西蒙提出的决策的前提及其含义是什么？

第1题：

第2题：

西蒙将决策前提分成两大类：价值前提和（）

• A、事实前提
• B、物质前提
• C、思想前提
• D、理论前提

正确答案:A

第3题：

西蒙的决策过程论认为决策的含义及模式。

正确答案: （1）决策的含义。西蒙提出，决策就是人们为达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深入分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。西蒙认为，科学的决策概念应该具有三大条件：
①决策是一个过程。
②决策的核心是选优。
③现代决策一般是指科学决策和民主决策。
（2）决策的合理模式。管理的任务在于实现决策的合理性，而能否决策的合理性有在于能否选择合理的决策模式。西蒙和马奇在《组织》一书中按照有关人的假设（人的模式）对管理理论作了如下的模式分类：
一是“经济人”模式。这种模式把组织成员（职工）看作似乎是进行一定作业的生产工具——机器。他们只能被动地接受命令、进行作业，在解决问题时并不发生什么作用。古典管理理论就属于这种模式的管理理论。
二是“动机人”模式。这种模式认为，组织成员（职工）不是机器而是人，他们是为了满足自身的需求、动机和目的而劳动的。组织成员为了实现组织的目的而进行合作的动机是劳动生产率的最重要的决定因素。行为科学管理理论就属于这种模式。
三是“决策人”模式，又叫做“管理人”模式。这种模式认为，组织成员（管理者和员工）都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。巴纳德的社会系统理论和西蒙等人的决策理论就属于这种模式。“经济人”模式假定，人类是理性动物，人类经济行为的目的无非是为了追求利润的最大化。为了达到这个目的，决策者必须能够提出所有的可替代方案和预测这些方案的所有结果，然后，根据一定的价值标准比较这些结果。但是这种“绝对理性”模式在在现实生活中必然会受到各种条件的限制。首先，在现实生活中，并不存在该模式所要求的那种掌握拟定所有方案和预测其结果的全部知识和信息的人。其次，决策的时限性制约也使得人们即使掌握了足够的知识和学习，也无法达到上述要求。因此，西蒙认为：“经济人”的决策模式是不现实的，不合理的。
在西蒙看来，“管理人”的决策是通过组织进行的决策，它同“经济人”那种孤立的企业家个人决策比较起来，具有很多优点，如：可以克服知识和信息的不足；可以克服集体行为的不稳定性；可以克服价值体系的不稳定性等。该模式还提出，应该用“满意决策”准则取代“最优决策”准则。西蒙认为，“管理人”决策模式是较之其他决策模式中比较合理的，在现实生活中也是可行的和易于达到的

第4题：

西蒙提出的决策的前提是什么？

正确答案:价值前提，事实前提，环境、条件前提。

第5题：

提出“合理性”决策标准的是“西蒙”。

正确答案:正确

第6题：

西蒙认为，行政学分析的单位是（）

• A、决策
• B、决策前提
• C、事实
• D、事实前提

正确答案:B

第7题：

西蒙提出的两种决策前提是（）和（）。

• A、价值前提
• B、利润前提
• C、事实前提
• D、现实前提

正确答案:A,C

第8题：

决策理论学派的主要观点有哪些？西蒙提出“令人满意准则”的依据是什么？

正确答案:决策理论学派是在社会系统学派的基础上，吸收行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科的内容而发展起来的。决策理论学派的代表人物是西蒙和马奇等人，决策理论学派认为：
（1）管理就是决策。
（2）决策的过程分为四个阶段：情报活动；设计活动；抉择活动；审查活动。
（3）提出“令人满意”的准则。西蒙提出的“令人满意”的准则的依据是“有限理性”。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

西蒙提出的决策标准是“最优标准”。

正确答案:错误

第15题：

从西蒙提出的决策前提来看应怎样提高决策的质量？

正确答案:提高决策质量，必须遵循以下原则：信息准全原则，科学可行原则、对比优先原则、科学民主原则和反馈原则。同时西蒙认为，一个组织中集权和分权的问题不能脱离决策过程而独立存在，有关整个组织的决策必须是集权的，同时，由于一个组织内决策过程本身的性质，分权也是必要的。

第16题：

林德布洛姆的渐进决策的含义及其基本原则是什么？

正确答案: 所谓渐进决策，就是指决策者在决策时在既有的合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策加以修改，通过一连串小小改变，在社会稳定的前提下，逐渐实现决策目标。
在林德布洛姆看来，渐进决策需要遵循三个基本原则：
（1）按部就班原则；
（2）积小变为大变原则；
（3）稳中求变原则。

第17题：

西蒙强调决策，而作为其分析单位的是（）

• A、决策计划
• B、决策前提
• C、决策过程
• D、决策结果

正确答案:B

第18题：

西蒙提出管理就是决策的四个阶段

正确答案: 第一阶段：找出制定决策的理由——探索环境，寻求要求决策的条件，即“情报活动”。
第二阶段：找出可能的行动方案——创造、制定和分析可能采取的行动方案，即“涉及活动”。
第三阶段：在诸行动方案中进行抉择——从可资利用的方案中选出一条特别的行动发难，即“抉择活动”。
第四阶段：对已进行的抉择进行评价——对抉择选出的方案进行检验、修正和评价，即“审查活动”。

第19题：

西蒙提出有限理性决策模型，其对人性的假设前提是人是：（）。

• A、经济人
• B、道德人
• C、社会人
• D、行政人

正确答案:D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：