多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）A、责任部门的权责规定不清晰B、部门间人际关系不和谐C、不同部门间的利益纠葛D、过于繁琐的表单纪录

题目

多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）

  • A、责任部门的权责规定不清晰
  • B、部门间人际关系不和谐
  • C、不同部门间的利益纠葛
  • D、过于繁琐的表单纪录
相似考题

1.下列不是矩阵制组织优点的是()。A、使组织的综合管理和专业管理结合B、加强了职能部门间的协作和配合C、方便一些临时性的特别是跨部门工作的执行D、权责明确

2.警务协作按主体的不同，分为警种间、（）和国际间三种警务协作形式。A.区域间B.部门间C.层级间D.职能部门间

3.部门间明确的权责划分,有利于部门间的横向管理。()此题为判断题(对，错)。

4.多部门协作过程中,往往不可避免地要产生一些冲突,产生原因可能包括很多,下面原因中相对不是重要的是()A.责任部门的权责规定不清晰B.部门间人际关系不和谐C.不同部门间的利益纠葛D.过于繁琐的表单纪录

参考答案和解析
正确答案:B
更多“多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）A、责任部门的权责规定不清晰B、部门间人际关系不和谐C、不同部门间的利益纠葛D、过于繁琐的表单纪录”相关问题

  • 第1题：

    各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见会导致()

    A、部门竞争

    B、部门之间相互促进

    C、部门冲突

    D、部门创新


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列属于部门间的冲突主要原因的有()。

    A、各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见

    B、对部门利益和企业利益间权衡抉择

    C、部门间的老框框和偏见

    D、现有组织结构的缺陷

    E、组织主管人员的变动


    参考答案：ABC

  • 第3题：

    营销部门往往倾向于满足顾客的要求,要求生产部门经常变换产品品种;生产部门从生产效率出发,希望产品种类尽量少,数量是先预定好的,生产标准化。这种现象体现了下列哪种冲突()。

    A角色冲突

    B价值观和利益冲突

    C组织间冲突

    D组织内冲突


    参考答案：B

  • 第4题：

    多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）

    • A、责任部门的权责规定不清晰
    • B、部门间人际关系不和谐
    • C、不同部门间的利益纠葛
    • D、过于繁琐的表单纪录

    正确答案:B

  • 第5题：

    下列属于流程部门化的缺点的有（）。

    • A、能够充分发挥人员集中的技术优势，易于协调管理
    • B、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门之间的利益冲突
    • C、对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应，容易取得较明显的集合优势
    • D、简化了培训，容易形成良好的相互学习氛围

    正确答案:B

  • 第6题：

    公安机关经侦部门侦查协作主要包括（）

    • A、警种间协作
    • B、各省间协作
    • C、港澳警务协作
    • D、国际警务协作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）

    • A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
    • B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
    • C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
    • D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）

    • A、相互之间缺乏沟通
    • B、对有限资源的争夺
    • C、分工或责任划分的太过于清晰
    • D、个人对事物的态度和看法不同

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    下列属于部门间的冲突主要原因的有（）。
    A

    各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见

    B

    对部门利益和企业利益间权衡抉择

    C

    部门间的老框框和偏见

    D

    现有组织结构的缺陷

    E

    组织主管人员的变动


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）
    A

    相互之间缺乏沟通

    B

    对有限资源的争夺

    C

    分工或责任划分的太过于清晰

    D

    个人对事物的态度和看法不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）
    A

    项目外部冲突

    B

    项目内部冲突

    C

    以上都不是

    D

    项目间冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    劳动关系的本质是管理方与员工个人及团体之间产生的，有双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和()的相互交织。
    A

    人际关系

    B

    群体关系

    C

    部门与部门之间的关系

    D

    权利关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于营销部门与其他部门之间的冲突原因的是()

    A、各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见

    B、对部门利益和企业利益间权衡抉择

    C、部门领导者的意见趋向一致

    D、部门间的老框框和偏见。


    参考答案：C

  • 第14题：

    不同的部门有不同的需要,对组织结构正规化、程序化的依赖,生产部门最小,其次是营销部门,再其次是应用研究部门、基础研究部门;对人际关系的依赖,营销部门最小,以下是应用研究部门、基础研究部门和生产部门。这充分说明导致冲突的潜在根源是().

    A人的个性

    B价值观和利益的冲突

    C角色冲突

    D有限资源的争夺


    参考答案：C

  • 第15题：

    多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）

    • A、项目外部冲突
    • B、项目内部冲突
    • C、以上都不是
    • D、项目间冲突

    正确答案:A

  • 第16题：

    当发生以下哪项时，部门间接费用分摊率通常要优于工厂范围间接费用分摊率（） 

    • A、 工厂中各个部门的作业不是同质的
    • B、 很多服务公司的成本要分摊给不同的部门
    • C、 通过不同部门的所有产品在每个部门要求相同的生产努力

    正确答案:A

  • 第17题：

    管理层次产生的主要原因是（）

    • A、职能分工的需要
    • B、管理幅度的限制
    • C、权责明确的需要
    • D、部门划分的需要

    正确答案:B

  • 第18题：

    劳动关系的本质是管理方与员工个人及团体之间产生的，有双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和（）的相互交织。

    • A、人际关系
    • B、群体关系
    • C、部门与部门之间的关系
    • D、权利关系

    正确答案:D

  • 第19题：

    饭店职业道德的基本原则，最重要的内容包括部门间协作精神。（）


    正确答案:正确

  • 第20题：

    专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）

    • A、相互之间缺乏沟通
    • B、对有限资源的争夺
    • C、分工或责任划分的太过于清晰
    • D、个人对事物态度和看法不同

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    下列不属于营销部门与其他部门之间的冲突原因的是（）
    A

    各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见

    B

    对部门利益和企业利益间权衡抉择

    C

    部门领导者的意见趋向一致

    D

    部门间的老框框和偏见


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门协商合作，（　　）的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
    A

    项目纵向界面

    B

    项目横向界面

    C

    项目径向界面

    D

    项目轴向界面


    正确答案： A
    解析：
    跨职能整合是处理横向界面的协商合作准则的重要方法。建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。

  • 第23题：

    多选题
    在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）
    A

    各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。

    B

    权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。

    C

    部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。

    D

    企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    不定项题
    对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是(    )。
    A

    鲶鱼效应

    B

    从众心理

    C

    近期效应

    D

    偏见效应


    正确答案： B
    解析：

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