简述贯彻落实公司人事政策的步骤。
题目
简述贯彻落实公司人事政策的步骤。
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第1题：
公司治理是现代商业银行稳健运营/发展的核心，完善的公司治理结构是商业银行有效防范和控制操作风险的前提。商业银行治理结构中，“将风险管理系统转化为具体的政策、 程序和步骤，便于贯彻落实”，是（ ）部门的责任。
A.风险管理部门 B.监事会
C.高级管理层 D.业务管理部门答案：C解析：答案为C。高级管理层负责具体执行经董事会批准的操作风险管理系统，即将该系统转化为具体的政策、程序和步骤，以便于业务部门的贯彻落实和对照检查。 -
第2题：
简述公司决策的基本步骤。
正确答案: （1）分析问题阶段。
（2）确定经验决策目标阶段。
（3）制订方案阶段。
（4）选择方案阶段。 -
第3题：
简述贯彻落实公司人事政策的步骤。
正确答案:（1） 宣传公司的人事政策。
（2） 制定公司人事政策的工作程序。
（3） 对公司人事政策实施过程的监督。
（4） 对公司人事政策的调整。 -
第4题：
简述帕顿和沙维奇政策分析的六个步骤。
正确答案:1.认定和细化问题
2.建立评估标准
3.确认备选政策
4.评估备选政策。
5.展示和区分备选政策
6.监督和评估政策实施 -
第5题：
简述政策监督的步骤。
正确答案: 首先，建立必要的制度、法规，明确监督职责。制度、法规是政策监督的依据和标准。政策监督的实施必须以制度、法规的订立为前提。其次，监督政策系统的运行情况。各种监督机构应密切注意了解政策系统运行尤其是政策执行情况，掌握有关信息。最后，对违背、践踏现行政策的行为予以惩处，纠正政策偏差。 -
第6题：
简述公司人事管理的基本原则。
正确答案: （1）公平竞争原则。
（2）责任制原则。
（3）激励原则。
（4）流动性与稳定性相结合原则。
（5）民主管理原则。 -
第7题：
简述政策方案设计的步骤。
正确答案:政策方案设计包括方案轮廓和细节设计两步：
（1）政策方案轮廓的构想。就是运用创造性思维，设计出多种实现政策目标的思路和方案轮廓。政策方案的轮廓至少包括行动原则、指导方针、基本措施和政策发展阶段等主要内容。它主要涉及两个方面的内容：一是为了达成既定目标，可设计方案的大致数量；二是各种方案轮廓的构想，避免出现包含与被包含的情况。
（2）政策的细节设计。就是将政策方案具体化，确定实现政策目标的各种措施，如政策界限的规定和相关机构的设臵、人员配备和物资经费的保证等。在方案的细节设计中，应掌握好“细”或“具体”的尺度。 -
第8题：
简述剩余股利政策制订股利分配政策的基本步骤。
正确答案:剩余股利政策制定股利分配策略的步骤：
（1）根据投资决策确定投资的资金需要量；
（2）确定公司的目标资本结构，即负债/权益，使资本成本最低。同时计算出所需的权益资本额；
（3）最大限度地留存利润，满足投资权益资本的需求；
（4）如果留存利润不足，则可通过增发普通股来筹资；
（5）如果利润超过应留存的利润额，剩余的利润则以股利的形式支付给股东。 -
第9题：
简述DELL公司电子商务销售的步骤。
正确答案: DELL公司的电子商务销售有以下八个步骤：
（1）订单处理
（2）预生产
（3）配件准备
（4）配置
（5）测试
（6）装箱
（7）配送准备
（8）发运 -
第10题：
问答题简述剩余股利政策的含义和步骤。正确答案： 剩余股利政策是指在企业/企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本的需要.然后将剩余部分作为股利发放.基本步骤为：
1.设定目标资本结构，即确定股权资本与债务资本的比例.在此资本结构下综合资本成本应接近最低状态.
2.确定目标资本结构下投资必需的股权资本以及与现有股权资本之间的差额.
3.最大限度地使用税后利润以满足投资及资本结构调整对股权资本追加的需要.可结合现金支付能力考虑股利的派发.解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述贯彻落实公司人事政策的步骤。正确答案： （1） 宣传公司的人事政策。
（2） 制定公司人事政策的工作程序。
（3） 对公司人事政策实施过程的监督。
（4） 对公司人事政策的调整。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述政策评估步骤。正确答案： 第一步：计划与准备。
首先，建立评估机构，挑选评估人员并进行必要的培训。
其次，确定评估对象，即决定评估什么政策，或评估政策的哪部分内容。
再次，制定评估方案，包括描述评估对象、阐述评估目的、建立评估标准、选择评估方法、确定评估目标。
最后，准备评估条件，包括评估的时空条件（场地、时间），工作进度安排，经费筹措与使用，设备和人员的准备等。
第二步：组织与实施：最重要的环节。
其主要任务：分解并下达评估任务，做好人、财、物方面的资源配置，建立和健全有效的管理措施。
其具体措施：利用各种调查手段，全面收集相关信息，并在此基础上进行必要的加工整理。然后运用具体的评估技术和方法，对政策做出公正合理的评价。
第三步：总结与报告：处理评估结果与撰写评估报告。
评估结果：可以以规范的书面形式将评估结果公布于众，也可以直接提交政府有关部门领导。
评估报告：内容应事实求是，包括评估结果、政策建议、评估过程和方法以及不足。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述剩余股利政策的含义和步骤。
正确答案: 剩余股利政策是指在企业/企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本的需要.然后将剩余部分作为股利发放.基本步骤为：
1.设定目标资本结构，即确定股权资本与债务资本的比例.在此资本结构下综合资本成本应接近最低状态.
