简述农业企业的职能。
题目
简述农业企业的职能。
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第1题：
简述降低农业企业成本的途径。
正确答案: 1.提高产品的质量与产量
2.提高劳动生产率，减少活劳动投入量
3.合理利用原材料，降低单位产品的物质消耗
4.充分利用企业的生产能力等
5.节约管理费用和提高管理水平 -
第2题：
农业企业的职能
正确答案: 指农业企业在社会经济活动中所产生的功能，或发挥的作用。 -
第3题：
什么是农业企业的职能？
正确答案: 农业企业的职能是指农业企业在社会经济活动中所产生的功能，或发挥的作用。同其它类型企业一样，农业企业既具有共性职能，又具有其特殊职能。 -
第4题：
简述企业信息中心的职能和企业信息主管的职责。
正确答案:信息中心：在企业主要负责人的主持下制定企业信息资源开发、利用、管理的总体规划，其中包括信息系统建设规划；企业管理信息系统的开发、维护与运行管理；信息资源管理的标准、规范、规章制度的制定、修订和执行；信息资源开发与定理专业人员的专业技能培训、企业广大职工信息管理与信息技术知识的教育培训和新开发的信息系统用户培训；企业内部和外部的宣传与信息服务；为企业信息技术推广应用其他项目提供技术支持。
信息主管：在企业主管的领导下，主持制定、修订企业信息资源开发、利用和管理的全面规划；在企业主管的领导下，主持企业管理信息系统的开发；直接领导企业内信息资源管理职能部门的工作，统一领导与协调企业其他部门信息资源的开发、利用与管理工作，主持信息资源开发、利用与管理的对外交流与合作；审批企业信息资源管理有关规章制度、标准、规范并监督实施；负责信息管理与信息技术人才的招聘，选拔与培养；负责企业信息资源开发、利用与管理所需资金的预算与筹措；参与企业高层决策。 -
第5题：
简述企业各经营职能的含义。
正确答案: 企业经营职能包括决策职能、管理职能、监督职能、改善职能四个承前启后的职能。
（1）决策职能。企业决策职能是企业的经营者根据企业经营的目的运用企业经营权中的决策权对企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案进行选择和调整的职能或过程。
（2）管理职能。企业管理职能是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程。
（3）监督职能。企业监督职能是企业的经营者和企业的所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行或实施及正确决策，分别监察约束企业的管理者和企业的经营者、最高管理者按照企业管理者的计划方案和企业经营者乃至所有者的决策方案实施管理行为、经营行为的职能或过程。
（4）改善职能。企业改善是企业的全体成员为了的发展和进步信为了使企业适应组织内外变化，而通过科学的方法而主动地去发现企业中存在的各种问题，然后对其进行分析，找出解决问题的方案，最后以改善提案的方式分别向企业的管理者及经营者提出。 -
第6题：
简述农业推广组织的职能？
正确答案: （1）确定推广目标
（2）保持推广工作的连续性
（3）保持推广工作的呃权变性
（4）利于信息的交换
（5）配合、协作
（6）控制
（7）具有对组织成员、工作条件和工作内容的调控能力。
（8）组织的促动因素。
（9）评估 -
第7题：
简述农业企业的类型。
正确答案: 1、按资产的所有性质分：国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份制农业企业。
2、按生产产品的类别分：种植业企业、林业（园艺）企业、畜牧业企业、水产企业、农产品加工企业。
3、按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业。
4、按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。 -
第8题：
简述邮政企业公共关系的职能。
正确答案: 1.协调关系、优化环境；
2.输出信息、扬名立誉；
3.咨询建议、决策参谋；
4.处理危机、转危为安 -
第9题：
问答题简述农业社会的经济结构与教育职能的特点。正确答案： 农业社会经济结构的特征是科技含量极低；身份等级差异明显；变化十分缓慢。农业社会中教育的职能是社会防范或控制职能。此时教育主要承担的就是现存的不平等生产关系以及相应的整个社会关系的再生产职能。在农业社会的经济结构背景下，培养精英也好，庶民也好，都是为了防范或控制。前者旨在防止统治阶层后代无力维持其将承继的的经济与政治统治地位，后者旨在预防其他阶层尤其是下等阶层对现行社会秩序进行挑战。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述农业推广组织的概念、职能及其设计的基本原则。正确答案： 1.概念：农业推广组织是构成农业推广体系的一种职能机构，是具有共同劳动目标的多个成员组成的相对稳定的社会系统。
