不能透支时间。留出一些空闲时间来处理紧急事件、机会事件等。
第1题:
第2题:
紧急事件的处理要求如下:(1)尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常。(2)管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理。(3)随事件的不断发展、变化,对原订的预防措施和应对方案要能灵活运用,要能随各种环境与条件的变化而有针对性地提出有效的处理措施和方法。(4)紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现"多头领导",造成混乱。(5)处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失。
第3题:
事件分为紧急事件和非紧急事件,划分依据是:()
第4题:
典型紧急事件的处理包括对火警、燃气泄漏、电梯故障、噪声侵扰、电力故障、浸水漏水、()和台风袭击等典型紧急事件的处理。
第5题:
集团公司运维中心、各单位信息中心等系统紧急事件处理单位,应建立健全系统紧急事件处理工作体系,明确人员、责任和响应流程,建立应急响应工作机制,确保紧急事件发生后1小时之内进入应急处置状态。
第6题:
下列属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。
第7题:
不管是紧急事件还是非紧急事件落地后都应第一时间向报告客舱部值班领导上报。
第8题:
紧急事件
机会事件
意外事件
对管理有用的事件
第9题:
小孩不慎摔倒
高空坠物
交通意外
刑事案件
第10题:
按照事件报告
按照事件紧急程度
按照事件严重程度
按照事件发生的时间
第11题:
成立紧急事件处理小组
制订紧急事件备选方案
制订紧急事件沟通计划
评估应急方案的有效性
第12题:
在发生紧急事件时,物业服务企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常秩序
在发生紧急事件时,物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,及时处理
在紧急事件发生后,应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第13题:
第14题:
巡逻安防员在巡逻中,遇到水浸,煤气泄露,火灾等紧急情况,应()依照领班指令和《紧急事件处理工作规程》进行处理。
第15题:
只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理()
第16题:
集团公司运维中心、各单位信息中心等系统紧急事件处理单位,应建立健全系统紧急事件处理工作体系,明确人员、责任和响应流程,建立应急响应工作机制,确保紧急事件发生后()之内进入应急处置状态。
第17题:
下列不属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。
第18题:
以下事件哪些属于时间四象限中的第二象限范围内的()。
第19题:
对
错
第20题:
成立紧急事件处理小组
制订紧急事件备选方案
制订紧急事件沟通计划
启动相应的行动计划
第21题:
发生紧急事件时,管理人员应主动出击,直面矛盾,及时处理
在处理紧急事件的过程中,正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略
在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现多头领导,造成混乱
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少对最低限度,在最短的时间内恢复正常
第22题:
成立紧急事件处理小组
制定紧急事件备选方案
对事件责任人进行处理
制订专人向外界发布信息
第23题:
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
面对紧急事件,必须立即采取处理措施