史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持
题目
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
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第1题：
甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。A.企业内部缺乏沟通
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D.公司管理者决策错误答案：B,D解析：“摊子太大”表明公司管理者决策错误，“公司资金链出现了断裂”表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口，选项B、D正确。 -
第2题：
巨人集团的衰落告诉我们（）
- A、估计自己的条件和客观环境
- B、不能盲目仿效四处出击
- C、不能搞多元化经营
- D、ABC
正确答案:D -
第3题：
宏达财务有限公司成立于2008年，其注册资本为人民币50亿元。截止2013年，宏达财务有限公司共成立8家分公司。依据《企业集团财务公司管理办法》规定，宏达财务有限公司拨付各分公司的营运资金总计不得超过（）。
- A、10亿元
- B、25亿元
- C、30亿元
- D、40亿元
正确答案:B -
第4题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 在你阅读完以后，你认为，史玉柱：（）
- A、已找到了问题的根源
- B、已基本找到了问题的根源
- C、还未找到问题的根源
- D、难以确定
正确答案:C -
第5题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 你认为，巨人集团失败的主要原因是什么？请根据案例中提供的素材举2个以上的例子说明。
正确答案: 根本原因是缺乏管理。如：
（1）巨人集团的资产非常规地迅速扩张，很大程度上是由于负债引起的，这说明巨人集团在财务上严重缺乏管理
（2）巨人的决策由史玉柱一个说了算，决策机构形同虚设，也说明巨人集团的决策管理是十分脆弱的
（3）巨人集团没有把主业的技术创新放在重要位置，也说明该集团在创新方央也同样缺少创新机制和创新管理
（4）巨人集团盲目进入以上不论是财务管理、决策管理、创新管理，这些都是管理的重要职能，因此，巨人集团的失败不是它单独在哪一个职能上做得不够好，而是它在管理的许多方面都有待改进 -
第6题：
担保业务过程可能发生的风险是（）。
- A、对被担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误或遭受欺诈
- B、监控不严、服务质量低劣，导致企业难以发挥担保的优势
- C、提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
- D、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
正确答案:A -
第7题：
股份有限公司申请股票，上市应当符合下列条件：公开发行的股份达到公司股份总数的（）以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为（）以上。
- A、25%，15％
- B、50%，10％
- C、25%，10％
- D、50%，15％
正确答案:C -
第8题：
多选题集团客户投资决策风险包括（）。A经营性集团客户对外权益性投资占企业净资产的比例超过50%
B投资非套期保值避险目的、与集团主业无关的资本、证券、期货市场
C投资或并购非主业企业、异地企业
D集团盲目进行多元化发展或盲目扩张，采用杠杆收购等高风险方式进行资本并购
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题宏达财务有限公司成立于2008年，其注册资本为人民币50亿元。截止2013年，宏达财务有限公司共成立8家分公司。依据《企业集团财务公司管理办法》规定，宏达财务有限公司拨付各分公司的营运资金总计不得超过（）。A10亿元
B25亿元
C30亿元
D40亿元
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题“巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。A盲目多元化
B规模经济
C差异化战略
D企业愿景和使命不明确
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题股份有限公司申请股票，上市应当符合下列条件：公开发行的股份达到公司股份总数的（）以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为（）以上。A25%，15％
B50%，10％
C25%，10％
D50%，15％
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
圣耀股份有限公司（以下简称圣耀股份）成立于2002年，并于2003年10月30日在深交所发行上市，总股本3.03亿股，流通股1.7亿股。曾是国内最大的焊材生产厂家之一，具有行业优势地位。2003年当年的主营业务收入达到3.94亿元，是该公司上市8年的最高点。
经审计发现，2004年，圣耀股份的控股股东圣耀集团开始涉足股市，到2006年圣耀集团分别在深圳、武汉等地开设120个账户，动用10亿元巨款炒股，炒股亏损3.5亿元，透支欠款2.5亿元，共计损失6亿元。这10亿元炒股巨款中大部分是占用上市公司资金或利用上市公司进行融资担保。
圣耀集团从2004年起以往来款挂账的方式大肆从圣耀股份拿钱。资料显示，上市仅一年多，圣耀股份的应收款项已高达5亿元，其中大部分是圣耀集团及其关联公司所欠。2007年圣耀集团大搞资产抵债式的套现，先是让圣耀股份花2个多亿收购其分布在全国各地、且收购后难以有效经营的11家焊材厂，后又让圣耀股份收购其3家焊条厂等一堆“垃圾资产”，妄图掩盖其套取上市公司巨额现金的丑行。
圣耀集团曾冒用圣耀股份的名义，为自己从银行贷款3.5亿元，利用圣耀股份的资产及信用为担保，从银行又骗走了3亿元贷款，正是这6个多亿的巨资把圣耀股份彻底压垮了。
2011年3月，A省中级人民法院一纸民事裁定书宣告圣耀集团因严重资不抵债而破产。2011年4月，圣耀股份发布董事会公告，称由于圣耀集团的破产，使得公司对其高达6亿多元的债权已存在严重的风险，直接导致了公司的财务状况异常。
要求：
依据三大公司治理问题，简要分析圣耀股份有限公司所面临的治理问题类型及其表现。答案：解析：三大公司治理问题包括①经理人对于股东的“内部人控制”问题；②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题；③企业与其他利益相关者之间的关系问题。
圣耀股份有限公司主要面临的是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。
表现如下：
①直接占用资源。“这10亿元炒股巨款中大部分是占用上市公司资金或利用上市公司进行融资担保”“圣耀集团从2004年起以往来款挂账的方式大肆从圣耀股份拿钱。资料显示，上市仅一年多，圣耀股份的应收款项已高达5亿元，其中大部分是圣耀集团及其关联公司所欠”“圣耀集团曾冒用圣耀股份的名义，为自己从银行贷款3.5亿元，利用圣耀股份的资产及信用为担保，从银行又骗走了3亿元贷款，正是这6个多亿的巨资把圣耀股份彻底压垮了”。
②通过关联交易进行利益输送。“2007年圣耀集团大搞资产抵债式的套现，先是让圣耀股份花2个多亿收购其分布在全国各地、且收购后难以有效经营的11家焊材厂，后又让圣耀股份收购其3家焊条厂等一堆‘垃圾资产’，妄图掩盖其套取上市公司巨额现金的丑行”。 -
第14题：
1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。
正确答案:错误 -
第15题：
位桥纺织集团经过上市发行股票融资达50亿元，给企业发展插上了腾飞的翅膀。其中位桥本身占资本量42%，国有融资20%，私人投资8%，引进外资30%。位桥创业集团改制后的公司形式是（）
- A、有限责任公司
- B、股份有限公司
- C、企业法人
- D、合伙制企业
正确答案:B -
第16题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 史玉柱在"巨人大厦"方面的重大失误说明：（）
- A、他对计算机以外的行业不精通
- B、他缺乏战略观念
- C、他在具体的运作上缺乏技巧
- D、他缺乏财务、市场知识
正确答案:B -
第17题：
“巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。
- A、盲目多元化
- B、规模经济
- C、差异化战略
- D、企业愿景和使命不明确
正确答案:A,D -
第18题：
集团客户投资决策风险包括（）。
- A、经营性集团客户对外权益性投资占企业净资产的比例超过50%
- B、投资非套期保值避险目的、与集团主业无关的资本、证券、期货市场
- C、投资或并购非主业企业、异地企业
- D、集团盲目进行多元化发展或盲目扩张，采用杠杆收购等高风险方式进行资本并购
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
单选题证券金融公司的组织形式为股份有限公司，根据国务院的决定设立，注册资本不少于人民币( )。A30亿元
B40亿元
C60亿元
D100亿元
正确答案： B解析： -
第20题：
单选题巨人集团的衰落告诉我们（）A估计自己的条件和客观环境
B不能盲目仿效四处出击
C不能搞多元化经营
DABC
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题下列有关股份有限公司董事会的性质的表述中不正确的是 ( )A董事会是由公司全体股东组成的公司权力机关
B董事会是股份有限公司的经营决策机关
C董事会是股份有限公司的执行机关
D董事会是股份有限公司的必设机构
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，还壮大了青啤实力。 拥有105亿资产盼美的集团一直是我国白色家电业的巨头，然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其他行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局。 2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险（集团）公司承担了1 700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。 2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。 1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能（集团）有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37. 98%，共计动用资金25.1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80. 25%下降到68.16%，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。 分析案例中各企业的资本运营模式，并总结我国企业资本运营的模式。正确答案： 各企业采用的资本运营模式：
（1）青岛啤酒集团的扩张就是典型的横向型资本扩张。
（2）美的集团的扩张是混合型资本扩张。
（3）中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。
（4）联想集团是分拆上市。
（5）申能股份有限公司则是股份回购。
我国企业资本运营的模式主要分为三个方面：
（1）扩张型资本运营①横向型资本扩张；②纵向型资本扩张；③混合型资本扩张。
（2）收缩型资本运营主要包括：资产剥离、分拆上市、公司分立和股份回购。
（3）其他资本运营模式主要包括：内部资产重组、战略联合、运营无形资产、证券交易、资产租赁。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300％，更有甚者说达到500％。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8亿元，足跨电脑软件、房地产、生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上的一系列非理性决策。 巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿元增加到12亿元。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米，多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因，当70层的地基打完时，所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。 由于过量抽血，使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后，生物工程、保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势，力挽颓势，也未奏效。 巨人大厦抽干了巨人产业的血，当生物工程一度停产时，巨人大厦由于断了资金供给不得不停工，一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦，而巨人大厦的问题在很大程度上与总裁个人决策相关，即随意性太强。 巨人集团的决策是高度集中的，在巨人集团的股份中，总裁一人所占股份就达到90％以上。集团虽聘许多老总，但是都没有股份。故在决策时，他们很少坚持自己的意见，事实上，由于他们没有公司股份，也无法对总裁的决策进行干预。巨人集团虽设立了董事会，显然，也是件摆设。决策由总裁办公会议作出。办公会议又是怎样的呢？如史玉柱坦言“决策会议实行民主集中制，大家可以畅所欲言，然后我拍板，这个总裁会议虽可以影响我的决策，但左右不了我的决策，事实上我拍板的事，就这么定了”。巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏，资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。 从决策的角度看，你认为巨人集团出了什么问题？从中应吸取什么教训？正确答案： 仅从决策的角度看，巨人集团存在的问题：
一是决策方案的不科学，施工前也没有一个完整的可行性方案，方案的更改过于随意；
二是决策的高度集中，领导者决策行为的独断专行；
三是该企业无健全的决策机制。
从中应吸取的教训：企业应健全决策机制。
（1）要健全决策的组织机制，随着市场竞争环境的日益发展，企业决策具有日益复杂化的特点，涉及的因素越来越多，决策对企业成败的影响越来越大。因此，为保证决策的有效性必须按照不同时期企业发展的需要，对决策活动加以规范，形成制度，建立相应的决策体制，以便从组织上保证决策活动的顺利发展。
（2）为了保证组织决策顺利进行，就必须认识决策工作的规律性，健全决策的科学的工作程序。
（3）要采用科学的决策方法。解析： 暂无解析