2.职能：确定推广目标；保持推广工作的连续性；保持推广工作的权变性；信息交换；控制；激励；评估。
3.原则：因地制宜的原则：无论采用何种组织设计理论，都将以适用于当地、当时、当事的组织设计方案为最佳的选择。设计或改变推广组织前，必须反复模拟当地的条件，进行动态分析，直到最终达到与当地、当时、当事条件长期试用与适用，切不可做不切实际的设想。
稳中有动的原则：从整体系统上讲，农业推广组织的某些上层组织机构要求处于相对稳定状态。但随着农民行为的改变及外界变化的变化，组织结构和形式需要随时调整，以体现农业推广组织的连续性，适应性和创新性。
最佳结构的原则：在组织设计上要从整体考虑，保证组织系统的协调；基层推广组织一定结合责任、权力而设置。避免结构复杂、多头领导、指挥系统失误等问题的出现。
利于发挥自身组织功能的原则：功能与结构是相辅相成的。因此，在机构建立时要考虑到：有利于信息的交换；有利于培养促动因素；有利于组织、个人及部门间的公平评估；有利于组织的有效控制；有利于部门的分工与协作；有利于选择和确定推广目标；有利于进一步提高业务人员水平等。有利于自身组强功能的发挥。
效率原则：工作效率是反映推广组织是否能够在盍中发挥良好的工作效率。因此，在组织设计和确定职责分工时，合理确定各部门的规模，做到人尽其才。各部门在职能上应相互衔接，优化组合，这样才能保证高的工作效率。
幅度层次原则：幅度是指上级管理人员能直接有效地指挥多少下属成员，“层次”是指组织的最高领导到基层领导之间的环节，是纵向结构的管理层次。最佳指挥幅度和层次的确立，要考虑到该组织的性质、任务、环境条件、人员情况等多种因素。根据我国国情，要精兵简政，建立起高效科学的组织机构。
统一协调和指挥原则：在组织设计时，必须考虑到保证上级领导对下层各个部门的统一和协调，以便及时整体运行中出现的问题。为保证统一协调和指挥，在部门设置上要有一定的层次，在不同的层次上要有明确的责权分工。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请简述农业小企业贷款对象。正确答案： 农业小企业贷款对象为从事农、林、牧、渔业种植、养殖、加工、流通的各类所有制和组织形式的小企业。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业EC管理的职能的相互关系。正确答案： 企业EC管理的职能是相互联系、互为补充的。决策、组织、领导和控制构成了一项完整的管理活动，但每一个环节都离不开创新职能的融合，而决策又直接或间接地出现在组织、领导、控制和创新活动当中。所以说，管理的各项职能既相互独立，又紧密相关。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述现代农业企业制度的内容。
正确答案: 1、法人产权制度。2、有限责任制度。3、组织领导制度。4、内部管理制度（包括：劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、管理工作制度） -
第14题：
简述农业企业经营效益评价的内容和指标。
正确答案: 内容：1.企业的资产营运水平（总资产周转能力、劳动产出能力、资金周转能力）；2.企业的偿债能力；3.企业的盈利能力；4.企业的发展能力；5.综合指数。
指标：1.总资产周转率；2.劳动生产率；3.存货周转率；4.应收账款周转率；5.流动资产周转率；6.不良资产比率；7.资产负债率；8.流动比率；9.速动比率；10.长期资产适合率；11.经营亏损挂账比率；12.总资产报酬率；13.净资产收益率；14.资产保值增值率；15.销售（营业）利润率；16.成本费用利润率；17.总资产增长率；18.资本积累率；19.销售（营业）增长率；20.固定资产成新率；21.农业企业经营效益综合指数。 -
第15题：
简述农业社会的经济结构与教育职能的特点。
正确答案: 农业社会经济结构的特征是科技含量极低；身份等级差异明显；变化十分缓慢。农业社会中教育的职能是社会防范或控制职能。此时教育主要承担的就是现存的不平等生产关系以及相应的整个社会关系的再生产职能。在农业社会的经济结构背景下，培养精英也好，庶民也好，都是为了防范或控制。前者旨在防止统治阶层后代无力维持其将承继的的经济与政治统治地位，后者旨在预防其他阶层尤其是下等阶层对现行社会秩序进行挑战。 -
