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第1题：
简述生产战略的特点
正确答案: （1）它强调对企业竞争优势的贡献性，即以其生产系统的功能保证竞争优势的实现.
（2）它强调生产系统与企业要求的一致性和协调性.
（3）它强调战略思想的可执行性，也即战略的贯彻、实施. -
第2题：
企业运行的关键环节是（）。
- A、生产与运作战略
- B、生产与运作系统
- C、生产与运作控制
- D、生产与运作管理
正确答案:B -
第3题：
简述生产战略的三个特点。
正确答案: （1）贡献性。它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的产品和后援保证。
（2）一致性。它强调生产系统与企业要求的一致性，同时也强调生产系统内部结构与非结构要求的一致、协调关系，以次来保证整个生产系统的目标及其优先级。
（3）操作性。它是强调战略既是一种计划思想，又便于贯彻实施。因此它注重各个决策之间的目标分解、传递和转化过程中各级人员的共识和参与，同时并注重各项决策的内涵及其相互一致性，以保证决策的实施明确、可行。 -
第4题：
简述生产运作战略制定的影响因素。
正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。 -
第5题：
简述生产运作战略实施的步骤。
正确答案: 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序 -
第6题：
生产运作战略
正确答案: 产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。 -
第7题：
单选题生产运作管理的内容不包括（）A生产运作战略
B生产运作计划
C生产运作控制
D生产安全
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题企业运行的关键环节是（）。A生产与运作战略
B生产与运作系统
C生产与运作控制
D生产与运作管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述生产运作战略实施的步骤。正确答案： 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A生产运作战略决策
B生产运作系统设计
C生产运作运行
D新型生产经营方式
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题生产运作战略具有哪三个特点？正确答案： 贡献性、一致性、操作性。解析： 暂无解析 -
第13题：
生产运作战略具有哪三个特点？
正确答案: 贡献性、一致性、操作性。 -
第14题：
实现市场营销战略的基础是（）。
- A、生产与运作计划
- B、生产与运作系统
- C、生产与运作控制
- D、生产与运作战略
正确答案:D -
第15题：
生产运作管理的内容不包括（）
- A、生产运作战略
- B、生产运作计划
- C、生产运作控制
- D、生产安全
正确答案:D -
第16题：
生产运作管理的基本内容包括哪些？（）
- A、生产运作战略决策
- B、生产运作系统设计
- C、生产运作运行
- D、新型生产经营方式
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。 -
第18题：
生产运营战略的核心是（）。
- A、特殊能力
- B、生产运作宗旨
- C、生产运营目标
- D、生产运作环境
正确答案:A -
第19题：
填空题生产运作战略具有（）、（）、（）的特点。正确答案： 操作性,一致性,贡献性解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述生产运作战略制定的影响因素。正确答案： 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述生产运作战略的特点。正确答案： 生产运作战略具有三个特点：
（1）贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援
保证；
（2）一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统
的目标及其优先级；
（3）操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述生产战略的三个特点。正确答案： （1）贡献性。它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的产品和后援保证。
（2）一致性。它强调生产系统与企业要求的一致性，同时也强调生产系统内部结构与非结构要求的一致、协调关系，以次来保证整个生产系统的目标及其优先级。
（3）操作性。它是强调战略既是一种计划思想，又便于贯彻实施。因此它注重各个决策之间的目标分解、传递和转化过程中各级人员的共识和参与，同时并注重各项决策的内涵及其相互一致性，以保证决策的实施明确、可行。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题实现市场营销战略的基础是（）。A生产与运作计划
B生产与运作系统
C生产与运作控制
D生产与运作战略
正确答案： C解析： 暂无解析