2.确定目标资本结构下投资必需的股权资本以及与现有股权资本之间的差额.
3.最大限度地使用税后利润以满足投资及资本结构调整对股权资本追加的需要.可结合现金支付能力考虑股利的派发. -
第14题：
为了确保公司遵守隐私权要求，审计师应该首先审查（）。
- A、IT架构
- B、公司的政策，标准和流程步骤
- C、法律和法规要求
- D、对公司的政策，标准和流程步骤的遵守
正确答案:C -
第15题：
简述医疗保险政策分析的步骤有哪些？
正确答案:1）、提出问题
2）、确定目标
3）、政策设计
4）、择优选择
5）、可行性分析 -
第16题：
简述政策系统的运行步骤。
正确答案:1.利益输入。
2.利益综合。
3.政策形成。
4.政策发布。
5.政策执行。
6.政策反馈。 -
第17题：
采购手册的性质属于（）
- A、公司政策
- B、作业步骤
- C、管理指令
- D、行政规定
正确答案:B -
第18题：
简述公司人事管理的过程。
正确答案: （1） 员工的招聘。
（2） 员工的教育培训。
（3） 员工的考核与评估。
（4） 维持公司工作秩序。
（5） 劳动保护和劳动保险。 -
第19题：
简述政策评估步骤。
正确答案:第一步：计划与准备。
首先，建立评估机构，挑选评估人员并进行必要的培训。
其次，确定评估对象，即决定评估什么政策，或评估政策的哪部分内容。
再次，制定评估方案，包括描述评估对象、阐述评估目的、建立评估标准、选择评估方法、确定评估目标。
最后，准备评估条件，包括评估的时空条件（场地、时间），工作进度安排，经费筹措与使用，设备和人员的准备等。
第二步：组织与实施：最重要的环节。
其主要任务：分解并下达评估任务，做好人、财、物方面的资源配置，建立和健全有效的管理措施。
其具体措施：利用各种调查手段，全面收集相关信息，并在此基础上进行必要的加工整理。然后运用具体的评估技术和方法，对政策做出公正合理的评价。
第三步：总结与报告：处理评估结果与撰写评估报告。
评估结果：可以以规范的书面形式将评估结果公布于众，也可以直接提交政府有关部门领导。
评估报告：内容应事实求是，包括评估结果、政策建议、评估过程和方法以及不足。 -
第20题：
简述采用剩余股利政策确定股利分配额的基本步骤。
正确答案:（1）根据选定的最佳投资方案，测算投资的资本需要量；
（2）确定目标资本结构，也就是要确定股权资本与债务资本的比例关系，并在这一资本结构下，使加权平均资本成本达到最低水平；
（3）确定目标资本结构下投资所需要的股权资本数额；
（4）最大限度地使用留存收益来满足投资方案所需要的股权资本数额；
（5）投资方案所需要的股权资本数额完全满足后，若还有剩余盈余，再将其作为股利发放给股东。 -
第21题：
问答题简述跨国公司文化管理的步骤。正确答案： 国际企业的文化管理可分为三个步骤：
第一步，识别文化差异；
第二步，敏感性训练；
第三步，建立共同经营观和公司文化。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述公司人事管理的基本原则。正确答案： （1）公平竞争原则。
A：公平是竞争的条件；
B：竞争是市场经济的基本规则；
C://公平竞争需要科学的标准和方法。
（2）责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据
第三，责任制是责任与权力的统一
（3）激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。
首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。
其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司的目标而奋斗。
第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须之变化。
第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。
（4）流动性与稳定性相结合原则
A：从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新市场
B：公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。
（5）民主管理原则。民主管理的形式有：
A：职工代表大会
B：管理委员会
C://职工股分制
D://质量管理小组
E://合理化建议活动解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述社会政策制定的内容、主要影响因素及主要步骤正确答案： 内容：确定社会政策的优先顺序、对象、服务标准、资源的筹措方式和规模、运行机制；
影响因素：社会问题和社会需要的影响、政府资源的限制、政党理念和社会价值观的影响、社会成本的考虑、社会事件的影响、社会精英的参与作用；
主要步骤：社会问题的公共议论和影响、研究者和决策部门对社会政策的前期研究、设计社会政策方案、社会政策的实验、社会政策的文本草拟和审批解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题为了确保公司遵守隐私权要求，审计师应该首先审查（）。AIT架构
B公司的政策，标准和流程步骤
C法律和法规要求
D对公司的政策，标准和流程步骤的遵守
正确答案： B解析： C守法先知法，首先审查需要遵守的法律和法规要求