对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。A、亲自解决B、授权给下属C、搁置不做D、善于取舍

题目

对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。

  • A、亲自解决
  • B、授权给下属
  • C、搁置不做
  • D、善于取舍
相似考题

1.会议礼仪中,要保证会议的成功,许多事务性的工作不可等闲视之。尤其要关注的是()。A.与会者的招待工作B.布置会场C.座次安排D.准备会议材料

2.管理工作独立于作业工作,因而管理者不从事事务性的作业工作。()此题为判断题(对，错)。

3.建立ISMS的步骤正确的是?A、明确ISMS范围-确定ISMS策略-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)B、定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)-确定ISMS策略C、确定ISMS策略-明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)D、明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-确定ISMS策略-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)

4.有关管理者的技能说法中不正确的是()。A中上层管理者的技术技能要求相对低B人际技能对于各个层次的管理者都是必备的C该概念技能对高层管理者来说并不重要D管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同

更多“对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应”相关问题

  • 第1题：

    以下关于不重要的前期差错的处理中，正确的有（ ）。

    A.对于不重要的前期差错应该采用追溯重述法进行处理
    B.对于不重要的前期差错，企业不需要调整财务报表相关项目的期初数
    C.对于不重要的前期差错，影响损益的，应当直接计入本期与上期相同的相关项目
    D.对于不重要的前期差错，不影响损益的，应调整本期与前期相同的相关项目
    E.对于不重要的前期差错也要计算其累积影响数

    答案：B,C,D
    解析：
    对于不重要的前期差错，不需要采用追溯重述法进行调整，不调整财务报表相关项目的期初数，也不需要计算累计影响数，选项A和E不正确。

  • 第2题：

    管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）

    • A、重要紧急
    • B、重要不紧急
    • C、紧急不重要
    • D、既不重要又不紧急

    正确答案:C

  • 第4题：

    在未来，计划工作对管理者是更重要还是更不重要?为什么?


    正确答案: 在未来．计划工作对管理者更重要，这是因为目前环境具有不确定性。组织所处的一般环境和具体环境都在不断变化，而且其中的很多因素变化得非常快。计划工作通过迫使管理者预测未来、预期变化，思考变化的影响和设计适当的回应来应对不确定性。

  • 第5题：

    会议礼仪中，要保证会议的成功，许多事务性的工作不可等闲视之。尤其要关注的是（）。

    • A、与会者的招待工作
    • B、布置会场
    • C、座次安排
    • D、准备会议材料

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    “一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价？（）

    • A、这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
    • B、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙
    • C、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当
    • D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

    正确答案:A

  • 第7题：

    管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（）

    • A、事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
    • B、事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
    • C、事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
    • D、事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
    • E、事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。
    A

    不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。

    B

    不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。

    C

    对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。

    D

    对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。
    A

    亲自解决

    B

    授权给下属

    C

    搁置不做

    D

    善于取舍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    华为关于“会议”的说法，表述错误的是（）
    A

    要减少工作协调与调度会议

    B

    即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量

    C

    上班的时间除了培训会议、远期目标会议，其他不重要的会议要少开

    D

    联欢会议不能在上班的时候开


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    接听电话的管理者目前比较头疼的一件事，选项（）对于处理电话的问题是无益的。
    A

    在你方便的时候，主动给他们电话

    B

    留出打这些电话的时间，然后将需要打得电话处理好

    C

    等着别人先说结束语

    D

    规划接听电话的时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    会议秘书工作的政治性和思想性体现在（）。

    • A、服务性
    • B、事务性
    • C、综合性
    • D、严肃性

    正确答案:B

  • 第14题：

    概念技能对于各种层次管理的重要性不同，对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    接听电话的管理者目前比较头疼的一件事，选项（）对于处理电话的问题是无益的。

    • A、在你方便的时候，主动给他们电话
    • B、留出打这些电话的时间，然后将需要打得电话处理好
    • C、等着别人先说结束语
    • D、规划接听电话的时间

    正确答案:C

  • 第16题：

    管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法主要有（）。

    • A、观察
    • B、报表和报告
    • C、抽样调查
    • D、召开会议

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下列关于管理者技能的表述正确的是（）

    • A、技术技能对于基层管理者最重要
    • B、人际技能对于高层管理者最重要
    • C、概念性技能对于高层管理者最重要
    • D、概念性技能对于中层管理者最不重要

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议效果的重要因素。会务工作的特点有商业性、服务性、被动性、（）。

    • A、事务性
    • B、综合性
    • C、保密性
    • D、时间性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    工作中出现的某些会议在时间管理矩阵中属于（）

    • A、重要且紧急
    • B、重要不紧急
    • C、不重要紧急
    • D、不重要不紧急

    正确答案:C

  • 第20题：

    对于餐饮企业管理者来说，做好协调管理，应做好哪几方面工作？


    正确答案:1、认真学习和掌握一系列的政策和法规。
    2、了解和熟悉本餐饮企业的各项制度和各种工作运转程序。
    3、保持经常性的联系和沟通。
    4、正确运用协调方式，实践中积累经验。

  • 第21题：

    单选题
    工作中出现的某些会议在时间管理矩阵中属于（）
    A

    重要且紧急

    B

    重要不紧急

    C

    不重要紧急

    D

    不重要不紧急


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（）
    A

    事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低

    B

    事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄

    C

    事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低

    D

    事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的

    E

    事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列关于管理者技能的表述正确的是（）
    A

    技术技能对于基层管理者最重要

    B

    人际技能对于高层管理者最重要

    C

    概念性技能对于高层管理者最重要

    D

    概念性技能对于中层管理者最不重要


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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