简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。
题目
简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。
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第1题：
简述施工生产计划的编制原则。
正确答案: （1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。 -
第2题：
简述编制生产计划的步骤。
正确答案: （1）调查、掌握编制生产计划的依据；
（2）统筹安排，初步提出生产计划指标；
（3）综合平衡，确定生产计划指标；
（4）报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产计划指标。 -
第3题：
调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（）编制步骤。
- A、劳动计划
- B、生产计划
- C、生产作业计划
- D、车间作业计划
正确答案:B -
第4题：
简述编制生产计划的原则和步骤。
正确答案:编制生产计划必须遵循以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。编制生产计划的步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标
3、综合平衡，确定生产计划指标 -
第5题：
试述主生产计划编制的原则。
正确答案: （1）用最少的项目数进行主生产计划的安排。（最少项目原则）
（2）要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。（独立具体原则）
（3）列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。（关键项目原则）
（4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。（全面代表原则）
（5）留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。（适当裕量原则）
（6）在有效的期限内应保持适当稳定。（适当稳定原则） -
第6题：
编制生产计划的主要步骤有（ ）。
- A、收集资料
- B、调查研究
- C、统筹安排.初步提出生产计划指标
- D、综合平衡，编制计划草案
- E、生产计划大纲定稿与报批
正确答案:B,C,D,E -
第7题：
问答题试述主生产计划一般编制步骤。正确答案： 编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述编制生产计划的原则和步骤。正确答案： 编制生产计划必须遵循以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。编制生产计划的步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标
3、综合平衡，确定生产计划指标解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述编制汽修企业维修生产计划时应遵循的原则。正确答案： 编制生产计划应遵循的原则：遵循以下原则：
1、严格遵守维修工艺规程，保证维修质量，不得擅自变更和省略规定的工艺程序。
2、压缩车辆维修在厂车日，尽量妥善安排平行、交叉作业。
3、充分利用人力、场地、设备设施等资源，提高维修生产效率和效益。
4、便于生产调度，以应对如待料、停电、故障和意外损坏等多种因素对生产计划的影响。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。正确答案： 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述编制生产计划的步骤。正确答案： （1）调查、掌握编制生产计划的依据；
（2）统筹安排，初步提出生产计划指标；
（3）综合平衡，确定生产计划指标；
（4）报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产计划指标。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题编制生产计划的步骤有( )。A调查研究
B收集资料
C统筹安排，初步提出生产计划指标
D综合平衡，编制计划草案
E生产计划大纲定稿与报批
正确答案： A,E解析： -
第13题：
简述进度计划的含义及编制步骤。
正确答案: 进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下：
（1）项目描述
（2）项目分解与活动界定
（3）工作描述
（4）工作责任分配
（5）工作排序或工作关系确定
（6）计算工程量或工作量
（7）估计工作持续时间
（8）绘制进度计划图
（9）进度安排 -
第14题：
请写出年度生产计划的编制方法与步骤？
正确答案: 在实际工作中年度生产计划的编制一般采用70%频率来水及气象预报雨量进行计算方法，步骤如下：
①在年平均流量频率图上查出70%频率的年平均流量Qpo；
②根据Qpo选择典型年，典型年平均流量为Q典；
③将典型年各月流量按系数K进行修正K=Qpo/Q典；
④将修正后的各月流量减去各月相应的损失即为70%频率各月来水Qe；
⑤根据各月来水Qe其控制水位按调度图的要求进行水能计算操作，得出其相应各月平均出力，电量，月末水位等指标上报。 -
第15题：
简述生产计划编制的步骤。
正确答案: （1）调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策，企业的长远发展规划、长期经济协议等。（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排等。
（3）综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。其主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与资金占用的平衡 -
第16题：
试述主生产计划一般编制步骤。
正确答案: 编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。 -
第17题：
编制生产计划应遵循的原则？
正确答案: （1）航运企业生产与国民经济的需求相适应。
（2）航运企业生产计划的弹性与客观环境变化相协调。
（3）综合平衡与动态发展相统一。
（4）航运企业生产计划的严肃性与科学性相结合。 -
第18题：
问答题请写出年度生产计划的编制方法与步骤？正确答案： 在实际工作中年度生产计划的编制一般采用70%频率来水及气象预报雨量进行计算方法，步骤如下：
①在年平均流量频率图上查出70%频率的年平均流量Qpo；
②根据Qpo选择典型年，典型年平均流量为Q典；
③将典型年各月流量按系数K进行修正K=Qpo/Q典；
④将修正后的各月流量减去各月相应的损失即为70%频率各月来水Qe；
⑤根据各月来水Qe其控制水位按调度图的要求进行水能计算操作，得出其相应各月平均出力，电量，月末水位等指标上报。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（）编制步骤。A劳动计划
B生产计划
C生产作业计划
D车间作业计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述施工生产计划的编制原则。正确答案： （1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述编制投标文件的步骤及主要内容。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述进度计划的含义及编制步骤。正确答案： 进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下：
（1）项目描述
（2）项目分解与活动界定
（3）工作描述
（4）工作责任分配
（5）工作排序或工作关系确定
（6）计算工程量或工作量
（7）估计工作持续时间
（8）绘制进度计划图
（9）进度安排解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述生产计划编制的步骤。正确答案： （1）调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策，企业的长远发展规划、长期经济协议等。（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排等。
（3）综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。其主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与资金占用的平衡解析： 暂无解析