从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？
题目
从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？
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第1题：
整体调整薪酬标准综合了以下()因素。A:居民消费价格增长
B:社会和本企业劳动生产率增长
C:员工生活水平的提高
D:员工技能提高
E:员工工作绩效的提高答案：A,B,C解析：员工薪酬标准的整体调整，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水平的提高等多种因素。 -
第2题：
影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？
正确答案: 影响劳动生产率的因素有：劳动者，资本，管理等。
提高劳动生产率的途径有：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励等。 -
第3题：
劳动生产率指标包括（）
- A、价值性劳动生产率和实物性劳动生产率
- B、价值性劳动生产率和实际劳动生产率
- C、实物性劳动生产率和实际劳动生产率
- D、价值性劳动生产率、实物性劳动生产率和实际劳动生产率
正确答案:A -
第4题：
建筑企业劳动生产率统计主要任务是（）
- A、计算劳动生产率实际达到水平
- B、分析研究劳动生产率的增减变化对计划完成情况的影响
- C、分析研究决定劳动生产率变动各因素及其影响程度
- D、为考核工人劳动消耗量，为核发劳动报酬提供依据
- E、检查分析劳动定额完成情况
正确答案:A,B,C,E -
第5题：
霍桑试验的试验结果大大出乎人们的意料，影响工人劳动生产率的因素并非是在工作中发展起来的人群关系，而是工作中的物质因素。
正确答案:错误 -
第6题：
从影响组织道德因素角度来看，分析工作中产生不道德行为的原因？
正确答案: 影响组织道德因素有道德发展阶段、个人特征、伦理问题的强度、组织结构、组织文化等。
（1）当管理者处于道德发展前惯例和后惯例层次时，有可能产生不道德行为。前惯例层次只受个人利益的影响，决策的依据是本人利益，只在符合本人的直接利益时才遵守规则。后惯例层次遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律。
（2）从管理者个人特征来看，其自信心强度越高，就越能控制其冲动行为，反之，自信心强度低的人，有可能因冲动而做出不道德的行为。
（3）伦理问题强度是指该问题受到多大舆论的关注，伦理行为后果可能带来的危害性。当问题受到舆论的关注不大，伦理行为后果可能带来的危害性不明显，有可能出现不道德行为。
（4）好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。反之，组织内部的制度、组织的评价标准不恰当，比如过分追求利润的制度，管理者在时间、竞争和成本等方面的压力太大，管理者就可能降低其道德标准，放弃一些道德行为。
（5）合乎道德的组织文化会对管理者的道德行为起到引导作用；反之，非道德和不道德的组织文化则会抑制道德行为的产生。 -
第7题：
下列因素不影响均衡的实际工资水平的是（ ）。
- A、货币因素
- B、资本因素
- C、劳动生产率
- D、人口规模
正确答案:C -
第8题：
某企业工人劳动生产率，计划提高5%，实际提高10%，则劳动生产率的计划完成程度为104.76%。
正确答案:正确 -
第9题：
单选题下列各项因素中，不属于影响企业支付能力的因素的是（）A员工的生计费用
B实物劳动生产率
C销货劳动生产率
D人工成本比率
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题轨道交通提高劳动生产率的途径有哪些？实际工作中可考虑采取减员的措施主要有哪些？正确答案： 员工人数不变，提高客运周转量（运营收入）。
客运周转量（运营收入）维持一定水平，裁减冗员。
既提高客运周转量（运营收入），又裁减冗员。
实际工作中可考虑采取的减员措施主要有：
采用自动化设备：采用自动售检票系统、列车自动控制系统后，可相应减少车站售检票人员和车站行车作业人员。岗位重新设计：对传统的岗位设置进行详尽分析，重新设计工作岗位，或将部分工作岗位科学合并，可以减少作业人员配备。优化劳动组织：对乘务员等轮班制员工的作息时间安全，超劳固然不行，但达不到周工作小时势必要增加人员配备。因此，有必要优化乘务员劳动组织，提高劳动生产率。
精简管理部门：在组织结构设计方面，部门设置、管理跨度都应遵循减少管理层次的原则；从管理人员配备角度，公司管理部门的人员不宜超过员工总数的15%。
引进市场机制：将某些业务，如车站与车辆的清洁，车辆的架修与大修等，通过招标方式交给第三方去做，也是可以考虑采取的措施。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？正确答案： 影响劳动生产率的因素有：劳动者，资本，管理等。
提高劳动生产率的途径有：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励等。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题劳动生产率的分析主要分析劳动生产率的（）。A增减情况
B影响因素分析
C计划完成情况
D完成差异情况
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第13题：
在刨床条件许可的前提下，从降低切削力和提高劳动生产率的角度出发，增大（）比增大（）有利.
