤维，在同一层骨板中呈平行排列，相邻骨板中的纤维垂直。
松质骨由若干层骨板叠加成骨小梁，针状或片状的骨小梁相互交织成网，网孔即骨髓腔，充满红骨髓。
密质骨多分布于长骨的骨干和骨骺的的外侧面，骨板按一定的规律紧密排列，骨板间无孔隙。 -
第5题：
试述骨组织的结构特点如何？
正确答案:骨组织由骨细胞、细胞间质组成。细胞间质包括有机物与无机物两种成分。前者主要是骨胶原纤维和少量的粘蛋白，后者主要为骨盐，骨盐与粘蛋白组成基质。胶原纤维被粘蛋白粘合，并有大量骨盐沉积，共同构成骨板。由骨板成层排列而成骨组织，在骨板之间或骨板内有小腔称骨陷窝。陷窝向周围发出许多骨小管与附近骨陷窝发出的骨小管通连。骨细胞的胞体位于骨陷窝内，突起伸入骨小管。骨组织有骨松质和骨密质两种。骨松质由相互重迭的骨板形成的骨小梁交叉成网，网眼内充满红骨髓；骨密质由骨板紧密排列而成，平行排列于骨表面的称外环骨板；围绕在骨髓腔周围的称内环骨板；围绕哈佛氏管作同心圆排列的称哈佛氏骨板；填充在哈佛氏骨板之间的称间骨板。 -
第6题：
请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点，并评析各自的优缺点。
正确答案: 直线职能制：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门制订的计划、方案，以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。
直线职能制优点：既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。
直线职能制不足：权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾；各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，易产生矛盾；信息传递路线长，反馈漫，难以适应环境变化。
事业部制：以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。在这种类型的组织中，重要决策可以在较低的组织层次作出，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
事业部制的优点：提高了管理的灵活性和适应性；有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策；便于组织专业化生产，有利于提高生产效率。
事业部制的不足：增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加；各事业部独立经营，各事业部之间的人员互换困难，互相支援差；各事业部经常从本*门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位注意和分散主义倾向。
矩阵制组织结构：又纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有按只能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。该结构适应于以项目为生产主题的，在需要对环境变化作出迅速而一致反应的企业中使用。
矩阵制组织的优点：将组织的横向联系和纵向联系很好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；具有较强的激动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性；把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，在发挥人的才能方面有很大的灵活性。
矩阵制组织的不足：在资源管理方面存在复杂性；小组成员是各只能部门临时抽调的，任务完成以后要回原职能部门工作，容易使小组成员产生临时观点，不安心工作，稳定性差；权责不清，容易造成管理秩序混乱。 -
第7题：
试述直线职能制和事业部制两种组织结构形式的特点及适用情况。
正确答案:直线职能制又被称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。
U.型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。
但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。
事业部制又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品.按地区或按市场划分的统一进行产品设计.采购.生产和销售的相对独立经营.单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性.主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
另外，事业部制还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。 -
第8题：
事业部组织结构形式的组织结构形式的特点是分权化。
正确答案:正确 -
第9题：
多选题以下对事业部的描述，正确的是（ ）。A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
正确答案： B,D解析： A项，事业部结构是一种适合于采取多元化战略的大型组织的结构，有时也称其为产品部结构或战略经营单位；B项，事业部结构最突出的一个特点就是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合；C项，事业部结构能够适应不稳定的环境中迅速发生的变化，并对各种产品的经营状况有高度的可见性。E项，事业部结构的一个缺点是，组织失去了规模经济。D项，事业部只是利润中心，不具备投资中心的职能，没有利润的分配权。 -
第10题：
判断题事业部组织结构形式的组织结构形式的特点是分权化。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。A直线—职能制和事业部制
B职能制和事业部制
C直线制和事业部制
D直线制和虚拟组织机构
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题事业部制组织结构的主要特点是（）.正确答案： 集中政策，分散经营解析： 暂无解析 -
第13题：
距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统.
- A、直线—职能制和事业部制
- B、职能制和事业部制
- C、直线制和事业部制
- D、直线制和虚拟组织机构
正确答案:A -
第14题：
试述国际组织及其基本特点
正确答案: 国际组织是国际政治中的重要行为主体，包括国家之间的国际组织和非国家之间的国际组织。国际组织是国际关系发展到一定阶段的产物。
国际组织的基本特点：
第一，国际组织都具有参与国际活动的能力。
第二，国际组织的基本存在和活动依据是参与者所签订的条约，超越或者违背条约规定的机构、职权和活动，均为非法或无效。
第三，国际组织的原则是各参与者之间的地位平等，互不干涉内部事务或者个人事务，更不得侵犯各参与者自己的权利。
在国际社会中，人们常常按照不同的标准，把国际组织划分为以下几种类型：
第一，按照其基本性质、活动目标和范围划分，可以把国际组织划分为一般政治性组织和专门性组织。
第二，按照其成员构成和处理事务的地域范围划分，可以把国际组织划分为全球性国际组织和区域性国际组织。
第三，按照其活动的内容和领域划分，可以把国际组织划分为政治性、经济性、军事性和文化科技卫生等不同领域的国际组织。 -
第15题：
试述中国组织文化的特点？
正确答案: （1）致富经国；
（2）义利两全；
（3）以和为贵；
（4）勤俭为本；
（5）公正廉洁；
（6）任人唯贤；
（7）自强不息；
（8）辩证思维 -
第16题：
事业部制组织结构的主要特点是（）.