第16题：
简述企业管理的主要职能。
正确答案: 1、对企业系统进行分析：明确目标、任务内容及要求、内在的规律性；
2、对企业系统进行设计：结构性资源配置、静态的活动过程安排、方法选择；
3、对企业系统进行动作：动态地运行企业，使之发挥出创造力与效益，并监控其运行状态，以保证其正常运转。 -
第17题：
简述企业管理的职能。
正确答案: 企业管理职能是对企业管理的基本工作内容和工作过程所作的理论概括，主要有以下几个方面：
（1）计划。这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。计划职能是协作劳动的必要条件。在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能。
（2）组织。为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能。
（3）用人。亦称人事职能，是指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。
（4）指挥。指挥职能是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务。
（5）控制。控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。 -
第18题：
简述提高农业企业经营效益的途径。
正确答案: 1.政府及相关部门制定政策规定以支持农业企业的发展
2.运用科学的管理方法对资源进行合理的配置和利用
3.在产品生产中利用现代的科技技术提高劳动效率、节约劳动耗费、提高产品质量
4.根据经济效益的指标全面合理地评价企业的经营状况
5.减少对环境的污染，生产无污染产品，增加企业环境效益
6.开发新产品、新用途，更好地满足消费者的需要。 -
第19题：
简述企业培训开发职能部门的组建模式。
正确答案: 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
优点： 1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
缺点：
在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。 -
第20题：
请简述农业小企业贷款对象。
正确答案: 农业小企业贷款对象为从事农、林、牧、渔业种植、养殖、加工、流通的各类所有制和组织形式的小企业。 -
第21题：
问答题简述农业推广组织的职能？正确答案： （1）确定推广目标
（2）保持推广工作的连续性
（3）保持推广工作的呃权变性
（4）利于信息的交换
（5）配合、协作
（6）控制
（7）具有对组织成员、工作条件和工作内容的调控能力。
（8）组织的促动因素。
（9）评估解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业各经营职能的含义。正确答案： 企业经营职能包括决策职能、管理职能、监督职能、改善职能四个承前启后的职能。
（1）决策职能。企业决策职能是企业的经营者根据企业经营的目的运用企业经营权中的决策权对企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案进行选择和调整的职能或过程。
（2）管理职能。企业管理职能是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程。
（3）监督职能。企业监督职能是企业的经营者和企业的所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行或实施及正确决策，分别监察约束企业的管理者和企业的经营者、最高管理者按照企业管理者的计划方案和企业经营者乃至所有者的决策方案实施管理行为、经营行为的职能或过程。
（4）改善职能。企业改善是企业的全体成员为了的发展和进步信为了使企业适应组织内外变化，而通过科学的方法而主动地去发现企业中存在的各种问题，然后对其进行分析，找出解决问题的方案，最后以改善提案的方式分别向企业的管理者及经营者提出。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述运输企业推销人员的职能有哪些。正确答案： A.探求
B.沟通
C.销售
D.服务
E.情报收集
F.协调安排产销解析： 暂无解析