简述波特提出的五种力量模型？

第1题：

第2题：

第3题：

在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。

• A、宏观经济分析
• B、行业分析
• C、供应商分析
• D、商品分析。

正确答案:B

第4题：

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

• A、安索夫
• B、迈克尔·波特
• C、彼得·圣吉
• D、迈克尔·哈默

正确答案:B

第5题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

第6题：

波特提出了著名的哪五方面竞争力量？

正确答案: ①进入威胁
②替代威胁
③现有竞争对手的竞争
④供应商的讨价还价的能力
⑤购买者的讨价还价能力

第7题：

在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

• A、波特
• B、钱德勒
• C、魁因
• D、安索夫

正确答案:A

第8题：

什么是波特的五种竞争力量模型？

正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

正确答案:五

第16题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？

正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
（1）潜在竞争对手进入的风险
（2）产业内现有企业的竞争强度
（3）购买者议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。

第17题：

简述波特五力分析模型的缺陷。

正确答案: 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
（1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
（2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

第18题：

简述波特的五力模型。

正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
（2）替代品的威胁。
（3）购买商讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

第19题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：