在制定一个综合的项目计划之前首先要做好哪些工作
题目
在制定一个综合的项目计划之前首先要做好哪些工作
相似考题
参考答案和解析
（2）根据工作组合关系、产品结构、应有的资源（设备与人员等）以及管理项目等，确定组成项目的各项活动的先后顺序
（3）估计每项任务或活动的时间、成本和特性，并尽可能的详细
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第1题：
为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行（ ）。A.角色安排
B.职责安排
C.职权分配
D.工作分析答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。 -
第2题：
支委会在计划召开接收预备党员的党员大会之前要做好哪些准备工作？
正确答案: （1）准备好政治审查报告。
（2）支部成员找发展对象谈话，说明党支部准备召开发展党员会议的具体事项，并就如何参加支部党员大会以及有关事宜要认真讲清楚。
（3）经上级党委同意，确定接收预备党员支部大会的开会程序、地点、列席会议人员，提前以不同形式通知全体党员作好参加会议准备。村支部开会时间一般应避开农忙季节。
（4）通知列席会议人员及时到会。各基层党委组织员要列席会议全过程，负全责，并指导党支部做好大会的准备工作。
（5）召开支委会。审查发展对象的《入党志愿书》以及有关的政审材料等，看材料是否齐全，根据征求意见情况和材料审查情况，讨论发展对象是否符合党员条件，经集体讨论认为合格后，即可提交党支部大会讨论。凡经支委会审查认为不合格的，及时向上报党委说明情况，不再提交支部党员大会讨论。同时，在这次支委会上还要审查入党介绍人是否具备介绍人的资格。 -
第3题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
正确答案:B -
第4题：
加热炉在点火之前需要做好哪些工作？
正确答案: 加热炉在点火之前，必须做好以下工作：
（1）经过检修的炉管，必须检查是否合格，有无泄漏。
（2）检查管板、吊钩、拉钩是否牢固；炉墙和衬里是否脱落，炉膛及烟道内部有无杂质。
（3）检查烟囱挡板、调节机构、吹灰器、压力表、热电偶、燃烧器调节风门、风道蝶阀等是否灵活好用。
（4）防爆门、看火门是否灵活好用，密封是否好用。
（5）检查灭火蒸汽管和其它消防设施是否好用。
（6）对蒸汽管线、高低压瓦斯管线、伴热线等进行贯通试压无泄漏。
（7）用蒸汽贯通检查每个燃烧器是否好用，火嘴的风门是否灵活。
（8）将烟囱上的挡板开到1/3位置。
（9）往炉膛内吹蒸汽5～10min，直到烟囱见汽为止，以便赶走炉膛内的易燃气体。
（10）清扫炉区的杂物及易燃物。
（11）准备好点火棒、火柴、柴油等用具。 -
第5题：
制定农业推广项目计划准备工作的程序中，首先要做的工作是（）。
- A、可行性分析
- B、项目申请
- C、立项
- D、扩初设计
正确答案:B -
第6题：
在决定开发管理信息系统应用项目之前．首先要做好系统开发的（）
- A、详细调查工作
- B、可行性分析
- C、逻辑设计
- D、物理设计
正确答案:B -
第7题：
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
- A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
- B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
- C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
- D、在制定项目计划之前不可能完成估算
正确答案:B -
第8题：
项目综合管理的内容有（）。
- A、制定项目章程
- B、制定工作分解结构
- C、制定项目管理计划
- D、指导与管理项目执行
- E、制定进度表
正确答案:A,C,D -
第9题：
在紧线之前应做好哪些准备工作？
正确答案: （1）必须重新检查、调整一次在紧线区间两端杆塔上的临时拉线，以防止杆塔受力后发生倒杆事故。
（2）全面检查导线的连接情况，确认符合规定时方可进行紧线。
（3）应全部清除在紧线区间内的障碍物。
（4）通信联系应保持良好的状态，全部通信人员和护线人员均应到位，以便随时观查导线的情况，防止导线卡在滑车中被拉断或拉倒杆塔。
（5）观测弧垂人员均应到位并做好准备。
（6）在拖地放线时越过路口处，有时要将导线临时埋入地中或支架悬空，在紧线前应将导线挖出或脱离支架。
（7）冬季施工时，应检查导线通过水面时是否被冻结。
（8）逐基检查导线是否悬挂在轮槽内。
（9）牵引设备和所用的工具是否已准备就绪。
（10）所有交叉跨越线路的措施是否都稳固可靠，主要交叉处是否都有专人看管。 -
第10题：
单选题为了做好项目组织计划工作，首先要（）。A编制组织关系图
B编制人员配备计划
C进行工作分析
D进行雇员的考核
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D在制定项目计划之前不可能完成估算
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题为使商业银行的成本控制发挥其应有的作用，在制定成本控制制度之前，首先要做好以下几方面的工作（）。A做好严密的组织系统工作
B建立健全成本计算的原始记录
C健全用人制度
D制定各种成本标准
E健全成本限额和考核标准
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第13题：
清洁供方需在每月30日之前与保洁（项目）主管共同制定下月度工作计划及消杀计划。
正确答案:错误 -
第14题：
在赴现场之前，需要做好哪些充分的准备工作？
正确答案: 1.相关知识的准备。
2.组织和实施方面的准备。
3.相关物品和后勤保障的准备。 -
第15题：
召开项目启动大会的适当时机是（）时候。
- A、完成初步计划之后，但要在执行之前
- B、在项目经理有积极信息要分享时
- C、在签署项目章程之前
- D、在制定沟通计划之后
正确答案:A -
第16题：
作为一个管理者，任务通常很多，要想把每件事都做好，制定一个完善的计划是至关重要的，作计划之前要（）
正确答案:设定工作优先级 -
第17题：
在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）
- A、规划风险管理
- B、项目质量管理
- C、项目成本管理
- D、制定范围管理计划
正确答案:D -
第18题：
为了做好项目组织计划工作，首先要（）。
- A、编制组织关系图
- B、编制人员配备计划
- C、进行工作分析
- D、进行雇员的考核
正确答案:C -
第19题：
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作分解结构
- D、商业论证
正确答案:D -
第20题：
为使商业银行的成本控制发挥其应有的作用，在制定成本控制制度之前，首先要做好以下几方面的工作（）。
- A、做好严密的组织系统工作
- B、建立健全成本计算的原始记录
- C、健全用人制度
- D、制定各种成本标准
- E、健全成本限额和考核标准
正确答案:A,B,C,D,E -
第21题：
填空题作为一个管理者，任务通常很多，要想把每件事都做好，制定一个完善的计划是至关重要的，作计划之前要（）正确答案： 设定工作优先级解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A沟通管理计划
B项目管理计划
C工作分解结构
D商业论证
正确答案： D解析： 考点是制定项目章程过程的输入，只有D.商业论证是其输入，其他三个选项不是，因此选D。通过商业论证，确定项目的成本及效益等经济价值，确定不同的项目管理方法的优劣。【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：项目管理计划【】C://工作分解结构【】D://商业论证 -
第23题：
问答题在制定一个综合的项目计划之前首先要做好哪些工作正确答案： （1）将整个项目按照工作内容详细的分析，分成独立的可衡量的活动
（2）根据工作组合关系、产品结构、应有的资源（设备与人员等）以及管理项目等，确定组成项目的各项活动的先后顺序
（3）估计每项任务或活动的时间、成本和特性，并尽可能的详细解析： 暂无解析