日清工作法用于（）A、分解目标B、制度目标C、落实目标D、监测目标

第1题：

第2题：

目标分解的基本思路是将公司的目标分解成为（）

• A、个人目标
• B、业绩目标
• C、服务目标

第3题：

预算目标分解的方法包括（）。

• A、经济增加值目标分解
• B、利润目标分解
• C、销售毛利目标分解
• D、销售收入目标分解
• E、成本费用目标分解

第4题：

城市管理目标管理法要经过的程序主要有目标确定与分解、落实管理目标和（）。

• A、组织协调与综合考评
• B、建立目标责任制
• C、制定考核方法
• D、完善管理制度

第5题：

信访举报工作目标管理的实施要注意抓好哪几个环节？（）

• A、目标分解、目标检察、目标调控。
• B、目标整合、目标检察、目标调控。
• C、目标分解、目标检察、目标完成。

第6题：

目标管理的实施遵循PDCA循环过程。其中目标展开过程中，当企业总体目标确定之后如何具体的将目标落实下去，这就是目标的展开问题。目标展开不包括下列哪个工作？（）

• A、对策展开
• B、目标分解
• C、确定总目标
• D、目标协商

第7题：

服务目标被分解后，服务监测也能围绕具体的目标而开展，从而服务监测变得更有针对性。

第8题：

以战略目标为中心建立目标责任制可着手的方面有（）。

• A、在空间上进行分解，将责任落实到个人
• B、以效益为中心，建议目标经济效益系统
• C、以战略目标为中心，建立静态责任系统
• D、在时间上进行分解，落实时间规划经济计划
• E、以战略目标为中心，形成动态责任系统

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

目标分解的同时，责任也落实了。

第15题：

预算目标的分解即是指预算的（），是将预算目标细化和落实的过程。

• A、落实
• B、审核
• C、测定
• D、编制

第16题：

下面哪一个不属于目标分解工作（）

• A、分解全公司的总体目标位阶段性目标
• B、分摊分解以后的公司目标到所以部门
• C、部门将分解一会的公司目标分派到岗
• D、部门岗位对分解的目标任务落实到个人

第17题：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

第18题：

目标展开主要包括（）。

• A、目标分解
• B、对策分解
• C、目标协商
• D、明确目标责任
• E、编制目标展开图

第19题：

水利工程建设项目安全生产目标制定后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，安全生产目标的分解应该横向到边，纵向到底，各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：