正确答案:集中政策，分散经营 -
第17题：
“事业部式项目管理组织”有哪些特点？
正确答案: ①项目经理部在企业内相当于职能部门，对外具有独立经营能力；
②有利于延伸企业的经营职能；
③能迅速适应环境的变化；
④当企业在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业施工能力时适用。 -
第18题：
试述公共组织的特点？
正确答案:公共组织是公共权力的载体，与私人组织相比，有其独有的特点：
1、政治性；政府是实现国家意志的，是国家最重要的组成部分，代表国家，是国家进行政治统治的主要机关，是管理各种公共事物的主体，政府的一切行为都是为其政治的合法性服务的，公共行政必须执行国家的政治意志，执行政治决策，不可能是中立的；
2、社会性，无论任何性质的国家的公共组织，都具有管理公共事务的职能，公共组织在行使管理公共事物职能时，都是为了全社会服务的；
3、服务性，任何国家的公共组织，从管理公共事务的角度来讲，它为全社会提供公共物品，它不仅要保证公共秩序，维护社会稳定，还要为社会发展和经济发展服务；
4、权威性，任何组织都必须有权威，没有权威就不会进行管理，政府在整顿秩序个社会中有至高无上的地位和权威，起着其他任何组织无法起到的作用。这种权威胁是政府进行公共事务管理的必要条件；
5、法制性，公共组织是依法代表国家行使公共权力的机关，有很强的法制性。公共组织的法制性主要表现在依法设置机构和依法行政上；
6、系统性，行政组织是一个比较稳定的巨系统，也是相对封闭的系统，在行政系统内，公共组织的权力关系和结构方式都层次分明，统分有据，纵横相连，浑然一体。 -
第19题：
试述植物组织培养的原理和特点
正确答案:植物组织培养原理：
植物组织培养的理论建立在植物细胞全能性、脱分化和再分化等的基础上。细胞全能型是指一个具有核和膜的活细胞，有一套发育完整植株的遗传信息和进行生理代谢的功能，它在人工提供的适宜条件下，通过分裂、分化、生长，再生出一个完整植株。人工控制环境条件下实现植物细胞全能性的技术就是植物的组织培养。已分化的细胞要表达出其全能性，必须经过脱分化和再分化过程。由外植体诱导愈伤组织的过程就是脱分化，由愈伤组织再生完整植株的过程就要经过再分化。
组织培养具有以下显著特点：
①便于研究植物体的发育规律，可以研究被培养部分在不受植株其它部分干扰下的生长和分化的规律，并且可以利用各种培养条件影响它们的发育，以解决理论上和生产上的问题。
②植物体的生长不受环境影响，它完全摆脱了四季气温、昼夜光照以及灾难性气候的不利影响，这十分有利于植物体的繁殖和生长。
③生长周期短，繁殖系数高。植物组织培养可因外植体不同而提供不同的培养条件，使植物体生长发育较快。
④管理方便，利于工厂化生产。植物组织培养是在一定的场所和人为控制环境下的一种生物工程，极利于高度集约化和高密度工厂化生产，大大节省人力、物力及田间种植所需要的土地，并利于自动化控制生产。 -
第20题：
问答题试述事业部组织的特点。正确答案： (1）按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
（2）在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。
（3）在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
（4）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题“事业部式项目管理组织”有哪些特点？正确答案： ①项目经理部在企业内相当于职能部门，对外具有独立经营能力；
②有利于延伸企业的经营职能；
③能迅速适应环境的变化；
④当企业在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业施工能力时适用。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述直线职能制和事业部制两种组织结构形式的特点及适用情况。正确答案： 直线职能制又被称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。
U.型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。
但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。
事业部制又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品.按地区或按市场划分的统一进行产品设计.采购.生产和销售的相对独立经营.单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性.主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
另外，事业部制还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述公共组织的特点。正确答案： （1）政治性；
（2）社会性；
（3）服务性；
（4）权威性；
（5）法制性。解析： 暂无解析