正确答案:进给量；切削深度 -
第14题：
劳动生产率的分析主要分析劳动生产率的（）。
- A、增减情况
- B、影响因素分析
- C、计划完成情况
- D、完成差异情况
正确答案:B,C -
第15题：
某企业工人劳动生产率，计划提高5%，实际提高了10%，则提高劳动生产率的计划完成程度为（）。
- A、105%
- B、104.76%
- C、5%
- D、4.76%
正确答案:B -
第16题：
轨道交通提高劳动生产率的途径有哪些？实际工作中可考虑采取减员的措施主要有哪些？
正确答案: 员工人数不变，提高客运周转量（运营收入）。
客运周转量（运营收入）维持一定水平，裁减冗员。
既提高客运周转量（运营收入），又裁减冗员。
实际工作中可考虑采取的减员措施主要有：
采用自动化设备：采用自动售检票系统、列车自动控制系统后，可相应减少车站售检票人员和车站行车作业人员。岗位重新设计：对传统的岗位设置进行详尽分析，重新设计工作岗位，或将部分工作岗位科学合并，可以减少作业人员配备。优化劳动组织：对乘务员等轮班制员工的作息时间安全，超劳固然不行，但达不到周工作小时势必要增加人员配备。因此，有必要优化乘务员劳动组织，提高劳动生产率。
精简管理部门：在组织结构设计方面，部门设置、管理跨度都应遵循减少管理层次的原则；从管理人员配备角度，公司管理部门的人员不宜超过员工总数的15%。
引进市场机制：将某些业务，如车站与车辆的清洁，车辆的架修与大修等，通过招标方式交给第三方去做，也是可以考虑采取的措施。 -
第17题：
如何提高劳动生产率？
正确答案:提高劳动生产率应在了解工时定额的组成，并对其组成工时定额的各因素在时间定额中所占的比例进行分析的基础上，设法缩短所占比例大的那些因素，降低劳动消耗，提高劳动生产率。 -
第18题：
（）是相对剩余价值产生的前提条件。
- A、本*部门劳动生产率的提高
- B、个别企业劳动生产率的提高
- C、社会劳动生产率的提高
- D、个别企业劳动生产率的提高快于社会劳动生产率的提高
正确答案:C -
第19题：
下列各项因素中，不属于影响企业支付能力的因素的是（）
- A、员工的生计费用
- B、实物劳动生产率
- C、销货劳动生产率
- D、人工成本比率
正确答案:A -
第20题：
判断题某企业工人劳动生产率，计划提高5%，实际提高10%，则劳动生产率的计划完成程度为104.76%。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题影响农业劳动生产率的因素有哪些？如何提高农业劳动生产率？正确答案： 影响农业劳动生产率的因素：
（1）自然因素
（2）经济因素
（3）技术因素
提高农业劳动生产率的途径：
（1）采取正确的政策措施，调动农民的劳动积极性
（2）不断改进农业劳动者的物质技术装备
（3）合理利用和逐步改善自然条件解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？正确答案： （1）影响劳动生产率因素有：
劳动者。劳动者的教育程度，劳动态度，劳动技能和熟练程度，等等。
资本。资本的精密性和对人员技术要求的高低。
管理。如何有效地保证劳动和资本合理的结合与协调，管理的作用越来越明显。
（2）提高劳动生产率的途径：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励。改善工作设计可以从以下几个方面考虑：工作专业化，工作轮换，工作扩大化，工作丰富化，团队工作方式。
时间研究要区分定额时间和非定额时间的各种组成部分：定额时间包括作业时间、布置工作时间、休息和生理需要时间、准备和结束时间，非定额时间包括非生产工作时间、非工人造成的损失时间和工人造成的损失时间。
工作测量的方法：直接测量法和间接测量法。
物质激励的方式主要是员工报酬，有基于时间的报酬和基于产出的报酬；对员工报酬计划可以是基于个人的，也可以基于团队的激励计划，还可以采用基于知识的报酬激励方式，以及改进顾客服务质量的激励方式等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何提高劳动生产率？正确答案： 提高劳动生产率应在了解工时定额的组成，并对其组成工时定额的各因素在时间定额中所占的比例进行分析的基础上，设法缩短所占比例大的那些因素，降低劳动消耗，提高劳动生产率。解析： 暂无解析