在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（）A、设备调整次数可以减少B、搬运更加方便C、产品的生产周期会缩短D、占用的流动资金会减少

题目

在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（）

  • A、设备调整次数可以减少
  • B、搬运更加方便
  • C、产品的生产周期会缩短
  • D、占用的流动资金会减少
相似考题

1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（ ）。A．平行移动方式B．顺序移动方式C．平行顺序移动方式D．流程式生产方式

2.减少批量的优点是()。A、可以减少设备调整费用B、可以简化生产的组织工作C、利用提高工人的劳动生产率D、利用减少在制品储备数量

3.：根据本季度生产计划完成情况，对下季度生产应作何调整?（ ）A．增加甲产品计划数．减少乙产品的生产计划B．乙产品的计划不变，增加丙产品和甲产品的计划C．增加丁产品计划，同时维持甲产品在原有水平，减少乙产品的生产计划D．增加丁产品和丙产品的计划，乙产品维持原有水平，减少甲产品计划

4.如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（ ）。A．提高产品质量B．保护生产设备C．减少工序间搬运次数D．缩短生产周期

更多“在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（）A、设备调整次数可以减少B、搬运更加方便C、产品的生产周期会缩短D、占用的流动资金会减少”相关问题

  • 第1题：

    根据下列条件，回答 84～88 题：E先生认为，企业明年应减少生产批量，以减少库存数量，从而降低存货成本。主管生产的F先生认为，企业明年应增加批量以减少设备调整次数，从而降低调整费用，而C先生认为明年的生产批量应确定为l万件，H先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看，企业明年生产产品的数量为50件，一次设备调整费用为1000元，单位产品全年库存费用10元。

    第84题：根据上述资料您同意（ ）先生的意见。

    A．E

    B．F

    C．C

    D．H


    正确答案：C

  • 第2题：

    按对象专业化原则设置生产单位的缺点有()。

    A:可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用
    B:可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量
    C:对产品变化的适应性差
    D:不利于充分利用设备和生产面积
    E:不利于对工艺进行专业化管理

    答案：C,D,E
    解析：
    按对象专业化原则设置生产单位的缺点是：①不利于充分利用设备和生产面积；②不利于对工艺进行专业化管理；③对产品变化的适应性差。

  • 第3题：

    可以缩短生产周期，减少在制品的占用量，可以更好的利用物资，设备和生产面积，减少由于产品停顿、等待所造成的损失，有利于改善产品的质量，是保持和提高生产过程的（）的好处。

    • A、连续性
    • B、比例性
    • C、适应性
    • D、均衡性

    正确答案:A

  • 第4题：

    实施快速换线换模带来的好处有（）

    • A、换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全
    • B、换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率
    • C、换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产
    • D、随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件
    • E、随时调整批量大小，以减少在制品的库存量
    • F、减少制造不良品，提高生产效率

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第5题：

    库存的优点在于（）

    • A、可以减少生产准备次数
    • B、可以降低流动资金占用
    • C、可以降低生产成本
    • D、可以提升管理水平

    正确答案:A

  • 第6题：

    降低装卸运输成本的主要途径有（）

    • A、尽量减少装卸搬运次数
    • B、缩短运输距离
    • C、选择恰当的作业机械和作业方式
    • D、加强安全生产管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    单选题
    下列说法正确的是 ( )
    A

    加大批量会缩短生产周期

    B

    加大批量会缩小在制品储备

    C

    加大批量会占用更多的流动资金和生产面积

    D

    加大批量会增加设备调整次数


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    库存的优点在于（）
    A

    可以减少生产准备次数

    B

    可以降低流动资金占用

    C

    可以降低生产成本

    D

    可以提升管理水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    缩短产品加工路线；减少仓库和生产面积占用；提高生产过程的连续性；减少车间的生产联系是（）优点。
    A

    工艺专业化

    B

    对象专业化

    C

    单一品种生产

    D

    多品种生产


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    按对象专业化原则设置生产单位的优点包括（　　）。
    A

    可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用

    B

    可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量

    C

    有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本

    D

    有利于充分利用设备和生产面积

    E

    有利于对工艺进行专业化管理


    正确答案： A,B,C
    解析：
    按对象专业化原则设置生产单位的优点包括：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于制品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式。

  • 第11题：

    单选题
    可以缩短生产周期，减少在制品的占用量，可以更好的利用物资，设备和生产面积，减少由于产品停顿、等待所造成的损失，有利于改善产品的质量，是保持和提高生产过程的（）的好处。
    A

    连续性

    B

    比例性

    C

    适应性

    D

    均衡性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    安排车间生产任务，应该实现（）要求。
    A

    必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量

    B

    必须保证整个企业的生产计划得以实现

    C

    必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力

    D

    必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按对象专业化原则设置生产单位的优点包括()。

    A:可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用
    B:可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量
    C:有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本
    D:有利于充分利用设备和生产面积
    E:有利于对工艺进行专业化管理

    答案：A,B,C
    解析：
    按对象专业化原则设置生产单位的优点包括：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于制品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式。

  • 第14题：

    对象专业化布置的优点不包括（ ）。

    A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力

    B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周 期

    C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务

    D.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

    答案：D
    解析：
    本题考查的是生产过程的空间组织的形式。对象专业化布置的优点是：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力， 减少仓库等辅助面积的占用；②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周 期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制 品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动 生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；D选项属于工艺专业化布置的优点，故选D。

  • 第15题：

    安排车间生产任务，应该实现（）要求。

    • A、必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量
    • B、必须保证整个企业的生产计划得以实现
    • C、必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力
    • D、必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力

    正确答案:C

  • 第16题：

    缩短产品加工路线；减少仓库和生产面积占用；提高生产过程的连续性；减少车间的生产联系是（）优点。

    • A、工艺专业化
    • B、对象专业化
    • C、单一品种生产
    • D、多品种生产

    正确答案:B

  • 第17题：

    生产过剩的浪费产生原因：（）。

    • A、员工作业量不匹配
    • B、为减少换产次数，大批量生产
    • C、人员、设备、材料过多，不限制生产
    • D、生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时
    • E、思想错误：“停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想
    • F、应对异常：零部件不合格、人员变更、设备加工能力不足等

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第18题：

    单选题
    在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（）
    A

    设备调整次数可以减少

    B

    搬运更加方便

    C

    产品的生产周期会缩短

    D

    占用的流动资金会减少


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    降低装卸运输成本的主要途径有（）
    A

    尽量减少装卸搬运次数

    B

    缩短运输距离

    C

    选择恰当的作业机械和作业方式

    D

    加强安全生产管理


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    生产过剩的浪费产生原因：（）。
    A

    员工作业量不匹配

    B

    为减少换产次数，大批量生产

    C

    人员、设备、材料过多，不限制生产

    D

    生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时

    E

    思想错误：“停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想

    F

    应对异常：零部件不合格、人员变更、设备加工能力不足等


    正确答案： F,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    实施快速换线换模带来的好处有（）
    A

    换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全

    B

    换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率

    C

    换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产

    D

    随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件

    E

    随时调整批量大小，以减少在制品的库存量

    F

    减少制造不良品，提高生产效率


    正确答案： A,B,C,D,E,F
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    不定项题
    如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，将有利于(　　)。
    A

    提高产品质量

    B

    保护生产设备

    C

    减少工序间搬运次数

    D

    缩短生产周期


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    减少批量的优点是（）。
    A

    可以减少设备调整费用

    B

    可以简化生产的组织工作

    C

    利用提高工人的劳动生产率

    D

    利用减少在制品储备数量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容