简述生产战略的具体作用？
题目
简述生产战略的具体作用？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
生产战略具有一般战略的作用，又有其自身的作用。它的作用具体有：
1、生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；
2、生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用；
3、生产战略规划着生产系统的运作和发展。
1、生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；
2、生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用；
3、生产战略规划着生产系统的运作和发展。
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第1题：
简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
正确答案: （1）企业的生存与发展平衡的原则。
（2）企业的投入与收入平衡的原则。
（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
（4）企业内部集合性与外部适应性的统一原则。 -
第2题：
简述生产战略与公司战略的关系。
正确答案: 公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避短。同样，生产运作战略必须同该公司的整体战略相一致，制定出的生产运作战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者要同职能部门一起制定出生产运作战略，做到生产运作战略与公司战略之间相互一致而非相互冲突。 -
第3题：
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）
正确答案:职能战略 -
第4题：
简述生产战略的三个特点。
正确答案: （1）贡献性。它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的产品和后援保证。
（2）一致性。它强调生产系统与企业要求的一致性，同时也强调生产系统内部结构与非结构要求的一致、协调关系，以次来保证整个生产系统的目标及其优先级。
（3）操作性。它是强调战略既是一种计划思想，又便于贯彻实施。因此它注重各个决策之间的目标分解、传递和转化过程中各级人员的共识和参与，同时并注重各项决策的内涵及其相互一致性，以保证决策的实施明确、可行。 -
第5题：
市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（）
- A、竞争战略
- B、公司战略
- C、业务战略
- D、职能战略
正确答案:D -
第6题：
简述战略联盟作用。
正确答案: （1）通过战略联盟开拓市场；（2）通过战略联盟获取先进技术；（3）通过战略联盟分摊风险；（4）通过战略联盟实现规模经济。 -
第7题：
请简述战略管理的作用。
正确答案: 重视对经营环境的研究；重视战略的实施；日常的经营与计划控制；近期目标与长远目标结合了在一起；重视战略的评价与更新。 -
第8题：
问答题简述生产战略与公司战略的关系。正确答案： 公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避短。同样，生产运作战略必须同该公司的整体战略相一致，制定出的生产运作战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者要同职能部门一起制定出生产运作战略，做到生产运作战略与公司战略之间相互一致而非相互冲突。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题（五） 简述组织的战略类型及其具体内容。正确答案： 战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中,企业可以考虑以下四种类型:
(1)防御型战略组织
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场,来达到自己的稳定性。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率,最终形成明显的稳定性。
(2)开拓型战略组织
开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见,寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。
(3)分析型战略组织
分析性组织在寻求新的产品和市场机会的同时,会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时,该组织又保留防御型组织的特征,依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。因此,成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织,同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。
(4)反应型战略组织
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。因此,反应型战略组织在战略选择中是一种下策。只有在上述三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种战略。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。A竞争战略
B公司战略
C业务战略
D职能战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述生产战略的具体作用？正确答案： 生产战略具有一般战略的作用，又有其自身的作用。它的作用具体有：
1、生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；
2、生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用；
3、生产战略规划着生产系统的运作和发展。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述生产与作业战略的作用。正确答案： （1）生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。
（2）生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。
（3）生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业生产战略咨询的内容。
正确答案: （一）对“一个结果”的咨询
（二）对“两项条件”的咨询
（1）产品生产组织条件咨询
（2）生产运行中各项管理的咨询 -
第14题：
简述当前我国出口销售战略的具体内容。
正确答案: 我国当前的出口销售具体战略是：
第一，尽快建立一套信息反馈系统，逐步形成全球情报信息网络，以便及时、准确地掌握信息，为制定扩大出口销售决策提供依据。
第二，提高商品质量，向优质化、系列化、国防化方向发展。
第三，广泛开展广告宣传，促进商品销售。
第四，抓好外贸运输，做到货畅其流，按时交货。
第五，立足国际市场，做好售后服务。
第六，围绕市场战略目标，建立一套相对稳定的经销网。 -
第15题：
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
- A、竞争战略
- B、公司战略
- C、业务战略
- D、职能战略
正确答案:D -
第16题：
简述薪酬战略的作用。
正确答案: （1）有利于培养和增强企业的核心竞争力
（2）可以帮助企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势
（3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配
（4）帮助员工实现自我价值的功能 -
第17题：
简述战略目标在战略管理中的作用？
正确答案: （1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。
（2）战略目标企业战略实施的指导方针。
（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。
（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
（5）战略目标能够激励各级管理人员和广大员工。 -
第18题：
简述企业构建薪酬战略的具体步骤。
正确答案: 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。 -
第19题：
单选题市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（）A竞争战略
B公司战略
C业务战略
D职能战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）正确答案： 职能战略解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述战略环境分析的具体内容.正确答案：解析： -
第22题：
问答题逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述企业构建薪酬战略的具体步骤。正确答案： 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。解析： 暂无解析