提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？
题目
提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？
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第1题：
根据《关于改革完善短缺药品供应保障机制的实施意见》,我国改革完善短缺药品供应保障机制的基本原则是()。A.实时预警、分级应对、集中采购、零差率销售
B.分级应对、分类管理、差异化经营、保障供应
C.实时预警、委托生产、集中采购、统一配送
D.分级应对、分类管理、会商联动、保障供应
正确答案：D
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第2题：
供应商是企业发展的保障，供应商发展的重点在于（ ）。[2011年真题]
A.使企业获得更低的采购价格 B.准确把握顾客需求
C.提升供应商的能力 D.壮大供应商队伍答案：C解析：供应商发展的重点不在于企业帮助供应商快速解决问题，重点在于提升供应商的能力，通过信任、合作和共享达到互利共赢的目的。 -
第3题：
DMP是什么？（）
- A、数据管理平台
- B、实时竞价平台
- C、需求方平台
- D、供应方平台
正确答案:A -
第4题：
供应商提供的货物、工程或服务完全或基本达到合同约定标准，履约能力强的供应商为（）
- A、A级供应商
- B、B级供应商
- C、C级供应商
- D、D级供应商
正确答案:A -
第5题：
竖直运输设施的设置一般应满足（）
- A、覆盖面和供应商
- B、供应能力
- C、提升高度
- D、水平运输手段
- E、安装条件
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
供应链管理是在什么背景下产生的？供应链管理的基本思想是什么？
正确答案: 供应链的产生背景：供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代，企业只注重供应链上的某些特殊的功能，如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代，企业意识到，将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代，经营者们意识到，只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上，消费者期望多方位的服务，包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求，企业意识到需要信息的集成，即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看，竞争不只是企业与企业之间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。因此，管理不同的供应链模式就变得至关重要。
基本思想：
（1）SCM的目标：总成本最小化；客户服务最优化；总库存量最小化；总周期时间最短化；物流质量最优化。
（2）SCM的原则：从职能管理向过程管理的转变；从利润管理向绩效管理的转变；从产品管理向顾客管理的转变；从交易管理向关系管理的转换；从库存管理向信息管理的转变。 -
第7题：
旅行社供应厂商
正确答案: 旅行社供应厂商是指为旅行社提供必需的生产要素的企业，在产业价值链中位于旅行社的上游，包括旅游饭店、旅游交通、旅游景点、购物场所等满足旅游者在旅游过程中所有需要的企业。 -
第8题：
提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括（）
- A、使供应厂商距离母厂很近
- B、并购上下游供应商
- C、辅导供应厂商提升生产效率与制程质量
- D、让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界
正确答案:B -
第9题：
根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）
- A、供应商以及行业编码
- B、品牌与商标的描述
- C、样品描述
- D、功能与性能的描述
- E、采用外部标准描述
正确答案:A,B,C,D,E -
第10题：
问答题旅行社供应厂商的类型是什么？正确答案： ①旅游交通企业
②饭店
③餐饮服务企业
④旅游景点（区）
⑤其他商业机构解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应链管理是在什么背景下产生的？供应链管理的基本思想是什么？正确答案： 供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的，并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视，尤其是跨国公司在进行全球性运作时，全球供应链管理是很关键的部分，跨国公司在其良好的管理基础和长期跨国管理的经验基础上，正在逐步采用现代供应链管理技术和管理手段整合原有供应链。
供应链管理（SCM ）的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制，从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题供应商发展的重点在于（）。A企业帮助供应商快速解决问题
B提升供应商的能力
C肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商
D选择合适的合作伙伴
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
供应商是企业发展的保障，供应商发展的重点在于（ ）。
A.使企业获得更低的采购价格 B.准确把握顾客需求
C.提升供应商的能力 D.壮大供应商队伍答案：C解析：。供应商发展的重点不在于企业帮助供应商快速解决问题，重点在于提升供应商 的能力，通过信任、合作和共享达到互利共赢的目的。 -
第14题：
网上采购需求信息挂网后，供应厂商网上竞价，竞价期间网络平台向所有供应厂商显示当前最低报价，对于恶意报价的情况应在下单前与公司汇报和供应商沟通修改报价，不能私自删除报价。
正确答案:正确 -
第15题：
旅行社供应厂商的类型是什么？
正确答案: ①旅游交通企业
②饭店
③餐饮服务企业
④旅游景点（区）
⑤其他商业机构 -
第16题：
与需求弹性不同，影响供给价格弹性的主要因素包括（）。
- A、厂商供应能力的大小
- B、产品生产周期的长短
- C、厂商生产产品成本的高低
- D、厂商的周边环境
- E、商品的耐用程度
正确答案:A,B,C -
第17题：
通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织（）做好备选。
- A、学习
- B、招标
- C、实践
- D、培训
正确答案:B -
第18题：
下面哪一项关于ERP软件选型做法的陈述是正确的？（）
- A、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
- B、考察软件的功能和技术，考察供应商的用户
- C、考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
- D、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力
正确答案:A -
第19题：
简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？
正确答案: 运用TPM抑减机台设备故障，使机台几乎没有故障的设计，运用预防保养机制，减少在生产中的故障机会，确守预防保养时程，备有维修必要零组件库存，作业员的日常保养工夫改善机台设计，使故障一旦出现很快便可以修复，建立故障异常及时显示、及时修复的管理机制。由于用料库存几乎等于零，厂商拿到广告牌就要立即投产，当天（交货指定时间）内交货，如果进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产，这正是提升供应厂商的实时供应能力的必要性所在。 -
第20题：
供应链风险管理的基本过程是什么？
正确答案: 供应链风险识别，供应链风险度量，供应链风险处理，供应链风险监控与反馈。 -
第21题：
问答题简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？正确答案： 运用TPM抑减机台设备故障，使机台几乎没有故障的设计，运用预防保养机制，减少在生产中的故障机会，确守预防保养时程，备有维修必要零组件库存，作业员的日常保养工夫改善机台设计，使故障一旦出现很快便可以修复，建立故障异常及时显示、及时修复的管理机制。由于用料库存几乎等于零，厂商拿到广告牌就要立即投产，当天（交货指定时间）内交货，如果进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产，这正是提升供应厂商的实时供应能力的必要性所在。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？正确答案： 1.使供应厂商距离母厂很近（或用Consign仓）；
2.辅导供应厂商提升生产效率与制程质量；
3.让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界；
4.使双方经营利害一致。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题供应商发展的重点在于（ ）。A提升供应商的能力
B帮助供应商快速解决问题
C扩大企业规模
D降低企业成本
正确答案： D解析： 供应商发展的重点不在于企业帮助供应商快速解决问题，重点在于提升供应商的能力，通过信任、合作和共享达到互利共赢的目的。