非麦肯锡推行的7S是（）A、员工B、技能C、管理制度D、文化

题目

非麦肯锡推行的7S是（）

  • A、员工
  • B、技能
  • C、管理制度
  • D、文化
相似考题

1.《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:()A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪

2.麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.员工 B.知识 C.市场 D.人员

3.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员 B.制度 C.技能 D.结构 E.共同价值观

4.麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格

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  • 第1题：

    在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。

    A.战略
    B.共同价值观
    C.人员
    D.技能
    E.风格

    答案：B,C,D,E
    解析：
    麦肯锡公司提出的7S模型指出．企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的软件。

  • 第2题：

    下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。

    A.人员
    B.制度
    C.技能
    D.结构
    E.共同价值观

    答案：A,C,E
    解析：
    此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

  • 第3题：

    下列属于“麦肯锡7S框架”软管理要素的是（）。

    • A、战略
    • B、结构
    • C、资金
    • D、技能
    • E、制度
    • F、人员
    • G、作风
    • H、最高目标

    正确答案:D,F,G,H

  • 第4题：

    《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）

    • A、战略、结构
    • B、制度、风格
    • C、人员、技能、最高目标
    • D、习俗、礼仪

    正确答案:D

  • 第5题：

    麦肯锡7S模型的主要作用（）

    • A、是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具
    • B、是研究企业战略制定的工具
    • C、是研究企业文化建设的工具
    • D、是研究企业经营管理的工具

    正确答案:A

  • 第6题：

    在麦肯锡7S框架中，（）是软管理要素。

    • A、战略、结构、人员、作风
    • B、技能、人员、作风、最高目标
    • C、制度、技能、人员、最高目标
    • D、结构、技能、人员、作风

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（  ）。
    A

    企业人员

    B

    企业技能

    C

    企业制度

    D

    共同价值观


    正确答案： D
    解析：

  • 第8题：

    填空题
    麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。

    正确答案： 7S
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一系列现代化理论是由（）引出的。
    A

    ERP

    B

    SWOT分析法

    C

    人才战略

    D

    麦肯锡7S模型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    非麦肯锡推行的7S是（）
    A

    员工

    B

    技能

    C

    管理制度

    D

    文化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）
    A

    外部与内部

    B

    过去与现在

    C

    软件与硬件

    D

    战略与文化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于“麦肯锡7S框架”软管理要素的是（）。
    A

    战略

    B

    结构

    C

    资金

    D

    技能

    E

    制度

    F

    人员

    G

    作风

    H

    最高目标


    正确答案： C,G
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。

    A.企业人员
    B.企业技能
    C.企业制度
    D.共同价值观

    答案：C
    解析：
    此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。

  • 第14题：

    麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）

    • A、外部与内部
    • B、过去与现在
    • C、软件与硬件
    • D、战略与文化

    正确答案:C

  • 第15题：

    麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。


    正确答案:7S

  • 第16题：

    麦肯锡7S管理框架


    正确答案:麦肯锡7S管理框架又称为管理七要素，主要是结构（STRUCTURE.、战略（STRATEGE.、体制（制度或者程序）（SYSTEMS）、技巧（管理艺术）（SKILLS）、作风（STYLE.、人员（STAFF.、共同价值观（SHAREDVALUES）。战略指一个企业如何获取和分配它的有限资源的行动计划，结构是指一个企业的组织方式，制度是指信息是如何在企业内部传送的；战略、制度和结构是硬管理要素，技巧、作风、人员和共同价值观是软管理要素，其中共同价值观处于中心地位，把其他六要素黏合成一个整体，是决定企业命运的关键性要素。

  • 第17题：

    一系列现代化理论是由（）引出的。

    • A、ERP
    • B、SWOT分析法
    • C、人才战略
    • D、麦肯锡7S模型

    正确答案:A

  • 第18题：

    麦肯锡7S模型


    正确答案:麦肯锡认为企业的组织要素是由战略（Strategy）、结构（Structure）、制度/系统（System）、风格（Style）、员工（Staff）、共同价值观（Shared Value）和技能（Skill）组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念，也是企业文化的核心。企业任何管理战略要想成功实施，必须与企业文化相符合。

  • 第19题：

    多选题
    麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“软件要素”的是（  ）。
    A

    企业人员

    B

    企业技能

    C

    企业制度

    D

    共同价值观


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    在麦肯锡7S框架中，（）是软管理要素。
    A

    战略、结构、人员、作风

    B

    技能、人员、作风、最高目标

    C

    制度、技能、人员、最高目标

    D

    结构、技能、人员、作风


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素，它们是：共同价值观、（）、技能。
    A

    战略

    B

    结构

    C

    系统

    D

    员工

    E

    风格


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（　　）。
    A

    战略

    B

    风格

    C

    结构

    D

    制度


    正确答案： A
    解析：
    麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。

  • 第23题：

    单选题
    麦肯锡7S模型的主要作用（）
    A

    是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具

    B

    是研究企业战略制定的工具

    C

    是研究企业文化建设的工具

    D

    是研究企业经营管理的工具


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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