按照作业流程改善的方法,对生产线进行改造:增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样,改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低,整个作业时间也随之相应地缩短,生产效益自然也就相应地提高了。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法()
第1题:
第2题:
以下哪项不是缩短换模时间的方法()
第3题:
缩短外部作业改善方法有哪些?()
第4题:
下列技术措施中,能提高车站改编能力的是:()。
第5题:
产线平衡分析首先要去测量线体各个工位的(),然后对其分析,最后是改善。
第6题:
以下()为生产线平衡的改善方法。
第7题:
线平衡(Line balancing)的改善原则和方法包括()。
第8题:
生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整(),以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
第9题:
场所的整理、整顿
决定工具种类、数量
确定放置方法
作业顺序标准化
第10题:
分担转移的方法
作业改善压缩的方法
拆解去除的方法
重排的方法
第11题:
增加瓶颈工序的作业资源
多能工培训
瓶颈工序的良率提高
减少非瓶颈工序的作业资源
第12题:
第13题:
第14题:
在进行安全作业方法分析构建新的作业方法时,可运用“取消、合并、()、简化"四种技巧。
第15题:
人员作业改善主要应着眼于两个方面,即降低人员循环时间偏差和缩短人员循环时间。
第16题:
当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时,可以干脆将这道工序拆解后,重新分配到其它工序中去,这样就能有效地提高生产线的平衡率。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法()
第17题:
下列选项中,对缩短总工期可采取的技术措施有()。
第18题:
生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
第19题:
降低装卸搬运成本可以通过()方法。
第20题:
降低压力
增加保压
缩短保压时间
提升射出
减少冷却时间
降低模具温度
放慢顶出速度
第21题:
对
错
第22题:
增加施工作业时间
改善外部配合条件
改善施工劳动条件
采用先进的施工方法
第23题:
减少作业次数
缩短作业距离
提高货物活性
增加作业容易度
选择恰当的作业方式和方法