旅游企业人力资源剩余情况下可以考虑采用的措施是()。
第1题:
第2题:
第3题:
论述旅游企业对员工激励的主要措施。
第4题:
进行薪酬预算,可以帮助组织()。
第5题:
下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是()
第6题:
在企业人力资源出现暂时性富余的情况时,较好的应对措施是()
第7题:
在企业人力资源出现永久性富余的情况时,较好的应对措施是()
第8题:
饭店人力资源剩余情况下可以考虑采用的措施是()。
第9题:
永久性裁员方法
人员重新配置的方法
劳动力成本降低的方法
符合法律规定的方法
第10题:
降低劳动力成本
控制员工流动率
激励员工
提高工作绩效
强化团队精神
第11题:
劝退员工
要求员工重新与某指定人力资源公司签订劳动合同
没理由裁退员工
通过调整岗位降低薪水使员工被迫辞职
第12题:
重新安置
裁员
外部招聘
降低人工成本
第13题:
第14题:
企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为()
A人力资源的获得成本
B人力资源的开发成本
C人力资源的使用成本
D人力资源保障成本
第15题:
属于“玻璃小鞋”隐蔽裁员模式的是()。
第16题:
引导人员提前退休,是一种()。
第17题:
在人力资源供不应求的情况下,能提高劳动生产率的方法是()
第18题:
人力资源供给大于需求,出现员工过剩,应该采取的主要措施为()。
第19题:
旅游企业人力资源剩余情况下可以考虑采用的措施是()。
第20题:
限制雇佣、重新安置、减少员工规模、限制劳动时间、提前退休等措施通常是在供过于求的情况下采取的。
第21题:
人力资源的获得成本
人力资源的开发成本
人力资源的使用成本
人力资源保障成本
第22题:
内部招聘
内部调整
重新安置
降低人工成本
第23题:
对
错
第24题:
永久裁员
重新安置
降低劳动成本
员工激励