当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时,可以干脆将这道工序拆解后,重新分配到其它工序中去,这样就能有效地提高生产线的平衡率。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法()
第1题:
第2题:
第3题:
按照事先的加工要求,由单个作业员在多台机器上完成多种产品的生产。但是,插单的前提是必须保证前一张订单已经完成。此类作业宜采用哪种作业方式()
第4题:
生产线平衡是对生产的全部()进行平均化,调整(),以使各工序()尽可能相同的技术手段与方法。
第5题:
使用物理方法从原料气中去除二氧化碳,获得产品氢气的工序是()。
第6题:
瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。
第7题:
生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
第8题:
生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整(),以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
第9题:
分担转移的方法
作业改善压缩的方法
拆解去除的方法
重排的方法
第10题:
对
错
第11题:
全工序自理的作业方法
多品种自理的作业方法
单人多机的作业方法
单一工序的单人操作
第12题:
运用ECRS四原则,即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。
当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。
ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。但不是任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。
第13题:
第14题:
按照作业流程改善的方法,对生产线进行改造:增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样,改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低,整个作业时间也随之相应地缩短,生产效益自然也就相应地提高了。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法()
第15题:
在工序流程分析的自主检查的论述中,不合理或不完整的是()
第16题:
作业标准是指以各道工序的各项作业为对象的标准,规定各工序的作业方法。
第17题:
全稳生产线是指()
第18题:
以下()为生产线平衡的改善方法。
第19题:
线平衡(Line balancing)的改善原则和方法包括()。
第20题:
对
错
第21题:
第22题:
增加瓶颈工序的作业资源
多能工培训
瓶颈工序的良率提高
减少非瓶颈工序的作业资源
第23题: