在企业管理矩阵图中，管理灵魂所在的点是（）A、矩阵图中行列交叉的5×7＝35每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”B、矩阵图中行列交叉的4×5＝20每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”C、矩阵图中行列交叉的6×5＝30每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”D、矩阵图中行列交叉的5×5＝25每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”

题目

在企业管理矩阵图中，管理灵魂所在的点是（）

  • A、矩阵图中行列交叉的5×7＝35每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”
  • B、矩阵图中行列交叉的4×5＝20每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”
  • C、矩阵图中行列交叉的6×5＝30每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”
  • D、矩阵图中行列交叉的5×5＝25每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”
相似考题

1.在各类矩阵图中,最常见的矩阵图包括()A、L型矩阵图B、T型矩阵图C、Y型矩阵图D、X型矩阵图E、C型矩阵图

2.比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

3.按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法是()。A、风险清单B、风险矩阵C、风险象限D、风险图表

4.下列关于矩阵图的说法错误的有( )。A．矩阵图是从问题的各种关系中找出成对要素L1，L2，L3，…，Li…，Lm和R1，R2， R3，…，Ri…，Rn，用数学上矩阵的形式排成行和列，在其交点上标示出L和R各因素之间的相互关系，从中确定关键点的方法B．在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标放在矩阵图的上边C．将问题的原因、顾客需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施列在矩阵图的左边D．在矩阵图中，通常用◎表示关系密切E．在矩阵图中，通常用△表示可能有关系

更多“在企业管理矩阵图中，管理灵魂所在的点是（）”相关问题

  • 第1题：

    有关矩阵图的说法错误的是( )。

    A．矩阵图是从问题的各种关系中找出成对要素L1，L2，L3，…，Li，…，和和R1，R2：R3，…，Rj，…，Rn用数学上矩阵的形式排成行和列，在其交点上标示出L和r各因素之间的相互关系，从中确定关键点的方法

    B．在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标放在矩阵图的上边

    C．在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题的原因，顾客需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施列在矩阵图的左边

    D．在矩阵图中，通常用◎表示关系密切

    E．在矩阵图中，通常用△表示可能有关系


    正确答案：BC
    解析：在矩阵图中分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标放在矩阵图的左边；将问题的原因，顾客需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施列在矩阵图的上方；用不同的符号表示它们之间关系的强弱，通常用◎表示关系密切，○表示有关系，表示可能有关系。

  • 第2题：

    沟通是现代企业管理的（ ）。

    A.核心
    B.实质
    C.灵魂
    D.支柱
    E.手段

    答案：A,B,C
    解析：
    2020/2019教材P57
    从某种意义上讲，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

  • 第3题：

    风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。（）?


    答案：对
    解析：
    本题考查的是风险矩阵的含义。

  • 第4题：

    在机械制图中，外螺纹牙顶所在的轮廓线画成（）实线。

    • A、细
    • B、粗
    • C、点
    • D、划

    正确答案:B

  • 第5题：

    通用矩阵是把企业（）与企业（）归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业内部实力，图中圆圈内的数字表示企业产品的（）。


    正确答案:外部环境；内部实力；绝对市场份额

  • 第6题：

    企业管理现代化体系的灵魂是（）。

    • A、管理思想现代化
    • B、管理组织现代化
    • C、管理方法现代化
    • D、管理手段现代化

    正确答案:A

  • 第7题：

    理念创新是企业管理创新的灵魂。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。

    • A、线性职能式
    • B、穿透式
    • C、事业部式
    • D、矩阵式

    正确答案:D

  • 第9题：

    与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

    • A、企业管理水平高
    • B、专业职能性支持体系完善
    • C、项目部具有最终决定权
    • D、项目团队成员是全职成员

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    在企业管理矩阵图中，管理灵魂所在的点是（）
    A

    矩阵图中行列交叉的5×7＝35每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”

    B

    矩阵图中行列交叉的4×5＝20每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”

    C

    矩阵图中行列交叉的6×5＝30每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”

    D

    矩阵图中行列交叉的5×5＝25每个格中，都有一个点，这是隐藏管理的“灵魂”


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。风险矩阵的基本原理是，根据企业风险偏好，判断并度量风险发生可能性和后果严重程度，计算风险值，以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重要性等级。

  • 第12题：

    问答题
    简述和评价设计企业管理的垂直式结构和矩阵式结构。

    正确答案： 垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。
    优势：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
    不足：各职能部门之间缺泛快速统一的沟通协调机制，森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神，信息沟通渠道长。
    矩阵式结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。由有关部门参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
    优点：灵活、高效。
    不足：临时性多变性的组织对于长期发展的大型设计企业管理模式来说显然不够的。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于风险矩阵的表述中，错误的是（　　）。

    A.风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法
    B.企业应用风险矩阵工具方法，一般按照绘制风险矩阵坐标图（包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点），沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行
    C.风险矩阵坐标，是以风险发生可能性为横坐标、以风险后果严重程度为纵坐标的矩阵坐标图
    D.企业可根据风险管理精度的需要，确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发生可能性

    答案：C
    解析：
    风险矩阵坐标，是以风险后果严重程度为横坐标、以风险发生可能性为纵坐标的矩阵坐标图。选项C错误。

  • 第14题：

    远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。

    A、直线职能式
    B、穿透式
    C、事业部式
    D、矩阵式

    答案：C
    解析：
    2018新教材P120-P121，该题主要考察的是：施工部署中施工管理的组织。P121 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。选项C正确

  • 第15题：

    在我国基本比例尺地形图中，若某点经度为114°33′45″，纬度为39°22′30″，其所在1：100万比例尺地形图的编号是（）。


    正确答案:J50

  • 第16题：

    （）是企业的灵魂，是企业活力的源泉，也是现代企业管理的重要特色。

    • A、公司愿景
    • B、企业理念
    • C、企业价值观
    • D、企业文化

    正确答案:D

  • 第17题：

    简述和评价设计企业管理的垂直式结构和矩阵式结构。


    正确答案: 垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。
    优势：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
    不足：各职能部门之间缺泛快速统一的沟通协调机制，森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神，信息沟通渠道长。
    矩阵式结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。由有关部门参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
    优点：灵活、高效。
    不足：临时性多变性的组织对于长期发展的大型设计企业管理模式来说显然不够的。

  • 第18题：

    在矩阵图中，表示不相关的符号是（）。

    • A、o○
    • B、○
    • C、△
    • D、□

    正确答案:C

  • 第19题：

    在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是（）。

    • A、完人
    • B、好人
    • C、能人
    • D、废人

    正确答案:D

  • 第20题：

    保险企业管理经历过三个阶段，但不包括下面哪一个？（）

    • A、块块管理
    • B、条条管理
    • C、矩阵制管理
    • D、线性管理

    正确答案:D

  • 第21题：

    判断题
    理念创新是企业管理创新的灵魂。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 企业管理创新首先要改变传统的思维模式，善于打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，构建适合企业自身条件，具有创新性的管理理念。组织创新是企业管理创新的关键。

  • 第22题：

    单选题
    CRM在管理信息化中的地位不是下列哪个？（）
    A

    CRM是管理信息化的一个重要组成部分

    B

    CRM是管理信息化体系的前台

    C

    CRM是企业管理信息化体系的灵魂

    D

    CRM能有效提高企业办公自动化水平


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （  ）组织结构是最古老的企业管理组织形式。
    A

    事业部制

    B

    直线-职能制

    C

    直线制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析：

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