简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

题目

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

相似考题

1.在编制企业年度生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力

2.短期生产能力计划的主要内容是()。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡

3.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()。A:设计生产能力 B:计划生产能力 C:设备生产能力 D:查定生产能力

4.关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

更多“简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。”相关问题

  • 第1题：

    在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是（　　）。

    A.设计生产能力

    B.查定生产能力

    C.设备生产能力

    D.计划生产能力

    答案：B
    解析：
    本题考查生产能力的种类。

    计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。其它选项为干扰项。

  • 第2题：

    供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的（）

    • A、供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
    • B、供应链生产计划控制主要基于能力计划
    • C、供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
    • D、传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

    正确答案:C

  • 第3题：

    简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。


    正确答案:综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。

  • 第4题：

    确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）。

    • A、主生产计划
    • B、生产能力计划
    • C、综合生产计划
    • D、物料需求计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述图形、图像和动画之间的区别与联系。


    正确答案:一般来说，图形是指由（用程序）绘制出的点、线、曲线等几何线条组成画面，图像则强调是由像素点构成的画面，动画则是由运动的图形或图像展现出的画面，三者之间的联系是图像可由图形组成，动画可由图形或图像产生。

  • 第6题：

    简述传统设计与绿色设计之间的区别和联系。


    正确答案:传统设计是从企业的发展战略和获取企业自身最大经济利益为出发点，主要考虑产品的功能、质量和成本等基本属性。
    绿色设计是将产品全生命周期中的设计、制造、使用、回收及再生等各个环节作为有机整体，在保证产品功能、质量和成本等基本性能的前提下，充分考虑各环节资源、能源的合理利用、环境保护和劳动者保护等问题。
    传统的产品设计及涉及产品生命周期的市场分析、产品设计、工艺设计、制造和销售以及售后服务等几个环节。绿色设计则涉及产品全生命周期。

  • 第7题：

    MRPII系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证，是整个企业（）的创造阶段。

    • A、能力
    • B、产值
    • C、价值
    • D、产量

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。

    正确答案： 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。
    主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    所谓（）是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
    A

    细能力计划

    B

    粗能力计划

    C

    宏观能力计划

    D

    微观能力计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    MRPII系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证，是整个企业（）的创造阶段。
    A

    能力

    B

    产值

    C

    价值

    D

    产量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    短期生产能力计划的主要内容是（）。
    A

    调节生产能力与生产进度计划之间的平衡

    B

    调节生产能力与生产计划数量之间的平衡

    C

    调节生产能力与库存计划之间的平衡

    D

    调节生产计划数量与生产进度之间的平衡


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

    正确答案： 企业生产能力和生产计划（计划产量）有着密切的关系，同时他们之间又有区别。生产能力反映企业生产的最大可能性，它是才能制定企业生产计划的一个重要依据。企业的生产量计划只有符合企业生产能力水平，既充分利用生产能力，又使计划有可靠的基础。如果确定的计划产量低于生产能力水平，则造成浪费，反之，则使计划落空。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（ ）。

    A、设计生产能力
    B、查定生产能力
    C、设备生产能力
    D、计划生产能力

    答案：D
    解析：
    考察计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。

  • 第14题：

    安排车间生产任务，应该实现（）要求。

    • A、必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量
    • B、必须保证整个企业的生产计划得以实现
    • C、必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力
    • D、必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力

    正确答案:C

  • 第15题：

    简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。


    正确答案: 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。
    主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。

  • 第16题：

    简述生产量和生产力的区别和联系。


    正确答案:生产量与生产力这两个概念既有区别又有相互联系。区别在于，前者所表示的是“量”的大小，后者所表示的是速率，是一个“速度”的概念； 二者的联系是， 当用单位时间和单位面积来表示生产量时，生产量与生产力是一致的。

  • 第17题：

    简述定额成本与计划成本的联系和区别？


    正确答案:定额成本与计划成本既有密切的联系，又有区别。联系是：二者都是企业的目标成本，都应根据消耗定额和计划价格分别成本项目制定。区别是：定额成本是以现行消耗定额为依据，而计划成本则以计划期内的平均消耗定额为依据；计算定额成本所用的计划单价是不同时期的计划单价，而计算计划成本所用的计划单价则是全年平均计划单价；定额成本反映了企业在各时期现有生产条件下应该达到的成本水平，计划成本则反映了企业在整个计划期内成本的奋斗目标。

  • 第18题：

    所谓（）是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

    • A、细能力计划
    • B、粗能力计划
    • C、宏观能力计划
    • D、微观能力计划。

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是生产计划大纲的细化，它用以协调生产需求的产量与可用资源之间的差距。

    • A、主生产计划
    • B、能力需求计划
    • C、纵横
    • D、采购计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）。
    A

    主生产计划

    B

    生产能力计划

    C

    综合生产计划

    D

    物料需求计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的（）
    A

    供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据

    B

    供应链生产计划控制主要基于能力计划

    C

    供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑

    D

    传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）是生产计划大纲的细化，它用以协调生产需求的产量与可用资源之间的差距。
    A

    主生产计划

    B

    能力需求计划

    C

    纵横

    D

    采购计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。

    正确答案： 综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。
    解析： 暂无解析

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